正能量林正剛語錄

1、80後有一個很大的優點，我是很羨慕，就是好學。

2、心態決定一切，心態是一個態度，開心是個態度，不是個情緒，記着這個。

3、第一是品德，沒有這個東西什麼都不能談，我要求一個人是善良誠信，其他不重要。

4、在工作裏面，我覺得緊湊、緊張不是一個壞事，最重要你做的開心，你覺得你真是學到東西，不斷有貢獻。

5、“人是累不死的，會氣死”，這句話我永遠記得，我的理解當時他的意思就是，做的要開心，忙不死，但是如果你不開心會氣死你。

6、思科跟其他的風投公司不一樣，我們第一個考慮並不是利潤，而是投資是否能夠幫助思科在這個市場裏面在戰略地位裏面有所改善。

7、我們每一個人，無論什麼級別，基層也好什麼層也好，你一定很清晰知道什麼事情你是能做應該去做，什麼事情你關心一下就夠了，不用太花太多時間。

8、最好鼓勵員工的方法就是將他放到一個有學習機會的崗位，但更重要是能幫助他成功，如果放到一個讓他只會失敗的崗位，那就很快將他毀掉。

9、一個企業有賺錢能力也有花錢能力，作爲CEO首要是確保賺錢能力比花錢能力高，這兩個能力的比較應該是企業家運營管理必看的一個數據。

10、我覺得一個最好的，一個年輕人出來，第一件事，對你在公司的位置，作爲一個很好奇，去研究一下，實際上在哪裏？你在哪一個位置？

11、很多人將做事“急”認爲是事事主動，我不這樣認爲，凡事都有它的輕重緩急，事情做對了，速度把握好了，＂慢＂也是主動，事情做不對，越急就越被動。

12、有同事跟我說過，因爲我對他的信任，給他很大空間去發揮包括犯錯，這個給他很大的動力去做好事情。信任是領導必備的能力，不能信任別人的領導是會很累很孤獨的。

13、最好的執行力來自員工的自動自發，任何管理機制也管不到這個層面，通過領導力來培養員工正確的心態（企業文化），啓發員工自動自發的精神，配上適合的管理機制，執行力纔有機會提升。

14、我們總裁（錢伯斯）說我們是一個大家庭。做生意的時候要照顧好家庭，所以本人生活的平衡是很重要的一部分。我們常常要鼓勵員工要注重家庭。個人第一，家庭第二，公司纔是第三。這是我們公司的文化。

15、有人認爲有了好的出發點，盡力去做好一件事，那我是應該受到認可的，但因爲對環境的沒有充分了解，沒有充分去做好溝通的工作，最後是好人做壞事，我相信所謂好事多磨可能都是這個原因。

16、在情緒化時候儘量避免做決定，因爲當氣衝到腦上，思維就亂套，也會說錯話，決定也不會客觀，有效。所以領導者在面對問題時候，一種基礎能力就是保持冷靜，不能帶頭起鬨，否則團隊就更亂了。

17、如果一個團隊真正是很好的團隊，我找任何一個人，我不管他做什麼崗位，他第一要知道，我這個小團隊這個企業的願景是什麼？還有我扮演的角色是什麼？這兩個東西，如果不存在的話，你沒有一個隊伍。

18、領導走進一個由自己團隊負責的活動，看見漏洞百出，他馬上想到自己在那些方面沒有做好，然後召集團隊，先感謝他們的努力，然後指出自己的問題引致漏洞的發生，再問補救方案還有他自己怎樣能幫忙，這種我叫領導力。

19、我相信人脈關係的重要應該是沒有人質疑，關鍵是人脈建立的方式，我認爲一個健康，可以持續發展的人脈的關係是需要建立在人品的層面，雙方面都能信任與欣賞對方的品德與修養，這樣的關係才能經得起考驗。

20、多年來的觀察，一個比較成功的職業經理人通常都是做事比較積極，心態比較正面，整天怨天尤人的同事很難做出什麼事情來，這個道理實在很簡單，因爲現在事情都需要團隊的合作，誰能贏得別人的支持，做事情就效率越高。

