方法纔是思考的方向

　　創新是有風險的，因爲創新意味着不確定性。

　　華爲曾經把IBM的成功變革作爲學習的對象，這當中有許多的風險或者說是不確定性，因爲IBM所處的環境與遵守的制度與華爲不一樣。因此，華爲在借鑑時要特別注重制度上的創新。

　　針對華爲的管理創新，網上曾流傳這樣的一則笑話。說IBM總裁郭士納某天在深圳開着富康車，後面任正非開着奔馳追上來，問他：“你有沒有開過奔馳？郭士納以爲這個人在和他開玩笑，於是加大油門往前開，任正非又從後面追上來，還是那句話，郭士納依然不理他，後來他看到任正非撞到了前面的防護欄，於是下去幫忙。任正非問他:“爲什麼我問你不回答，你知不知道我想問你奔馳的剎車在哪裏？

　　這只是一則笑話，其中蘊含的道理卻應引起我們的思考：如果只是將西方所謂先進的管理方式和理念引入中國，那會不會就象這則笑話所說的那樣，某企業只是引進了奔馳，卻連奔馳的剎車在哪裏都不知道？

　　所以，純粹的模仿是沒有意義的，可能就會出現上面例子一樣，雖然擁有奔馳，卻連剎車都不知道在哪裏，風險不言而喻。但我們並不能因爲有風險就放棄創新，如果不引進奔馳車，那我們永遠都不可能知道奔馳成爲世界名牌的理由，因此，引入不是目的，學習與了創新纔是我們的終極目標。

　　在創新與模仿之間，我們還要謹記一句話：

　　經驗只是思考的起點，方法纔是思考的方向！

　　它時刻提醒我們，在創新的時候，學會忘卻是最好的方法，或者象湯姆•彼得斯所提倡的“沒有橡皮擦你就無法生存”的理念，在忘卻中學習，在遺忘中提升，這纔可能真正有所創新。