王石經典語錄
1、即使一無所有，也要勇往直前！
2、生命長短是相對的，無論如何你是一個過客。
3、每一種運動的背後，都富含着文化。
4、如果規模不是比對方大10倍，不要輕言併購。
5、主動的妥協是一種包容，被動的妥協那不就是求人麼。
6、減法，穩健，超過25%的利潤的項目不做。
7、最大的缺點就是太自以爲是，其實很多你認爲討厭的東西自己身上都有。
8、民主的本意就是質疑的，民主本身就是沒有絕對權威的，民主本身就是不允許。
9、把一條煙做到兩、三千塊錢，一包煙兩百塊錢，這是很莫名其妙的事情。
10、中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。
11、如何把企業當成一個生命呢？不能說它離不開你，而是說你的基因要傳下去。
12、做簡單不做複雜，做透明不做封閉，做規範不做權謀，做責任不做放任。
13、如果我的手下說這個事太難做了，我就告訴他們很簡單，如果不難輪不上萬科。
14、我生活中沒有多大的妥協，如果說有的話，那就是對社會的包容。
15、危機公關的原則是多一事不如少一事，高調應對，需要對公司同事、體制和文化有高度自信，同時需要勇氣和決斷。
16、一個成功的企業會形成一個磁場，本身你就是絕對權威，不論錯的對的大家都聽你的，所以你也很容易自以爲是、剛愎自用。
17、我想說，實際我不像你們想象的那樣很成功，儘管你發現我很自信，但實際上我還是一個普通人。
18、登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。
19、2003年攀登珠峯的隊伍有7名業餘隊員，有幾位一直被看好的隊員沒能登上去，大家不怎麼看好的我卻登上去了。
20、每個人到這個地球就是偶然，換句話說這種偶然如果沒有，地球也不會有任何的變化，這個是要想通的。
21、我從來不培養接班人，我給萬科建立了一個制度，培養了一個團隊，誰當一把手也差不到哪兒去。
22、與其說閱讀名着作者傳記是爲了借鑑成功之路，毋寧說是人類的天生獵奇和窺視癖好。至於不出着作的知名歷史人物的傳記，你當真相信？權當人生遊戲閱讀消遣吧。
23、所謂工匠精神，首先無非是從業者熱愛所做的事，勝過愛這些事給自己帶來的收益；第二就是精益求精，精雕細琢。也可理解爲“將產品當成藝術，將質量視爲生命”。
24、做企業沒有奇蹟而言的，凡是創造奇蹟的，一定會被超過。企業不能跳躍，就一定是（循着）一個規律，一步一個腳印地走。
25、化成動力的壓力，纔有意義。其實，目前國內從事體育項目最令人困擾的並非經費，而是大衆對於體育文化的認知度。
26、不是因爲是我朋友我才把他塑造得這麼高大。馮侖的忍耐力和責任心不是一般人能夠比的。
27、人對自己的命運有無窮好奇的期盼，一直試圖創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形態越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。
28、我絕對不會讓我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳婦熬成婆這樣的生存規矩我一定不讓他們做，我一定要創造一個理想的、機會均等的、自由的環境。
29、病人比健康人更懂得什麼是健康，承認人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。
30、如果把握好節奏，順馳能夠成爲一家非常優秀的公司。但現在它要爲盲目擴張造就的奇蹟付出代價。
31、其實，每次一進山我就後悔了，上到海拔四五千米，風颳着，頭疼，噁心，我就罵自己，問自己怎麼犯賤又來了？可爬着爬着，還沒登頂，我又開始想下一次該登哪座山了……
32、在80年代成功的企業家有一大批，很多人問王石成功的企業家有什麼不一樣，爲什麼很多失敗了，也有很多退休了，但爲什麼王石仍然存在？我說很簡單，第一我比他們年輕，第二我比他們好學。
33、從前我的字典裏面是沒有妥協這兩個字的，現在我們要大場合的講，萬科能不能學習妥協，因此在這樣的一個網絡時代，資源整合不是說聽誰的，或誰對誰錯，它就是一個互相妥協的場合，如果萬科學不會妥協，這種整合能力是不具備的。
34、我不喜歡打高爾夫，每個人有每個人的生活方式。打高爾夫就一定安全嗎？它的時速是每小時100公里，像顆子彈一樣，我曾經有一個香港朋友滿口金牙，正好高爾夫球飛到他嘴上，很巧，飛到這兒當場斃命，滿口牙全掉了。
35、但我們這個社會一直是強調抑制個性的，強調的是集體主義，完全抹殺個人主義的，而我有屬於個人表現願望是極強的。我想如果我有一個天地，我能作主的話，我一定要實現我少年時代讀這些書時所追求的東西……
36、就像當年IT行業也曾出現泡沫一樣，“互聯網＋”的作用和功能在有些地方被放大了，被高估了。當年汽車代替馬車、蒸汽輪代替帆船，的確是必然趨勢，但是你能說蒸汽輪、汽車可以代表一切，可以解決所有的問題嗎？
