沈南鵬經典語錄

在日常學習、工作和生活中，大家對語錄都再熟悉不過了吧，語錄具有觀點鮮明，思想內容深刻的特點。你知道什麼樣的語錄才能稱之爲經典嗎？以下是小編收集整理的沈南鵬經典語錄，歡迎大家分享。

1、同樣，希望媒體對基金有更寬容的態度，尤其是對早期風險投資基金。作爲一個早期公司的投資者，失敗率是不可避免的，我們也應該正面這樣的結果，在失敗的案例中學習成長（當然還會有新的失敗），但關注早期創業企業是對社會經濟發展有重大意義的工作，應該得到大家更多支持。相信很多媒體朋友和我有同感。

2、我感覺媒體首先是得把功課做好，瞭解基本情況，比如那個基金投了，股東到底是誰（即使7年前我也是一個小小的股東）等等；其次，我一直呼籲媒體對早期創業企業“手下留情”，一茶一坐目前的情況我不瞭解，不好評論。但感覺不要動不動就用“訴訟”“困境”等喧幱之詞，尤其是標題和圖片的使用。

3、再說一點小額貸款的事，中和農信也在汶川和舟曲等多個災區發放了救災貸款，支持災民安居樂業，恢復生活，這類款管理得好的話，捐的錢在那裏滾動使用，社會效益好，而且實際上壞帳率很低。

4、孟加拉的尤尼斯爲類似的模式拿了諾貝爾經濟獎，中和農信其實早就開始了這樣的艱難的嘗試，50多個貧困縣的布點和管理，不容易，一個有理想和報負的團隊。

5、雨中逛維也納，多瑙河沒有想像中的美麗，也沒見盛名中的"藍色"。但細雨夜色裏尋訪莫扎特，施特勞斯的故居就別有一番意境。

6、是魔咒，也是機遇與挑戰。一步一個腳印，漫長的征途剛剛開始。

7、潮涌失憶了，不知哪裏聽來的，我們可是幾百公里以外的公司也投啊，只要是優勢創業。

8、每次聽創業者痛罵嘆息這些時，心裏就很痛。一個個胸懷理想和使命感的企業家不得不去經歷忍受那些人格的扭曲和沉淪。

9、熱愛生活，珍視當前，是海外諸多階層的統一共識，無論是飽學之士還是一介漁夫。有這樣五彩斑斕的外觀，一定有寬容並蓄的人生，一定有自我自在的追求。

10、希望和衆多創業者共同學習、交流！也祝天下所有創業者能夠堅持到底--無論是成功還是失敗！

11、互聯網行業裏新冒出來的幾個創業者值得關注，都很年青，產品技術導向，有衝勁，而且大部分是都是二次或三次創業。

12、運氣都很重要。對PE投資來講，除了找到“好”項目以外，審慎調查的嚴謹性也是非常關鍵的。

13、行業自然會有一個人才提升和淘汰的過程，這個行業也沒有像會計師和律師行業有一個專門的考覈，尤其是早期的投資，每一個投資人員都來自不同的背景。基金在擴張團隊的同時，也應該非常注意人才的質量，因爲人才的素質對基金投資質量有非常大的影響。

14、“不盡調”對一個專業的投資機構來講是不可接受的，後面兩個“不”則是技術問題，每個項目都有它特定的條款，沒有辦法相互類比。

15、我非常同意這樣的觀點，每個行業的競爭力都是由幾個核心因素組成的，而在投資這個行業，人的因素是最重要的，建立一個強有力的投資團隊，持續有效的投資文化，是需要時間和磨練的。

拓展：沈南鵬的創業故事

1998年，還在德意志銀行從事投資工作的沈南鵬投資了一家軟件企業，他坦言當時低估了創業的艱苦程度，這家企業雖然在2000年互聯網高潮時期成功融資，但到了今天，儘管一年有幾千萬的銷售收入，但仍然沒有走出所謂的"紅海"，利潤低，而且似乎也看不到有什麼突破的空間。