21、有時候我們聽不懂的東西並不是它太複雜而是太簡單了，因爲下意識我們都去“接收”一些沒有聽過的東西，所以簡單的都聽過了就覺得自己懂了，下次聽到簡單的東西時候，問問自己你能做到嗎，如果不能，那你還沒有懂。

22、我入行時候有幸遇上一位很好的CFO，在他身上我學到很多財務上的東西，更重要是學到CFO的定位。CFO是CEO的合作伙伴，一方面是幫助業務成功，另一方面是防止企業犯錯，CEO要認清這個現實，這個合作關係才能給企業帶來增值。

23、我從來沒有看任何人是我的“下屬”，每個人都有自己的工作崗位，我的責任是替大家安排好工作崗位，提供他們需要的工具，然後就讓開，有需要我再來幫忙，這樣就是我們的工作關係，最理想就是不要互相＂打擾＂，將工作做好，那就happy了。

24、學習只能一步一步踏實的前進，同樣說到核心價值，有一定經歷的創業者會說＂這就是我一直找不到方向的原因！＂，但也有人說這是務虛不務實，從他們自己的現實環境來說，他們都對，所以沒有絕對正確的策略，只有最適合的策略，策略要在實施中不斷改善。

25、凡事都是需要回到根本，當企業沒有業績，第一件事就是看你有銷售活動嗎，如果有，那你的產品能賣出去嗎，通常都是在這兩個問題上面出事，如果沒有銷售活動，那就要去解決這個問題，一個企業的銷售不去見客戶，沒有銷售活動，業績從那裏來。

26、有人問我應該怎樣改善人際關係，我說先做一件很“簡單”的事，那就是：《如果你沒有“好話”跟人說，閉嘴》，這種行爲會逼着你去找尋對方的優點，鼓勵對方發揮多點他的優勢，如果他忙於發揮自己的優勢，那就沒有時間做帶有”破壞性“的事情了。

27、最近接觸過的民營企業好像都有以下的挑戰。1、缺乏規範化的銷售管理，容易出現銷售明星，綁架企業，2、總部的指示通常不會執行，3、新市場發掘不得力，4、應收帳款特大，5、推銷靠價錢不是靠增值，這種情況對持續發展帶來很高的成。

28、學習就是人生，人生沒有學習是沒有希望的過程。我一直都很珍惜每一個可以學習的機會，我發覺與別人分享自己一些經驗是很好學習機會，在分享過程中你可以對自己的經驗做一個從新檢討，也可以在溝通過程中不斷了解對方的思維方式，這也是一種學習。

29、在運營的企業一定有問題，但問題的大小會受到業務的影響，業務好的時候，大家會**解決外部問題，內部問題都不去注意，但業務不好的時候，內部問題會給放大，內部矛盾加深，業務進入惡性循環，要跳出這個死衚衕，就是要將業務做上去。

30、很多小企業跟我說現在最難是人，可靠的員工不容易請，請到也留不住，但反過來很多年輕員工卻投訴他們的創業老闆不懂管理，令他們做得很苦，還覺得沒有發展機會。所謂一本巴掌拍不響，大家如果能夠好好溝通，換位思考，我相信有很多問題還是可以解決的。

31、這段時間我看過不少企業，發覺很多企業的問題都是一樣的，只是出現在不同時間與地點，我相信原因是問題都是源自**之間的協調與溝通而來的，所謂的管理機制就是將這些協調與溝通固化，但固化會容易僵化，解決了一些問題，別的問題又出現了，所以人的協作心態與溝通才是解決問題的根本。

32、一動不如一靜，當事情不順的時候，改變組織是一個選擇，但任何改變都會先將生產力降低，改組是否有效，需要時間來證明，但如果頻頻改組，是否有效沒法證明，那組織的能力只會越來越弱，最後會進入癱瘓狀態，所以改組是屬於那種“還沒有見官就先打八十”的行爲，需要慎重。

33、在企管的時候，我養成了一個“健康危機感”習慣，當我看不見問題時候，我反而會擔心，記得當年我們隊伍負責奧運會網絡安全時候，我不斷要求隊伍不能做被動安全措施，一定要主動出擊去尋找安全漏洞，其實做人也是一樣，千萬不要怕問題，問題很多時候也是機會，看不見問題或避開問題纔是真正的問題。

