合夥創業，要做懂規則的人，要和懂規則的人在一起

合夥創業，要做懂規則的人，要和懂規則的人在一起

有人把在各種場合裏交換回來的名片逐個地梳理了一下，發現一個有趣的現象，無論是創業團隊還是投資人圈，大家的名片擡頭裏各種的“聯合創始人”、“合夥人”類型的名稱大範圍地出現，儼然是2015年甚至是將來的2016,2017最火職位。

創業時代，人人都在高喊：僱傭時代已經過去，我們要找合夥人而不是員工！在這波中國合夥人的雙創浪潮裏，企業在創辦之初，這些個問題很重要:

你跟誰一起玩兒？

你們在一起玩兒的過程中，哪些人玩着玩着不玩了？

玩過之後，哪些人可以繼續跟你一起玩兒？

你跟哪些人一起能越玩越大，越玩越有趣？

跟那些人一起越玩越沒勁？

歸根結底，這是選人，是對創業的一個很大的挑戰。

也許你會說許多對團隊小夥伴的要求，例如學歷、例如工作經驗、例如創業精神、例如融資能力、管理經驗。而我認爲，最最基本的，是要選擇懂規矩的人。

有的人只喜歡獲取，而不願意奉獻，可曾想過，當你只知獲取而不知奉獻的同時，你獲取的數量也會不斷的減少，當人把自己侷限在利己的圈子裏的時候，你的選擇範圍會變小、能力範圍會變小、甚至你的人脈範圍會變的更小。

我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值，真正的價值，是人與人交流之後，思想的相互碰撞，是相互給予，是向外而展的火花。

爲什麼說要跟懂規則的人在一起呢，很簡單，因爲有人就有“江湖”，有一個人，就帶動一個人，就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態下，尤其是在創業中，懂規則尤爲重要。

那麼，什麼是懂規則？

懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同，如果價值觀的認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。除了價值觀以外，懂規則的第二點就是對於彼此的信任，很多人認爲有些事我說了、表達了、做了，你就應該信任我，其實不然。真正的信任，是愛與認同。愛是什麼？愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的，真正的愛，是站在尊重自然規律的角度上看現在的格局，是一種自然的展現。

第二就是做事方式的認同，只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質疑。還有一點懂規則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味着什麼，你在過手的時候，有沒有在自己的行爲裏考慮過別人？任何一個創業公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合夥人，哪怕是你的一個員工，你都不是一個人。

除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什麼？真正的行爲準則是什麼？都應該發自內心的把這些規則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合夥人相處，第一個前提就是規定動作。規定動作是什麼？規定動作是你在公司的治理，在與合夥人的合作上從一開始就都要講清規則，這是最基本的前提。