董明珠的自我革命：互聯網時代，傳統行業戰死還是等死？

傳統巨頭互聯網化：董明珠的自我革命

是戰死還是不戰等死?按照董明珠的計劃，到2017年格力營銷總額要達2000億，實現“五年再造一個格力”的目標。從說做就做的手機、新能源汽車，大膽佈局的智能家居、智能裝備，董明珠一開始就選擇了一條別人少走的路。

這是一個瘋狂的時代，這是一個顛覆的時代，實體零售被淘寶顛覆了，傳統家電銷售被京東顛覆了，諾基亞被蘋果顛覆了，運營商短信被騰訊微信顛覆了，銀行業務被互聯網金融顛覆了，彷彿一夜之間傳統行業被互聯網挨個單挑……曾經那些不可一世的巨頭們要麼倒下、要麼轉型，這個世界不再有永恆的王者。

對於相對“低調”的中國傳統企業來說，董明珠和她的格力算是一個另類。

從2013年與雷軍的10億賭約，到2015年高調代言格力手機並聲稱要賣1億部，董明珠這個被業界稱“董姐走過的路寸草不生”的鐵娘子，在日益擁擠的科技圈奮力爭奪着話語權並抵禦着來自互聯網公司的“侵略”。

然而董明珠的“賣力演出”也難以抵擋中國所有傳統企業面臨着的“轉型之困”。在剛過去不久的4月28日，格力電器發佈了2015年財報，報告期內實現營業收入977.45億元，同比下降29.04%，這是格力四年來營收首次跌破千億。更令人震驚的是在十大股東中出現了老對手美的。

是戰死還是不戰等死?在2012年5月，董明珠開始正式執掌格力就有了答案。按照董明珠的計劃，到2017年格力營銷總額要達2000億，實現“五年再造一個格力”的目標。從說做就做的手機、新能源汽車，大膽佈局的智能家居、智能裝備，董明珠一開始就選擇了一條別人少走的路。

早早佈局智能裝備，董姐的野心在於幫別人“機器換人”

格力進入智能裝備市場，是從2012年啓動“自主研發機器人”戰略開始，後來相繼成立了自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備製造部等部門，開始對自動化設備進行自主研發和製造。

2015年，格力將原來的智能裝備製造事業部獨立出來成立格力智能裝備有限公司，並提出要將工業機器人和高檔數控機牀作爲該公司未來的兩大研究領域來規劃佈局。8月，格力在武漢成立首個智能裝備產業園。同月，在首屆珠江西岸先進裝備製造業投資貿易洽談會上，格力攜自主研發的工業機器人亮相。董明珠也親自站臺，並與智能機器人對弈圍棋。

董明珠曾公開對外表示：“格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。”這透露出董明珠的野心不僅僅是自己完成“機器換人”，還要幫別人“機器換人”。此外，董明珠還將智能裝備列爲除空調、電機之外的的格力第三大業務方向。

因此，格力也可謂下重金打造第三大業務，公開資料顯示，到2015年底格力已累計投入近100億元，銷售額6.2億元。

在工業4.0時代，工廠自動化和無人化生產已經成爲製造業發展的潮流趨勢。作爲製造業的佼佼者，格力涉足智能裝備界無疑是明智的選擇。不過該產業也是個前期需要鉅額投入的產業，想要據此迅速增長營收業績似乎不太可能。

格力手機：與預期銷量相差2000倍，董小姐毫不動搖志在物聯網

格力的手機業務始於2015年年初。3月18日，董明珠在一個活動交流中突然宣佈格力手機已經問世，並且自己已在使用。

憑藉“如果格力做手機，就讓消費者3年不換手機”、“我要是造手機，肯定比小米好”、“2015年格力手機要賣1億臺”等驚人之語，及年過花甲的董明珠豁出去親自代言，一次次把格力手機帶到風口浪尖並獲得了廣泛的關注。

不過對於這款售價1599元的手機，網友看熱鬧的多，真正想買的少。8月底被炒得沸沸揚揚的格力手機終於面向公衆開售，然而銷量寥寥。最終公開的成績單顯示，格力手機只賣了5萬臺，與預期的1億臺差了整整2000倍，而用戶對格力手機也頗爲詬病。

今年4月19日，董明珠在自媒體上爆出兩張格力二代手機的圖片，並放言“世界上還缺一部完美的手機”，據傳這款手機售價將在3000元左右。

董明珠想到做手機絕非心血來潮。首先按照格力的多元化佈局，技術門檻不高且與電器有一定關聯的手機行業無疑具有很大的可造空間。更重要的是，智能手機已經從通信工具轉變成了隨身攜帶的“人體器官”。在即將到來的萬物互聯的智能家居時代，智能手機無疑將成爲其中重要的一環，它將代替各個電器不相通的遙控器和顯示屏，使得用戶可以隨時關注各個家電的運行狀態並實現可視化遠程控制。一開始作爲亮點的自帶格力遙控器功能便是格力智能家居設想的初級版本。

然而擺在格力手機面前的路仍然無比艱辛。衆所周知，智能手機的換機風口早在2012~2013年已經過去，進入2014年後，智能手機市場已經被蘋果、三星、華爲、小米等廠商牢牢掌控，格力的老對手海爾在手機市場浸淫了15年還在三線苦苦掙扎。在這時候選擇做手機並高調“放炮”，勢必能引起輿論爆炸，而想要得到用戶的認可無疑難於登天。