企業文化，在實踐中來到實踐中去

　　企業文化與企業管理其他職能之間的關係到底是怎麼樣的，很多研究企業文化的專家都沒有一個正面和詳細的回答，只是抽象地將企業文化從企業管理職能中抽取出來，特別是將精神層面的內容抽取出來，然後進行所謂的提煉、梳理和昇華，也就是說把企業文化單獨作爲一項內容來考慮了。

　　企業文化到底是什麼？我們在本書中已經多次強調，企業文化是在企業哲學指導下的價值觀體系，它與戰略、人力資源等其他管理職能緊密聯繫，如果沒有其他管理職能作爲載體，我們就無法感受企業文化的存在。企業文化通俗的說法是“我們這裏做事的方式”，這句話只是反映了企業文化的表象，企業文化的深層因素並沒有反映出來。企業文化的深層因素是企業哲學對企業管理中各種矛盾的原則及看法，它是滲透到企業管理的每一個環節、每一個神經末梢，企業文化是與企業管理的每一個細節聯繫在一起的，而不是寫一篇優美文字或提煉出所謂企業文化手冊這樣簡單。歸根到底，

　　企業文化是要解決企業的實際問題的！

　　企業文化有一定的功利性，就是說它要對企業的發展起作用，如果一個企業連進行企業文化建設的目的是什麼都不知道，這家企業肯定有問題。不管你是要務虛還是要務實，首先一定要明確企業文化的終極目標是什麼。

　　從虛的角度說，企業文化建設確實可以給企業的管理帶來一種現代感，別人會想，重視企業文化的公司肯定不會差到哪裏去，這就是它進行企業文化建設的目標之一。還有比較明顯的一點是，企業文化的建設通常都會對企業在形象上有所提升，因此企業文化可以爲企業帶來企業形象提升的效益。

　　從務實的角度出發，企業文化根植於企業管理的每一個價值鏈，它會對企業產生價值增值的效用。從經盛公司的角度分析，我們通常將企業文化與價值鏈管理緊密聯繫在一起，在企業價值創造中，也就是在企業文化進行價值選擇、價值創造和價值傳遞的三大環節中，企業文化無時無刻不在扮演選擇價值、創造價值和傳遞價值的角色。