作爲風險投資家，沈南鵬給希望得到自己青睞的創業者們的提醒和建議是：

首先，創業是具有高風險的事情，作爲一名創業者應該做好全面準備。美國的絕大多數成功創業者都經過了比較充分的準備階段。一方面是精神準備，即創業需要堅持，需要百折不撓的精神。另一方面是遇到困難能否堅持和耐得住寂寞，是創業者要面臨的一個巨大挑戰。

第二就是創業即使走對了方向，即使有一個好的團隊，也未必能夠一定成功。沈南鵬說，有些企業即便沒有關閉，但也從來沒有真正達到一定規模和市場份額，這樣的例子在創業領域比比皆是。

從創業投資基金的角度來看，一家企業到底值不值得投資？其中有一個"51比49法則"。沒有哪個合夥人在創業的'時候就能確鑿判斷企業一定成功，但是如果投資者在決策時有51%的感覺或意見認爲應該投資，而有49%的相反判斷，這個差別不大的比例就能促成投資方做出投資決策。而那些被"槍斃"的商業計劃書是一文不值嗎？沈南鵬說："只是這些企業在投資方那裏得到的是遺憾的‘49比51’的判斷"。"51比49法則"揭示了創業者獲得風險投資的難度和偶然性，同時更說明創業的高失敗率。沈南鵬認爲，從風險投資人的角度看對一個企業能否成功都尚且如此的不確定，創業者就更應該做好可能失敗的準備。沈南鵬說，儘管做了充分準備，商業模型也是正確的，但由於市場、競爭等多種因素的存在，創業還是有可能失敗。

沈南鵬向準備期的創業者們建議：除了做好失敗的心理準備，創業者還要爲自己從事的新行業做好技術準備，在製作商業計劃書和組建團隊時候要把創業所需要的各種要素充分考慮進去。

做好創業的準備，創業者還必須"善變"，要始終以一種變化的心態去面對市場的變化。"即便今天去看我自己在2002年寫的如家商業計劃書，也會發現彼時的想法和今天的實際情況有很大差別，當時的創業計劃絕對不會預料到企業今天所面臨的實際發展狀況"，沈南鵬說。

所以，沈南鵬強調："作爲一位好的創業ceo，他需要的素質就是根據市場反饋的信息（市場情況、競爭對手的情況）來不斷修正自己的商業計劃，改變自己的策略和方向，尤其在公司早期，這更是不可避免的"。"如果是創業者是一個一成不變的人，那麼他的創業很難成功"，他說。

經驗的積累對於創業很有幫助。但是，具備創業的精神、做好對創業困難的估計、進行具體的創業準備，這些都需要跨越一定的時間進行積累。沈南鵬說："現在我自己作爲投資方代表，不會對一個年輕人下如此的判斷：說因爲這個人有衝勁所以可能會更容易成功。"他認爲一個學校裏出來的人可能會是一個天才，會有很多技術層面的準備，但是如果要想提高創業的成功率，最好還是在大型機構或實際工作崗位上積累一定經驗。"央視的創業節目裏有口號說，創業照亮前程，但是做一個白領，做一個高級打工者也是一種很好的前程，而且是創業很需要的"，沈南鵬說。沈南鵬對自己99年創業之前在投行工作的那段打工時間一點不感到遺憾，那段經歷帶給他很多東西，爲後來的創業做了很多精神和其他層面的準備。

在沈南鵬收到的商業計劃書裏，有關互聯網的創業計劃比例是最高的。但是沈南鵬建議要在這個行業發展的人的創業眼光應該放得更廣一些。他認爲，在中國，大型的互聯網集團已經形成，創業者的商業模型雖然有可能促成第二個新浪、百度或者騰訊，但是機會越來越少。在某個新的互聯網產品和機會剛剛出現的時候，大的互聯網集團有能力迅速組織自己的資金和資源優勢，很快建立領導地位。在中國的很多行業都有創業機會，"中國的創業者應該考慮傳統行業，在中國消費經濟不斷增長的前提下，傳統行業所提供的創業成功的可能性是非常廣泛的"，沈南鵬說："大家應該關注中國具有廣泛前景的某一個消費產品或服務領域，在未來5到10年時間裏，這些領域可能會產生價值超過幾十億美元的公司，我相信這些企業都會有機會"。