把恰當的工作分配給最恰當的人

世上成千上萬的經商失敗者，都敗在他們把許多不適宜的工作強加到僱員的肩上去，卻不管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。

一個善於用人、善於安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他對於每個僱員的特長都瞭解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當的位置上。但那些不善於管理的人卻往往忽視這個重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。

很多精明能幹的總經理、大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們公司的營業絲毫未受不利因素的影響，公司的業務仍然像時鐘的發條機制一樣有條不紊地進行着。他們如何能做到這樣省心呢？他們有什麼管理祕訣呢？沒有別的祕訣，只有一條：他們善於把恰當的工作分配給最恰當的人。

如果你所挑選的人才與你的才能相當，那麼你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才，儘管職位在你之下，但才能卻要超過你，則你用人的水平真可算得上高人一等。

這不是什麼特別稀罕的事情，有許多僱員的辦事能力往往要在僱主之上，這些人只要機會一到，就可以立即自創事業。有很多本可以大建功業的人都是因爲沒有把握好機會，以致一生默默無聞。不少青年人剛開始工作就顯示出驚人的才幹和做事的能力，但後來因爲有了家庭、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老闆那樣搏擊一番，闖出一片新的天空。雖然他們也常常想：如果自己獨立奮鬥，成就決不會在自己的老闆之下。

這種推測是合乎情理的，有許多人之所以有驚人的發展，成就偉大的事業，往往是因爲他們承受了很大的壓力。比如，當美國的政治發生重大變故、國內大亂、人民居無定所的時候，像林肯、格蘭特、法拉格特、謝爾曼等人便挺身而出，受命於危難之間，擔起了國家的重任。

一個人是唱不了大合唱的，必須借人而成事。由此可見，借人成事是至關重要的，你若忽略這一點，便只能演獨角戲。