兩個女性勵志故事
殷桃：從女人勉勵劇再次起飛
2009年新年剛過，在電視機上，人們又看到了殷桃的身影。
殷桃：從女人勉勵劇再次起飛電視劇《高地》後邊是情景劇《衛生隊的故事》，《衛生隊的故事》後邊是電視劇《桃花絢爛》。
2006年，殷桃主演的《前史的天空》《搭錯車》《美好像花兒相同》三部大戲先後在中央臺及北京臺熱播。2008年，兩部反映堅強女人的電視劇《大珍珠》和《女生一輩子》，又接連發明不俗成績。一貫以來，殷桃所飾演的許多“勉勵”女人形象家喻戶曉。這個有着甜美酒窩的女藝人從默默無聞，到躥紅再到“常紅”，似乎僅僅一兩年的事。2009年新年剛過，在電視機上，人們又看到了殷桃的身影。電視劇《高地》後邊是情景劇《衛生隊的故事》，《衛生隊的故事》後邊是電視劇《桃花絢爛》。
在現實生活中，殷桃的日程表上也是一部戲之後別的一部戲，中間幾乎沒有空地：《望族》後邊是《東方紅》，《東方紅》後邊是《在那悠遠的當地》……一般的情況是，一部戲剛剛殺青，殷桃就匆忙趕飛機去下一個劇組，落地就演，基本上做到了劇組之間的“無縫連接”。上個月是殷桃的生日，作爲一個標準的“工作狂”，她最希望的禮物不是生日蛋糕，而是一張可以好好睡上一覺的牀。
女人勉勵劇沒有結尾
近兩年，以清末民初爲時代佈景的女生戲成爲了熒屏的熱門。這類劇一般以除了表現民國時期的時代風貌，更首要的是表現大時代中女人的堅韌、寬恕、倔強、仁慈等一系列傳統美德。電視臺接連播出《胭脂雪》《最終的格格》《還君明珠》《大珍珠》……這些電視劇的女主角大多是些閱歷坎坷不向命運低頭的女生。媒體遍及質疑：“差不多的年代佈景，差不多的主題，這類戲是否已經讓觀衆產生了審美疲勞？”殷桃在接連扮演《女生一輩子》《大珍珠》後，又在剛剛拍完的家族大戲《望族》中出演同類主角。對此，殷桃有着不相同觀點。殷桃認爲，觀衆看一部新劇並不會做這麼專業化的歸類，也不會正因與之前看的某部戲主題雷同，這種主題的電視劇就不會再看了。電視劇最吸引觀衆的還是故事，只要故事講得好，觀衆就會看下去。
關於去年在兩部高收視率的“女人勉勵劇”播出後，媒體們對她冠以“收視公主”的稱謂，殷桃顯得非常的平靜。殷桃把這件事看得很清楚。她泄漏自己成功的訣竅是會挑劇本。在拍照《女生一輩子》和《大珍珠》曾經，殷桃看了許多劇本，卻只挑出了這兩部。一方面，《大珍珠》《女生一輩子》的情節構架和人物描繪非常豐滿，給藝人的二度創造留出很大的空間。別的一方面，“白珍珠”和“陶小桃”相同，都歸於年齡跨度較大的主角。女生閱歷越多，心智改變也越大，在人道的衝突上，也愈加明晰。白珍珠從洋氣的大家閨秀到貧苦的採藥農婦再到重振家業的民族商人，中間閱歷了多重身份的轉折。在《女生一輩子》中，女主角陶小桃也命運極爲坎坷。大蘭子害了小桃一輩子，她也同時害怕了小桃一輩子，正因小桃的仁慈是她永遠也學不來的。