37、最後，我不僅成爲7個隊員中登頂的4個之一，而且全隊中只有我沒有受傷，完好無損地返回，甚至還有體力在回拉薩路上的山口飛傘。是因爲我有更好的登山技巧嗎？顯然不是，而是因爲我的生活閱歷，使我以更專注、更謹慎的心態去攀登。
38、我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。這個團隊怎麼建立？我覺得團隊是綜合性的。團隊建設當中，需要把握的第一點是制度；第二，透明不黑箱；第三，規範不權謀，；第四，要講責任。直面死亡。
39、向技術轉型是必然的趨勢，其實萬科這麼多年搞住宅產業化，搞綠色建築等，技術屬性已經比較明顯了。未來在解決城市垃圾、微生物技術、污水排放等方面，也是萬科的重點發展方向。
40、問：在哈佛應酬很多吧？答：沒有。接受邀請會有很多，問題你時間就浪費了。在這兒就是時間不夠，學語言就佔了半天，主跟兩門科，閱讀有關書籍資料至少兩個小時；還要把握行業、萬科、ngo動態，每天至少一個小時的國內通話。算算，哪還有時間應酬？再，哈佛的人都很忙，也沒時間應酬…
41、站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因爲成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峯，就是每個人心中的那座峯。
42、我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔社會責任，行善要儘早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。
43、我劃賽艇應該算挺早的，從2005年便開始了，2007年還在萬科上海區域成立了7支企業賽艇隊。賽艇對我來說，就是一個運動項目，和我喜歡登山、滑翔、跳傘一樣，沒有什麼特別的理由。很自然的，喜歡就是喜歡。要說緣分，那就是我2010年赴美讀書後，哈佛很有賽艇的氛圍，賽艇就成爲我唯一堅持下來的運動。
44、作爲上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行爲嗎？我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務上就無法支出。作爲萬科來講，它是制度上不允許行賄，儘管到現在很多人不相信，但是還沒有揭發一個案例說萬科在行賄。
45、可作爲一個習慣了強勢，又願意親力親爲的人，免不了有伸手去指揮一把的衝動，如果繼續在公司待着，肯定會沒事找事。如何平衡理性訴求和習慣性的指手畫腳呢？我選擇了疏遠自己和管理層的距離，離開公司，去大自然創造新空間來釋放、折騰、證明自己，去遊歷西藏、登山探險，一離開就是一兩個月。
46、消息通知安信。安信方面感到非常委屈，盧董事長表示：他們對自己的產品有信心，希望萬科按質檢所的建議再爭取一次檢測機會。萬科與安信溝通：複雜形勢下，事情越簡單、越透明，才越有公信力。過於複雜的檢測程序可能會招致流言蜚語和大衆本能的質疑。最終，安信接受了我們的決定。
47、的確，我個人更認同“+互聯網”的概念，萬科是個傳統行業，再怎麼“互聯網+”，也無法在虛擬狀況下解決大衆的住房問題。但不是說萬科拒絕互聯網，相反，而是要好好利用，順勢而爲。“+互聯網”意味着傳統行業要用上互聯網這個工具，不用的話，結果是你並沒被“互聯網+”所淘汰，而是被其他用互聯網的同行給幹掉。
48、第一次登山時，特別擔心自己一但睡覺了就醒不過來……這時候你就開始考慮家庭、公司的事情，人生的終極目的到底是什麼。考慮的結果就是你會發現自己慢慢地把過去不能直接面對的東西現在直接面對，而且你會發現一個很有意思的事情，你面對了並不是說你不怕死，而是你更珍惜，即我思故我在，我怎麼樣來好好地度過我存在的現在。回來之後，你會更加珍惜你原來所忽略的東西。
49、在傳統公司治理結構理論中，往往是大股東同小股東進行博弈，管理層不參與博弈，只負責忠實地執行博弈結果。這樣的過程中，大股東更容易處於優勢地位。但在現代企業制度下，企業的所有權與管理權處於分離狀態，在公司日常運作中，職業經理人往往能發出更大的聲音。尤其在股權分散的公衆公司，管理層擁有很大的發言權。如此一來，這次博弈變成了三頭博弈：大股東、中小股東和職業經理人。從公司的長遠利益計，管理層必須要公平地對待全體股東，甚至要彌補中小股東的天然弱勢。可以說，管理層是在接受制度制約的同時，平衡大股東和中小股東之間的利益博弈。
50、如何建立自己的大數據後期平臺，萬科已經在做實驗了。米蘭世博會萬科館，就是一塊試驗田，也許很多人還沒看懂，爲什麼萬科一定要在世博會上建個自己的館。下一次在迪拜舉行的世博會，我們還會繼續獨立建館。一個個世博會萬科館，便是我們完全自主搭建的國際網絡平臺。來世博會逛萬科館的不僅會有我們的老業主，還有合作伙伴，更多的是來自中國的參觀者，是我們的潛在客戶。一個世博會下來，我們自然擁有了一大批高品質人羣數據，這個大數據就是萬科的資源。有了數據，我們會爲他們提供一系列免費服務。比如我們現在和Uber合作，給我們的客戶提供服務，當然還會給他們一個接一個的驚喜，用服務最終黏住他們。
