王健林牛津大學演講稿和視頻：萬達國際化

2016年2月23日

——萬達集團董事長王健林在牛津大學公開課講臺的勵志演講稿

非常榮幸有機會在牛津大學公開課上談萬達國際化的體會，因爲時間關係，我先做一個簡短演講，剩下時間歡迎大家提問。我演講的題目是《萬達國際化》，講四點：

國際化理由

一是做大企業規模。有些產業要做大規模，必須國際投資，特別是在娛樂、體育這些行業，國外市場比中國發達，這是萬達國際化的重要原因。

二是成爲國際企業。2015年有篇最牛辭職信紅遍中國，一位教師在辭職信中說：“世界那麼大，我想去看看”。我想借用這句話來說萬達，“世界這麼大，我想去闖闖”。

萬達企業文化核心一直是8個字。88年創立公司時，我提出企業文化核心是“老實做人，精明做事”。那時中國剛改革開放，做生意騙子很多。我們就講誠信，提倡“老實做人”；同時還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯，但騙我兩次就是我的錯。發展幾年，企業有了一定財富積累，企業文化核心又改成“共創財富，公益社會”，提倡大家共同創造財富，同時對社會做貢獻。2004年，萬達對企業文化做了一次全面提升，梳理總結萬達的企業目標、發展宗旨、經營原則等，提出“國際萬達，百年企業”。當時知道“百年企業”是做長久的企業，但“國際萬達”究竟是什麼還不太清楚，所以這個口號提出後，國際化並沒有馬上實施，直到2012年萬達才真正開始國際化，但這說明萬達很早就有國際化志向。

說起萬達國際化還有一個故事，好像是天意。萬達最早的名字叫西崗開發公司，主要做房地產開發，92年企業搞股份制改造，覺得這個名字太土，決定改一個名。當時搞了一次企業名字有獎徵集，花2000塊錢在報紙上打了徵名廣告，大概兩百人投稿，從中選出十來個，一個個介紹他們起的名字和標識，大概是第3、4位入選者提出的方案被我們採用。這就是現在的萬達標識，深藍色，由萬達的拼音字母WANDA變形爲海浪和航船。爲什麼用藍色呢因爲萬達是海邊誕生的企業。爲什麼外面要畫一個圓圈呢設計者說是走向世界。我們覺得這個寓意好，就採用了，那時萬達還沒走遍中國呢。所以萬達剛開始就有志於成爲國際企業，沒有這種志向和目標是不可能走到今天這一步。

三是規避經營風險。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個籃子裏，企業跨國發展意味着減小企業經營風險。一個國家發展得再好，經濟也有調整時期，但全世界經濟同時出現大調整、大蕭條，這種機率是極低的。而且中國政府也鼓勵中國企業全球配置資源，利用全球市場。所以從規避企業經營風險角度，我們也應該走全球化道路。

國際化戰略

1、併購爲主

萬達海外投資以併購爲主、投資爲輔。爲什麼這麼做因爲從英國工業革命到現在，世界市場特別是一些主要市場領域，基本上都被先進入的企業瓜分了。如金融行業，不通過併購，自己進去重新闖蕩，雖不能說絕對沒有機會，但也基本沒有機會。現在萬達搞體育產業，各種國際品牌體育賽事所有權、轉播權，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分，我們要進去，只能靠買。有人在中國媒體上說萬達“就知道買買買”，我就問他，如果我不買，你告訴我怎麼辦

2、相互關聯

有些人講中國企業是不買對的、只買貴的。但萬達國際化重點在於買得對，什麼叫買得對我們有兩條標準，一是與萬達現有產業有關聯。萬達國際化進入的產業都是萬達已經在乾的，不管是不動產，還是文化、體育、旅遊，都是萬達現在正在從事的產業。這樣做的好處是我們有一定的知識積累和人才儲備，瞭解行業是怎麼回事。二是萬達不管跨國併購還是投資項目，都要求這些業務能移植到中國，能在中國獲得更快發展。舉一個體育公司併購例子，萬達2015年併購了世界最大的鐵人三項公司——美國WTC，併購公司不到半年，我們就把鐵人三項比賽在中國廈門、合肥落地了。這項運動過去在中國是一個盲區，我們推廣後，大衆才知道鐵人三項到底是什麼。目前中國在這方面運動人數也少得可憐，13億多人口中只有200多人從事這項運動。我們在中國推廣這項運動，至少可以做到幾十萬人蔘與。因爲中國正進入健康時代、全民跑步時代，擁有巨大的發展空間。WTC在國外很難做到快速增長，一般有百分之幾的增長就不錯了，只有在中國才能獲得更多增長點、更快增長速度。