水木年華《啓程》歌詞
《啓程》的歌名來源於一句話：每個人的一生會有許多次啓程。2009年歌曲《啓程》發佈後受到聽衆喜愛，隨後水木年華開始了該專輯中其他歌曲的錄製。爲了讓更多的人聽到自己的音樂，水木年華還將整張專輯毫無保留地在網絡上提供免費無限制下載，而實體唱片將在隨後推出。下面是小編爲大家帶來的水木年華《啓程》歌詞，希望能對大家有所幫助！
歌詞：
別害怕現在的離別啊
微笑着揮揮手說再見吧
明天就等在
下一個路口
再遠的風景啊
我們會到達
向過去的悲傷說再見吧
還是好好珍惜現在吧
你尋求的幸福
其實不在遠處
它就是你現在
一直走的路
就在啓程的時刻
讓我爲你唱首歌
不知以後你能否再見到我
等到相遇的時刻
我們再唱這首歌
就像我們從未曾離別過
就在啓程的時刻
讓我爲你唱首歌
孤獨時候要記得想起我
等到相遇的時刻
我們再唱這首歌
就像我們從未曾離別過
不管怎樣的時刻
請你記住這首歌
記住我們的堅持從未變過
未來怎樣的時刻
請你記住這首歌
記住我們的夢想從未變過
記住我們的夢想從未變過
記住我們的夢想從未變過
水木年華的創業模式
說起來，繆傑和自己的事業夥伴、清華校友盧庚戌並不是全職創業者。眼下，兩人的大部分時間都在從事演藝工作。“我最近努力不讓自己成爲商人，儘可能保持我的文藝氣息。”繆傑對記者表示。
1998年，清華畢業的繆傑進入IBM。四年後，他從這家國際大公司辭去項目經理職務，做起了職業歌手。2003年年底，“水木年華”與前唱片公司約滿，他與盧庚戌決定成立自己的演藝公司。演藝公司站穩腳跟後，兩人變得“不安分”起來。“我們把‘水木年華’做了十年，一直希望將這個品牌外延化、拓展化。”繆傑說。
創業項目之初
敢於嘗試 走不少彎路
創業之初，繆傑稱一直堅持從加法做到減法，即先嚐試不同領域，積累一些經驗之後再來調整。理論上人們看好的領域，他們都樂於去嘗試。
他們爲此交過不少學費，走過不少彎路。2008年，繆傑、盧庚戌與當時的經紀人池延軍去北京市石景山區雙龍峽旅遊時覺得一眼礦泉水口感不錯，就做起了礦泉水生意。他們成立水木晶世食品有限公司，盧庚戌出任法人代表，並承包了雙龍峽的一家礦泉水廠。
初次創業 遭遇失敗
當時，“水木年華”的明星效應贏來多家媒體對這款礦泉水的關注。有報道稱，池延軍在3個月內以低於5000萬元的價格收購了這個水源地原有生產廠，2009年3月在成都參加全國春季糖酒會就拿到1000多萬元的訂單。另據報道，在一次董事會上，繆傑想出了“水木年華 水中清華”的廣告語，“沒有任何一款別的飲料能叫水中清華。”
但“水中清華”後來被證明是水月鏡花。據《北京電視臺》報道，成立不到三年的水木晶世食品有限公司被迫停產，並拖欠100萬元的承包款。在法庭上，身爲總經理的`池延軍坦承公司後兩年根本沒有經營，已經資不抵債，只能用購買價爲40多萬元的設備去承擔全部債務。
回憶起那段由“心血來潮”而引發的失敗，繆傑頗爲淡定，“在自己如何創業過程中不是理論上行得通結果就會好，這其中有團隊、經驗和行業本身規律的問題。你不去試，不去看看市場反應就永遠不知道結果是怎樣的。”
二次創業 摸索前行
除去不成功的礦泉水生意，他們在電子行業做“加法”的摸索時間最長。2009年，水木年華與TCL合作推出一款名爲“Best Time”的主題音樂手機。原TCL移動通訊副總裁、與繆傑同爲清華校友的陳起輝正是從那時起看到水木年華對年輕族羣的吸引力。“當時覺得雖然TCL是個不錯的品牌，但是年輕羣體對它的認可度偏低一點”，陳起輝對《創業家》說，“所以針對年輕時尚的水木年華TCL雙品牌推出了，當時有三款機器，一個月銷售幾萬臺。”
