聊聊應屆生怎樣求職產品經理

我眼中的產品經理和筆試面試重點

1.什麼是產品經理

我打兩個比方，一個團隊有很多角色，如果用形狀來比喻，可能設計是圓的，開發是方的，測試是三角形的，運營是五角星的，用研是七邊形的等等，但如果想將他們拼成一個理想的NB的形狀，那麼就需要產品經理這個膠水，產品經理需要是任意形態的，來將各方融合。

第二個比方，如果把一款產品比作孩子，產品經理就是產品他爹，開發測試UED就是產品他媽(負責生)，運營團隊就是產品的姥姥(負責哄)，產品經理一邊得着眼目前如何讓這個孩子更好的成長，一邊還得想着這孩子未來，慈父還是嚴父，以及怎麼保證家庭和諧，一家之主有很大責任(木有歧視的意思)。

更深的含義自行百度吧，我感覺看了也不明白，推薦幾本書《啓示錄》、《結網》，書中講的不一定對，或者大部分都不太對，但你至少可以理解啥是互聯網產品經理。

2.什麼人適合產品經理

如果你是因爲技術沒學好，選了個產品經理，那我告訴你這是個大坑。我是大一下決定走產品的路子的，嗯，巨坑。還好挺了這麼多年還算活的還好(大學認識我的人基本都知道王老闆27歲的梗)，我以自己爲例子的話，愛折騰，敢於擔當，喜歡創造和改變，是產品經理最基礎的素顏了我感覺。如果你只是想要份穩定高薪的工作，或許產品對你來講會是個大坑，嗯，產品很坑，慎重選擇。

3.產品經理最看重什麼職業素養

我個人認爲兩個素養很重要，團隊協作能力和邏輯能力，第一點說了，保持家庭和諧是灰常重要的，產品作爲其中的重要角色對於團隊來講有非常重要的意義。有過社團經驗，尤其是社團老大經驗的同學會有一定優勢。如果沒有的同學請保持謙遜，不要被喬老爺子的故事蠱惑了，以爲裝逼唯我獨尊的人才是真-產品經理。當然，裝逼這事情也是產品經理需要必備的技能，但裝逼對象如果是業內資深的產品經理，那隻能說你對用戶需求感知錯誤了。

第二點是邏輯能力，很多的團隊中產品經理是解決方案提供者的狀態，那麼邏輯能力就產品經理的考察尤爲突出，包括情景邏輯，需求分析，業務邏輯等等，都可能成爲考察的重點。日常工作中，產品經理的邏輯能力也非常重要，特別是被問各種爲什麼的時候，邏輯能力是扛得住的重要保障之一(個人感覺更重要的保障是老闆支持，嗯，第一點就很重要!)

4.我對產品經理的感知

初生級產品經理就是個拿着白菜的錢，操着**的心這麼個開始，在創業公司一個idea可能就會改變公司命運，在成熟公司一個改版或許會牽動上億人。可以理解產品經理很偉大，當然，牛逼之路都是從苦逼開始的，應屆產品經理，就先準備苦逼的生活吧。

筆試面試中常見的問題

本部分問題解析純屬個人觀點，場景設定於招牌，和解決實際問題會有點距離，不希望回答被套入實際例子討論。

1.請預估今年中秋節，你們學校周圍月餅的銷量?

邏輯類題目，重點不在於數量，而在於對情景的分類，除了常規的，區分學生、老師、家屬區外，還需要分析到很多細節，包括今年中秋是幾號，學生幾號回學校等，還有就是動機，爲什麼要買月餅，還有比率，不要籠統就給出一個平均一人多少月餅的答案，而是要大概將人羣進一步細分，分析其購買動機，然後回答估算。切記，數量不是重點，筆試的時候重點是分類。

2.如果有用戶反饋剛上線的APP不好用，你要如何處理

嗯，還是分類，這個是解決問題的情景分類，首先是調研具體情況，然後進行多樣性的分析，如果能給出超乎面試官想象能力的解答就更好了。而所謂的超乎預想，就是將抽象的東西具體化，舉例子，比如可能是app的操作和微信的操作習慣不一致被吐槽了，那我們是否需要和微信這類大人羣密度的應用保持體驗一致降低學習成本?針對這個問題扯一扯或許會有加分項。

3.你最常用的幾款應用，爲什麼

互聯網公司最常問的問題，準備面試的話，除了準備好微信、QQ、瀏覽器之外，最好準備幾個常見的應用，並且能夠熟練分析其優劣性和改造方案。推薦看下豌豆莢的最美應用系列。

4.如果你的產品設計意見和同事或者老闆相左，你要怎麼辦

個人認爲這個問題需要在尊重、責任、職業素養三個方面進行體現。很多同學直接的態度是和老闆或同事擺道理，一副“我就是對的的原則”，或者用模凌兩可的“判斷一下”回答這個問題，我個人的回答是，首先，我會與他進行深入的討論，如果大家意見相左，我認爲需要根據事情，尊重離客戶、利益相關方或資源方更近的那個人的意見，如果那個是我，我會背起相應的責任，如果是同事，我也會尊重他的意見，同事持續觀察後面的數據等發展，一旦有問題及時溝通。

5.說說你的缺點

人性問題，之前面阿里巴巴我感覺這個問題我回答得很差，說出來讓大家去體會下，重點還是在自我認知這塊上。

6.關於競品

根據應聘公司產品的普及性不同，有不少公司會拿自己的產品的競品(手Q和微信)或者競爭對手的產品讓你進行分析。個人建議從幾個方面來看這個問題，首先是產品定位，包括用戶的人羣定位以及上下游的角度。然後是看下現階段兩款產品在人羣口碑中的優劣勢及分析原因，最後聊聊改進意見最好是可以落地的，不能落地的要說明爲什麼不能提供具體解決方案(例如對某些環節不夠了解)。

舉個例子：我認爲手Q不及微信是因爲手Q有PC歷史的負擔，現階段如果定位於PC和手機的交互與微信手機與手機的交互進行區隔，或許是個提升手Q不錯的路徑，具體的改進例如對羣消息的改進。(改進方案比較詳細，就不放在這裏談了)

7.關於產品經理及個人項目

這個問題主要就是關於產品經理的理解，產品經理經常遇見的基本功等，多看幾本書回答會有幫助，具體參照上一篇。還有就是聊聊你個人的項目，這個我感覺要體現你做了什麼，因此發生了多少改變，這兩個重點問題。一直誇項目好不強調自己做了什麼的很容易被將軍。