勵志書籍:《基業長青》內容簡介
《基業長青》是2002年中信出版社出版的圖書，作者(美)詹姆斯·C·柯林斯、傑裏·I·波拉斯。下面編爲大家簡單介紹一下這本書的主要內容，希望大家喜歡!
內容簡介：
“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書。也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關。也不談擁有某種公司展望。本書所談的問題更爲重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯·C·柯林斯和傑裏·I·波拉斯在這本富於創造性的書中這樣寫道。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，併爲那些有志於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
本書作者超越了連篇累牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現了使傑出公司出類拔萃的永恆品質。全書有數百個具體的例子，並被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》爲在21世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。
作者簡介：
詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾託經營着自己的管理教育和諮詢公司，他是《超越創業精神》的作者之一。1988年他進入斯坦福大學商學院，曾獲得該學院的傑出教學獎。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑出教學獎。1996年，他回到家鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦了自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。[1] 主要作品有《基業長青》、《超越創業精神》、《從優秀到卓越》等，每一部著作都超級暢銷，享譽全球，其中《從優秀到卓越》被《福布斯》評爲20世紀20本最佳商業暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜數年，暢銷不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業週刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。
傑裏·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行爲與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用於發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之一。他還領導着斯坦福大學在組織變化方面的管理項目。此前他在通用電氣公司和洛克希德公司任職。
作品目錄：
作者的話
再版導言
序言
譯者序
1.翹楚中的翹楚
破除12個迷思
研究項目
讓證據說話
2.造鐘，不是報時
“偉大構想”的迷思
無須“偉大構想”
公司纔是終極的創造
魅力型偉大領袖的迷思
建築師方式：造鐘師的運作
CEO、經理人與創業家重要訊息
插曲：太極生兩儀
3.超越利潤的追求
務實的理想主義
核心理念：探索利潤神話
有普泛的“正確”理念嗎
CEO、經理人與創業家指南
4.保存核心，刺激進步
追求進步的驅動力
保存核心與刺激進步
CEO、經理人與創業家必讀
5.膽大包天的目標
刺激進步的強大機能
目標，而非領袖
CEO、經理人與創業家借鑑
6.教派般的文化
“棄之如敝屣”
IBM走上偉大之路
迪士尼的魔力
寶潔：全心投入
CEO、經理人與創業家須知
保存核心與刺激進步
控制與自主
7.擇強汰弱的進化
8.自家長成的經理人
9.永遠不夠好
10.起點的終點
11.構建願景
後記：答疑篇
附錄1 研究事宜
附錄2 高瞻遠矚公司與對照公司的創業基礎
附錄3 圖表
歷史背景：
科林斯和波拉斯在斯坦福大學爲期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的，研究了這18個基業常青公司的成功經驗，主要講述了一羣真正傑出、歷經歲月考驗的百年企業從創業之初發展至今的情況，並將這些公司直接與它們的一個突出競爭對手對照，審視了這些公司由最初創建發展到今天的歷史——創業→中等公司→大型公司。
《基業長青》讀後感
《基業長青》是由斯坦福大學商學院年輕的學者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學副校長傑裏·波勒斯合著，出版時間有點早，於1994年。與其說《基業長青》是本管理暢銷書，其實它更像是一份調查報告，或者是一篇探討企業發展的.長篇實證論文。整本書都是在圍繞實例做分析，可讀性非常強。其實，這本書就是基於兩位作者長達6年的一個調查研究項目。該項目把研究對象限定爲1950年之前創立的公司，最年輕的沃爾瑪創立於1945年，最老的花旗銀行創立於1812年。他們通過調查問卷選取了所在行業全球最受崇拜、最成功的18家企業，稱爲“高瞻遠矚的公司”，同時選取了同樣優秀，但沒那麼受崇拜的另外18家企業作爲對照對象。然後比較分析“在長久的歷史裏是什麼使高瞻遠矚公司有別於對照公司？”，從而找出了“基業長青”公司的特質是具備堅定的核心價值觀、堅實的企業文化以及膽大包天目標。最後總結出了本書的核心管理思想：高瞻遠矚公司得以“基業長青”不在於眼光遠大的魅力型領袖，也不在於先進的產品觀念或長遠的市場眼光，而在於高瞻遠矚公司是一種組織、一種機構。其實想想，的確如此。人固有一死，產品同樣如此。因此，企業在追求基業長青的大道上，應該脫離於某個人、某個產品或服務，反求諸己，從組織方面構建企業，培養出可觀的彈性，展現出從逆境中恢復的能力，從而能夠獲得傑出的長期績效，纔有可能成就基業長青。至此，作者爲追求基業長青的企業提供了一套解決方案：從組織方面構建企業，形成進化機制，把企業看做“平臺”，人才和產品在這個平臺上進化。在這一機制下，企業遵循達爾文的進化理論，能自行涌現魅力型領導、先進的產品或業務，能自行進化適應漫長的時代變遷。
《基業長青》論據充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認識。該書提出平臺型企業管理思想已有20多年。可是，近年來，平臺型企業管理思想在我國乃至全球嫣然已成爲主流發展戰略。2015年最暢銷的管理書籍《重新定義公司：谷歌是如何運營的》全面介紹谷歌公司如何運營，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業界廣泛認可。“賦能”就是打造平臺型組織，賦予員工發揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動海爾從製造工廠向創業平臺轉型，引起全球廣泛關注，其本人被授予譽爲“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實踐獎”。谷歌和海爾是企業在內部管理上踐行“平臺化”思想的典範。不僅如此，在企業發展戰略上，“平臺化”思想更受青睞，如蘋果公司的App shore、亞馬遜公司的雲計算服務平臺AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網絡直播等業務模式本質上都是平臺化。“平臺爲王”的戰略思想已成普遍共識，內部爲員工搭建發展平臺，外部爲客戶、消費者搭建平臺。豈止如此，在企業基礎管理層面也同樣閃爍着“平臺化”思想的光芒。近年來，參與型領導風格越來越受到推崇。參與型領導最根本的是在部門或團隊內部形成一套員工積極參與的機制。它不因領導更換或工作內容改變而發生根本性的改變。這種機制不正是“平臺化”思想。
讀《基業長青》，不僅能在公司戰略層面得到很多啓發，而且對於日常的基礎管理從中也可以獲得指導，猶如享受了一場管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書被《哈佛商業評論》評選爲“90年代最重要的兩本管理書籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評爲對中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書《從優秀到卓越》，延續了《基業長青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
