是員工養活了公司

　　一般常理，公司員工總是對老闆感恩戴德，認爲是老闆給了他們飯碗。但李嘉誠卻不這麼看，他指出，是員工養活公司。

　　有一件事感人至深。那是20世紀70年代後期，香江才女林燕妮爲她的廣告公司租場地，跑到長江大廈看樓，發現李嘉誠仍在生產塑膠花。此時，塑膠花早過了黃金時代，根本無錢可賺。長江地產業當時的盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業來說，增之不見多，減之不見少，但它卻仍在維持小額的塑膠花生產。林燕妮甚感驚奇，說李嘉誠"不外是顧念着老員工，給他們一點生計"。而公司職員也說，"長江大廈租出後，塑膠花廠停工了。不過，老員工亦獲得安排在大廈裏幹管理事宜。對老員工，他是很念舊的。"有人提起李嘉誠善待老員工的事，說："怪不得老員工都對你感恩戴德。"李嘉誠回答說："一間企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。現在他們老了，作爲晚一輩，就該負起照顧他們的義務。"

　　當有人說，"李先生精神難能可貴，不少老闆待員工老了一腳踢開，你卻不同。這批員工，過去靠你的廠養活，現在廠沒有了，你仍把他們包下來。"這時，李嘉誠急忙解釋道："千萬不能這麼說，老闆養活員工，是舊式老闆的觀點。應該是員工養活老闆、養活公司。

　　"可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們纔對。

　　"對我自己來說，股東相信我，我能爲股東賺錢則是應該的。我一向這樣想：雖然老闆受到的壓力較大，但是做老闆所賺的，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多爲員工考慮，讓他們得到應得的利益。"

　　商人皆爲利來，只要賺錢。商人不是慈善家，工廠沒有效益，關閉是無可厚非的。都說商場是無情的。李嘉誠卻化無情爲有情，上演了一幕動人的人情戲。李嘉誠"是員工養活老闆、養活公司"的觀念也值得我們深思，給予我們教益。

　　不過，李嘉誠善待下屬絕不是盲目的，在爲他們利益着想的同時，李嘉誠"嚴"字當頭。李嘉誠說：

　　"我們所有的行政人員，每個人都有他的職責，有他自己的消息來源、市場資料，當我們決定一件比較大的事情就派上用場了。我自己在外面也很活躍，也可以蒐集到不少市場信息。決定大事的時候，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究，因爲始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當我得到他們的意見後，看錯的機會就微乎其微。這樣當各人意見都差不多的時候，那就絕少有出錯的機會了。

　　"我很不喜歡人說些無聊的話，開會之前，我曾預先幾天通知各人準備有關資料。到開會時，他們已經預備了所有的問題，而我自己也準備妥當。所以在大家對答時，不會浪費時間，因爲如果你想精簡，而你的下屬知道你的想法，也就能夠做出好的配合，從而提高辦事效率。"