2011年，他們與原華納(中國)總裁、梅沙音樂基地總裁許曉峯一起在深圳成立水木年華科技文化公司，並獲得國家音樂創意產業基地的投資。這家公司嘗試過很多不同的電子產品，MP3、平板電腦，甚至攝像機都一度成爲其發展目標。“我們最終主打音箱，這也是跟水木年華自身氣質最相吻合的產品。”繆傑說。
該公司稱，這是業內第一次將音樂娛樂內容的版權資產注入到公司中，與個人消費數碼產品相結合。陳起輝說，目前“水木年華”音箱已與包括蘇寧在內的全國30多家專賣店展開合作，月銷售額超過600萬，在毛利率30%的基礎上已經開始贏利，其中十幾款音箱的單品價格逐漸趕超“漫步者”。
“做音箱的前期啓動資金大概有幾百萬，其中的主要資金是合作團隊出，繆傑主要的精力還是放在音樂上，我對公司的具體業務管理比較多。”陳起輝認可繆傑這種對創業“若即若離”的狀態。
“我不可能全身心地投入到商業狀態中”，繆傑說，一旦自己進入商業狀態，文藝氣息就會驟減，而沒有了文藝特質的水木年華，歌迷也不會買賬。他還說，資金、管理不是自己的強項，自己更擅長提供創意靈感。而“水木年華”音箱幾乎都以水木年華的歌曲命名，比如“一生有你”和“啓程”。
每逢遇到重大決策，繆傑會參與，也會與公司經營層、股東層、代理層溝通，但他表示不願過多幹涉公司管理。“原因很簡單。我是一個歌手，非專業的，而對方可能是在這個行業幹了很多年的人。如果我們對一件事產生分歧，展開討論，你說他和我誰的錯誤機率大?如果我搬出創始人的身份壓他，這公司就沒法做，肯定死。”
藝人創業有利有弊
盧庚戌也表示，藝人創業有利有弊。一方面知名度可以帶動傳播，在創業早期會節約宣傳成本，但同時藝人創業又偏感性。“商業的東西和文化是兩回事，所以這部分要找專業的團隊來做，不能參與太多管理。”
在北京的中央民族大學和西單大悅城，都有水木年華的“奶茶音樂站”，據說生意比較紅火。“水木年華”品牌的吉他也即將上線。他和盧庚戌還與人合作做服裝生意，兩人穿着印有“夢想不死”的水木T恤，爲自己的淘寶店當模特。《創業家》記者採訪繆傑當天上午，他剛跟一撥人聊過，“主要談我們的品牌服裝合作”。
“品牌也可能是個放大器。一個產品本來可以賺一塊錢，但是扣上我們的帽子就能賺100元。它把利潤短期擴大化，這也許是好事。比如我們現在‘SUIMU’淘寶服裝店，也是相信品牌的力量，凡客、初刻他們燒錢打廣告最終拼的也就是品牌影響力，這樣我們在起點上是有一定優勢的。”繆傑說。
在繆傑的設想當中，“水木年華”品牌將從早到晚影響一個人的生活：早上起牀，你喝一杯“水木年華”的水，穿着“水木年華”的服裝出門。下班後，可以到水木年華的KTV唱唱歌，或者彈着“水木年華”的吉他跟朋友聚會。夜晚，聽着“水木年華”音箱播放出的一首首美妙歌曲入睡。
這幾年，能數得過來的明星創業便不下數十家，但鎩羽而歸者衆。陳起輝說，做企業，大家成功的概率都很低，這跟明星創業與否可能沒關係。明星創業一樣也要有很好的理念，找到很好的合作伙伴，整合各方面資源，比如娛樂資源、廣告資源，以及實際運作的一些資源，整合能力強就可以做得好。
“玩票式”創業這幾年，繆傑也在思考。他還參與了《創業家》黑馬成長營，與其他創業者一起交流和成長。“現在的時代和以前不一樣了。從前的邏輯是你真的把事情做好纔算成功，現在是隻要你能說服投資人、或者是讓老百姓以爲你這件事成了，你就是成功了。但從我個人角度，我不知道清華畢業這件事對我有多少影響，但是我個人還是喜歡踏踏實實做事情，希望把這事做好了，我再去融資。”
