優秀的企業，都在培養結構力！
“思維的高度決定人生的高度”這個金句已經被很多人認可，但什麼樣的思維纔是具有高度的、可以幫助我們解決問題？答案是結構化的思維。凡事知輕重、拎得清就是一個人結構力的體現。
人的一生，跌宕起伏，有成有敗。贏家和輸家，差距數以千倍，可他們的努力並沒有差距那麼多倍數。
01
人生的選擇，無處不在。
有些選擇是輕飄飄的：“晚飯吃***還是吉野家”、“出差坐飛機還是高鐵”、“國慶是去清邁還是吉隆坡”。有些選擇是沉甸甸的：“買房結婚還是賣房出國”、“去移動聯通還是騰訊阿里”、“嫁給霆鋒還是亞鵬”。
判斷“輕重緩急”，是一項極端重要的品質。而遺憾的是，絕大多數人，都是“平均用力”的：
他們以爲，認真用功讀書，就是勤奮；他們認爲，在實驗室看書到午夜二點，就是勤奮；他們以爲，每天做十個小時PPT，眼睛都快睜不開了，就是勤奮。
對於“人生大事”，他們卻是輕率的、隨緣的、佛系的、漫不經心的。
買一套數百萬的房子，賭上十幾年的收入。準備調研，做出決策，不過十分鐘。交易的時候，急吼吼的，心裏還惦記着下午的周例會。
平時去菜場買菜，你還要東挑西選，結果到了股市裏，幾十萬上百萬的資金，眼睛都不眨一下就衝了進去。連這家公司主營業務是什麼都不知道。
人生進程，同樣適用“二八定律”：你人生80%的狀態，實際是由20%的選擇決定的。你看：
當你決定了“賣房出國”那一刻，你在伯克利學院的成績就不那麼重要了。北京的房子已經漲了十倍了。
當你拒絕了騰訊阿里的offer，選擇了江河日下的運營商，你年度績效已經不那麼重要了。被評爲優秀員工又如何？外面的世界風起雲涌，你再能幹百倍，也是徒呼奈何。
當你一時瞎眼、豬油蒙心，嫁給了一個酗酒好賭的老公，你的博士學歷就不那麼重要了。一步錯步步錯，你們結婚生子，牽扯不開，只剩日復一日地湊合過活。
人的一生，跌宕起伏，有成有敗。贏家和輸家，差距數以千倍，可他們的努力並沒有差距那麼多倍數——決定人生基本走向的，是那幾個關鍵的選擇而已。
命運的輪廓，被這些關鍵選擇勾勒出來了。做出決策的能力，我們稱之爲結構力。
02
作爲明朝的亡國君主，崇禎是個悲劇皇帝。
艱樸憂勤、不好女色、外攘蠻夷、內安叛賊、殉死社稷……由於深根在腦中的聖人教誨，讓崇禎堅定認爲，這些就是“明君聖主”的標準。於是，他在這些方面做足了樣子。
可到了明帝國的根本問題，諸如“同後金的和戰”、“國家的財政虧空”、“宗室的福利”，崇禎豪無作爲，直到帝國傾覆。
他勤勉，他清廉，他自律……但說到結構力，他可謂一塌糊塗。“挽狂瀾於既倒”的奇蹟自然不會發生。
作爲浙江廣廈的主教練、宏遠王朝的締造者，李春江是一個爭議人物。作風強勢、脾氣火爆、性格跋扈。國內媒體不親近他，外省球迷討厭他。曾今我也很不喜歡他。
無論你怎麼看待他，都無法否認一個事實：他是中國頂尖的本土籃球教練之一。
李指導心裏很清楚，什麼東西纔是自己聲譽的保障：當教練，最在乎的是成績，成績是最好的通行證。在媒體和球迷面前，表現得再慈祥再和善，沒有過硬的成績，一樣混不下去……
李是知輕重的人，他知道什麼是重，什麼是根。至於其他，一切隨緣。
看《尋秦記》，覺得項少龍的魅力在於：平時小事上，嘻嘻哈哈；一遇大事，馬上認真嚴謹……最討厭的人是，大事大單出了紕漏，還在小事吵鬧糾纏。
做人就是這樣，要知輕重，要拎得清。
03
人做事請，分爲兩個層次：1.把事情做正確；2.做正確的事情。
第一層次，是技術層面。我們從小到大，我們在學校裏，都在學習這一層的東西：別人告訴你什麼，你就做什麼，爭取把事情做好。
當你逐漸長大，逐漸成熟，開始獨擋一面之後，遲早會沒人告訴你該做什麼，你得自己去找事情做。那麼什麼是值得做的事情？什麼是正確的事情？
於是就到了第二層次，是方法層面。
顯然後者更有價值：方向正確是前提。方法正確，勤奮纔有意義，否則全是無用功。
你在做哪個層的事情，決定了你的能力，也決定了你的收入。看看社會分工就知道了：常常是，搞方法的人，領導搞技術的人；第一層者的收入，依賴於第二層者。
同樣是做事：
月薪3千，對出勤率負責；月薪1萬，對完成率負責；月薪2萬，要想辦法，對回款率負責；月薪5萬，想着怎麼來錢；月薪10萬，則要考慮的是，如何創造機會，如何優化領域，如何保住部門……
誰高誰低，一望即知。
04
智慧其實有兩種
一種是執行力。這是執行落地的能力。逢山開路，遇水架橋，極度靈活，極度潑辣，總能把事情搞定。這也是非常少見的，做到了一定是妥妥的狠角色。
一種是結構力。這是宏觀框架的能力。框架比努力更重要，選擇比勤奮重要，看懂趨勢比追漲殺跌更重要。擁有結構力的人呢，必定是人中龍鳳無疑。可惜這些，長輩不說，學校不講，課本也不教。
結構力是資源分配，是抓大放小，是有所爲有所不爲。
結構力的難，不是在“有所爲”和“抓大”，而是在“有所不爲”、“放小”和“說不”。
結構力不是個容易清晰界定的概念，頗有“只可意會”的味道。但它的應用太廣了：寫文章、做演講、帶項目、開公司、職業規劃、人生選擇……幾乎無處不在。
結構力不是個容易獲得的能力。要看清事情的本質，要理順底層的邏輯。做到這點，需要人生的迭代沉澱，絕非一個金句、一個公式或一篇文章所能及……如果是容易獲取大路貨，這項能力就不珍貴了。
這篇只是個引子，讓我們已經意識到了“結構力”的存在，我們會在未來的人生裏，不斷敲打錘鍊它。
有了這個意識，就比多數人強了。
