盤點公司福利那些事 有種福利叫別人家的公司

最近網絡上有一句很熱的話：“有種福利叫別人家的公司”

我們很重視人才，我們對人才很重視，人才對我們來說很重要……老闆拿着喇叭喊十遍，不如給員工來點實在的，既留住員工的身，還暖了員工的心。所以要留不住頂尖人才，還是要來點實質的！空喊口號留不住頂尖人才的。

如何才能留得住人才？企業管理中如何抓好人才管理？

有人把公司分成四個時代，大家不必對號入座。奴隸時代—女人當男人用，男人當騾子用；封建時代—老闆就是皇上，獨裁、暴政；工業時代—嚴格打卡，遲到扣錢，死命加班；信息化時代—彈性工作時間，個性化辦公，最重要的是，滿足生活所需的人性化福利。

福利是提升企業品牌和口碑的絕佳武器，是鎖住員工的溫柔鎖鏈，是公司與員工情感溝通的重要手段，更是HR提升員工滿意度的幸福課題。對公司來說，一項人性化的福利，往往讓員工感受到公司的貼心關愛，其精神支持遠遠大於物質付出。

但在大多數公司，福利還是司空見慣的做法，有些只有“五險一金”，有些逢年過節發些米麪油或購物卡。那些真正以員工滿意甚至驚喜爲目的，包含公司心意和創意的獨特福利項目很少，也有往往出自標杆企業，一經推出，迅速被人關注，爲員工推崇，更爲其他企業吸收和借鑑，也激發更多企業設計和推出更多特別的福利項目。

來盤點一下福利那點事兒，看看那些“奇葩”公司是如何留住員工的心。

福利名稱：員工免息住房貸款；標杆企業：騰訊、阿里巴巴、人人網

2011年6月，騰訊投資10億啓動安居計劃，爲已滿3年的基層員工，在北上廣深等一線城市，提供免息貸款20～30萬，每年還款一次，無需任何擔保，最快2天、最晚5天即可得到貸款。截止2012年12月底，已有815位騰訊員工享受到該福利。

2011年9月1日，阿里巴巴推出“iHome”計劃，向員工提供30億元無息住房貸款。服務期限滿兩年，在工作地首套住房都可申請貸款。服務期限兩年以上、三年以下的員工，貸款額度上限爲20萬元；三年以上的員工，貸款額上限爲30萬元。

人人網的做法是，根據員工的服務年限和個人當前收入等因素綜合評估，原則上服務公司兩年以上的員工可以優先申請，可得到20～40萬的無息貸款，還款期限爲6～8年，貸款購買的住房須爲工作地首套住房，但不侷限於首付。

福利名稱：親情1+1；標杆公司：谷歌、海底撈

谷歌的超級福利令很多人豔羨，也經常出臺驚人之舉：谷歌員工如果在職期間死亡，其配偶或伴侶將在未來十年，獲得該員工薪水的50%。這項“遺屬福利”對所有員工一視同仁。除此之外，配偶還可以獲得該員工在公司裏的股份。如果他們有孩子，孩子將每月獲得1000美元，直至19歲。如果孩子是全日制的學生，則可以一直領到23歲。

海底撈是餐飲業的典範，將客戶服務做到了極致，其員工福利是重要保障之一，海底撈領班以上員工的父母，每個月能領取海底撈給他們特發的工資。錢不多，按照不同幹部的等級，每月幾百元。子女做得越好，父母拿的工資會越多。

福利名稱：子女教育補；貼標杆公司：阿里巴巴、海底撈

阿里巴巴在2011年成立5億元教育基金，解決員工子女的學前和小學教育問題，同時，給基層員工發放超過4000萬元的一次性物價和子女教育補貼。

海底撈店面經理孩子3歲以下隨本人生活的，每月發放300元補助；店長小孩每年額外發放12000元教育津貼。

福利名稱：特色年會；標杆公司：螞蜂窩、騰訊

2015年1月10日，螞蜂窩全體工作人員包機前往新加坡舉行年會，大約一週時間。一經披露，便引起微博廣泛關注和羨慕。不少公司每年也有員工旅遊活動或者獎勵，但螞蜂窩新穎之處在於兩點：一是全員上下都有份，二是目的地不是國內普通景點，而是海外。這背後是巨大的成本投入。

2012年12月底，準備了半年多的騰訊聖誕晚會，在深圳寶安體育場舉行，有2萬多員工及家屬參加，設置各種獎品，中獎率超過50%。該聖誕晚會雖爲公司內部大狂歡，在深圳口碑極佳，一票難求，更是騰訊員工最感自豪的談資，馬化騰等高管現場表演《Tencent Style》，衆多員工自編自導自演節目，十多位明星助陣。