34、從我98年加入到思科到現在，每天面對不同的競爭者，競爭者對我們來講像一面鏡子，市場經濟最基礎的一個元素就是有競爭。我們很正面看待這個問題，注意競爭者的一切動態，我們去調整策略，但是最關鍵還是看我們自己。最重要還是要提供最好的客戶服務和產品，這樣纔會保證我們爭取在市場上公平的份額。

35、人際溝通絕對是企業一個最大的內耗，但同樣也是一個最大的機會來提升企業的生產力。溝通最大的障礙還是基礎的互信，很多互信都是有條件的，有時候因爲對方的表達方法不太到位，這個很容易變爲一個不信任的機會，然後就用一種不信任的心態去反應，那團隊就空有其名了，凡事還是要回到基本，信任。

36、我今天說CEO要先懂得管好自己，他要授權給管理團隊的成員管好企業不同部分，他要授權給CFO來管好財務，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發揮管理團隊的力量，才能用各人的長處來互補，這樣纔會真正有一個團隊，不讓人管的CEO只會累死自己，悶死別人。

37、一個高效團隊之間的互信一定是無條件的。假設對方的行爲好像不太靠譜時候，如果你對對方是無條件信任，那你一定想他做這件不靠譜的事情可能是有他的原因，我去了解一下看看是否我可以幫助他解決這件事，但如果你的反應是對他的信任開始動搖，那這種信任就是有條件的信任，是一種很脆弱的信任。

38、作爲老闆者，請人的時候一定要想清楚，你請人回來是幫你炒你現在手上同時在炒的十盤菜其中的一盤，還是你要他去找出一個更好的炒菜方式，能炒更多的菜，兩者之間分別很大，後者需要你的信心，包容，也是提升團隊力量的方法，前者你請人越多，你越累，還有生產力也不會有什麼提升。

39、今天與一位年輕創業者談了兩個小時，很多目前困擾他是企業的”核心價值“不清晰帶出來的問題，到底他要做什麼，賺錢本身不是核心價值，沒有清晰核心的價值就很難定位，方向也抓不到，但這種問題有很多大企業也會面對，一個十幾億的企業也正在問這個“核心價值”的問題。

40、我曾經說過，我知道這個世界有陽光的地方也有陰暗的地方，但朝那邊發展是我的選擇，我就要象向日葵，永遠面對陽光；同樣你可以事事悲觀，因爲你喜歡陰暗的地方，但你也可以選擇樂觀，悲觀容易，因爲不要花力氣，樂觀比較難，因爲要下功夫，你要找辦法或找藉口，最後還是自己的選擇。

41、有一個年輕老闆整天認爲他的員工做事不賣力，但其實大部分員工常常加班到晚上七點八點，有一次他逮住一位員工六點就回家了，他就大發雷霆，對員工說：我常常加班到八九點甚至十點，爲什麼你們不能這樣！員工心裏想：我們沒有加班費，也不是老闆啊，我們只是打工的。

42、科研隊伍要生產具備競爭力的產品，銷售隊伍能將這些產品有序的打開市場，財務部要運營一個健康的商業模型，現金流不斷，人力資源要確保企業擁有配套的人才來支持企業的持續發展，CEO就要保證這四個**之間無縫的協作，沒有內耗，這些企業的基本功，小企業可以不做嗎，不過可能是CEO一人全包而已。

43、不管你今天處境怎麼糟糕，一定有人比你差，反過來也是一樣，你以爲你擁有一切，但一定有人比你更厲害。事情做壞了，不要太自責，做好了也不要過分高興，平常心是最重要的。我小時候家庭環境也很差，但我從來沒有聽過我父母抱怨過，所以我重來也沒有覺得我有多不幸。

44、企業的文化的價值觀從一人創業就開始形成，如果幸運，這種文化價值觀能夠不斷延伸，提升來支撐一個企業的持續發展，但如果這個文化價值觀不適於支持大企業的時候，要改變真是不容易，因爲在改變期間一定會碰到很多問題，問題一出現，創業者很容易就跑回自己的“舒服區”，打回原狀。