提高自己的市場價值

競爭激烈的時代已經開始。外資企業在金融和輸出方面發起的猛攻、價格體系的崩潰、日本金融機構的破產、遍及所有產業的失業之風，這種種風浪也陣陣波及到單位，使得人際關係也總是瀰漫着對抗的氣息，變得極不協調。

然而，在這持續激變的商業社會中，有一樣東西卻一點兒也沒發生變化，那就是支配着人際關係根本的外在控制。產業界和企業的構造和戰略雖然正在發生激烈的變化，但是習慣了外在控制心理學的人們還是掌握着權力，運用致命的7種壞習慣，在形式化的組織和陳腐的制度中與職員們進行着對抗。在這之中，展開的就是“老闆式管理”。

職員的僱傭形態也在發生着巨大的變化。要順利度過這種激變，就要在認識新的價值觀的基礎上，尋求全新的戰略。對個人來說，理論武裝是不可缺少的，而且，每個人的職業生涯是要靠自己來琢磨和打造的。

有一個證券公司，導入了公司內部研修制度，讓職員自己承擔一部分費用，在休息日進行學習。這麼做的目的是培養以後的經營管理能力，所以公司給了職員一個機會，來學習與平時所做工作不一樣的能力和知識。該公司的領導說：“公司面面俱到地照顧職工一切的時代已經結束了，自己的職業生涯是要靠他們自己來打造的。”

每一堂課，職員要支付5000日元的費用，如果是從別的地方的分店趕過來的話，交通費用也由自己承擔。職員們也可以在網上學習課程，但是不能用公司的電腦和電話線，真是徹底地實行了“個人負擔”。從這個例子中，我們可以學到很多東西。能力開發正在成爲每個人自己的責任，現代社會要求每個人都來提高自己的市場價值。