經典勵志文章：把別人的批評當成“良藥”

把別人的批評當成“良藥”

　要想成爲受歡迎的人，就要勇敢接受客觀的批評。

當你被別人批評時，最好的辦法是以之爲誡，有則改之，無則加勉。最糟糕的做法是拒絕批評，與批評人爭高論低。在交往中，要做一個受人歡迎的人，在面對批評時，就應該蕩然應對，客觀看待，因爲任何批評都是防止錯誤的良藥!

有一次，愛德華史丹頓曾稱林肯是“一個笨蛋”。史丹頓之所以生氣是因爲林肯幹涉了史丹頓的業務，由於爲了要取悅一個很自私的政客，林肯簽發了一項命令，調動了某些軍隊。史丹頓不僅拒絕執行林肯的命令，而且大罵林肯簽發這種命令是笨蛋的行爲。結果怎麼樣呢?當林肯聽到史丹頓說的話之後，他很平靜地回答說：“如果史丹頓說我是個笨蛋，那我一定就是個笨蛋，因爲他幾乎從來沒有出過錯。我得親自過去看一看。”

林肯果然去見史丹頓，他知道自己簽發了錯誤的命令，於是收回了該命令。

只要是誠意的批評，是有建設性的批評，林肯都非常歡迎。

我們都應該歡迎這一類的批評，因爲我們甚至不能希望我們做的事有四分之三正確的機會。在與他人相處時，在與他人交換意見時，如果你是對的，就要試着溫和地、有技巧地讓對方同意你;而如果你錯了，就要迅速而熱誠地承認，並改正。

但是人們往往在在對批評時缺少接受的勇氣，甚至本能地找出很多借口，爲自己辯護。我們每個人都不喜歡受到批評，而希望聽到別人的讚美，也不管這些批評或這些讚美是不是公正。我們不是一種講邏輯的生物，而是一種感情動物，我們的邏輯就像一隻小小的獨木舟，在又深又黑、風浪又大的情感海洋裏漂盪。這些是可以理解的。但是，人是有理智的，就應該，應該以客觀的眼光去看待問題和解決問題。所以，當面對批評時，首先要控制情緒，理智分析，有則改之，無則加免。

那麼，當我們受到不公正的批評時該怎麼辦?有一位關係學家這樣提示我們：你因爲覺得自己受到不公正的批評而生氣的時候，先停下來說‘等一等’……我離所謂完美的程度還差多遠呢?如果愛因斯坦承認百分之九十九的時候他都是錯的'，也許我至少有百分之八十的時候是錯的，也許我該受到這樣的批評，如果確實是這樣的話，我倒應該表示感謝，並想辦法由這裏得到益處。”

查爾斯盧克曼是培素登公司的總裁，每年花一百萬美金資助鮑勃霍伯的節目。他從來不看那些稱讚這個節目的信件，卻堅持要看那些批評的信件。他知道他可以從那些信裏學到很多東西。

福特公司也急於找出他們在管理和業務方面有什麼樣的缺點，他們經常對全體員工做意見調查，請他們來批評公司。

羅賓遜認識一個推銷肥皂的人，他甚至常常請別人來批評他。當他剛開始爲柯蓋公司推銷肥皂的時候，訂單來得非常慢，他很擔心會失去他的工作。他知道肥皂和價錢都沒有什麼問題，所以問題一定出在他自己的身上。因此，每次生意沒有做成的時候，他就在街上走來走去，想弄清楚問題到底出在那裏。是不是他說的話太含糊?是不是他的態度不夠熱誠?有時候他會回到客戶面前說：“我之所以回來，不是想再向你推銷肥皂。我回來是希望能得到你的忠告和批評，可不可以麻煩你告訴我，幾分鐘以前我向你推銷肥皂的時候有什麼地方做得不對?你的經驗比我多，也比我成功，請你給我批評，請你很坦誠地、不加掩飾地告訴我。”這種態度使他贏得了很多朋友和很多無價的忠告。

　我們不妨把別人的批評當做一次對自己的挑戰，當我們勇敢接受並改正時，就足以證明我們又向成功邁進了一大步。

以上這些做法很值得人們去借鑑，因爲，客觀的批評可以讓我們進步，錯誤的批評也可以磨練我們的自控能力，所以坦然面對批評，是人際交往的重要一步。