以殷桃作品的知名度，她的報導就應鋪天蓋地。可是殷桃卻很少理解媒體拜訪。一方面，她覺得自己的演藝之路很順暢，幾乎沒閱歷什麼曲折，沒什麼可說的。第二，殷桃不太愛說話，說話也會比較直接。比起其他藝人，殷桃有股子跟小桃和珍珠相同的“軸勁”。她還沒考上軍藝的時分，軍藝的主考官就想讓她來演一部大戲的女一號，殷桃說她要複習文化課，想都沒想就拒絕了。殷桃沒有名氣的時分，一個導演給了她兩頁紙讓她試戲。殷桃一邊笑一邊演，演完了就跟人家說，就憑這兩頁紙，她不知道這個人爲什麼哭，爲什麼笑，不知道前因後果的戲，演起來太假了。
之後，殷桃從軍藝結業，扮演了電視劇《前史的天空》中的東方聞櫻。那場東方聞櫻與姜大牙第一次見面的戲，竟然拍了二十多條還沒過。問及原因，殷桃極其安然地說：“正因其時說話像背臺詞唄。”那時分，殷桃的壓力很大，跟她對戲的，是李雪健、張豐毅這樣的老戲骨。其時，殷桃僅僅剛剛走出校門的大學生。許多人覺得軍藝出來的藝人演戲總有股“左”勁兒，殷桃覺得自己給校園丟人了。許多年後，張豐毅回憶起殷桃，覺得她和別的女藝人不相同。殷桃在現場從不與人聊天，僅僅一個人默默地呆着。殷桃在跟自己較勁，戲都演不好，還有什麼可說的？但是，殷桃默默地頂住了壓力，漸漸找到了自己的節奏。正因在內心深處，她一貫堅信自己的演技，只要給她時間，必須可以打磨圓熟。
和導演們從“磨合”到“默契”
殷桃是重慶人，從重慶藝校95級話劇影視扮演專業結業後，考進了解放軍藝術學院學習舞臺扮演。她主演的結業大戲《我在天堂等你》，一會兒獲得了第5屆我國話劇金獅獎扮演獎、第8屆我國戲劇節曹禺戲劇獎優秀扮演獎、第15屆上海玉蘭獎優秀女主角獎等多個獎項，並由此成爲金獅獎最年輕的得主。殷桃說，她從2002年《圍屋裏的女生》中的豆苗開始演電視劇，到之後的《前史的天空》《赤色娘子軍》《搭錯車》《美好像花兒相同》，還有《女生一輩子》《大珍珠》和剛剛拍完的《望族》《東方紅》到正在拍照的《在那悠遠的當地》，她與馬魯劍、高希希、袁軍、張孝正、白韜、陳家林、胡玫、蘇舟等多位導演協作過。與不相同風格導演的磨合過程，是促進她前進的最大動力。談及這些協作導演時，殷桃儘管很感恩他們的提拔和幫助，但並不等於她沒有自己的主張。殷桃說，“我很害怕做那種被導演看作成一個道具的藝人。”在拍照現場，每拍一場戲，殷桃都會主動和導演及時交流，希望和每部劇的導演抵達一種配合默契的狀況。
在《大珍珠》剛剛開拍的時分，都是導演先擺好機位，殷桃來演。機位一固定，就相當於給了藝人扮演一個限定。殷桃認爲“先擺再拍”的辦法會對自己的扮演有限制。之後，殷桃把自己的主意告訴導演張孝正。最終，張孝正擺機位曾經，都會習慣地先問問殷桃打算怎樣演再做決議。
拍《女生一輩子》時，殷桃驚歎於陳家林導演操控現場的潛質之強。記得有一天，要連拍十來場戲，十來場戲，都是發生在文革期間，羣衆藝人動輒上百的場景，並且全是日戲。殷桃置疑這麼雜亂的場景，這麼多羣衆藝人，戲必須不能完成。可是到了現場，殷桃發此刻整個拍照過程中陳家林指揮起來，一切竟是那麼有條有理。這給了殷桃個性大的信心和穩定感，跟陳家林導演拍戲，殷桃可以徹底集中精力，投入到自己的主角中去。
拍《望族》時，殷桃是第一次和胡玫導演協作，也是僅有一次與女導演協作。胡玫在導戲時經常體現出一種女人特有的細膩。有時分，胡玫導演的一個小眼神、一個小動作，一個小暗示，都可以令殷桃恍然大悟，找到扮演的辦法。其實在《望族》選角初期，胡玫啓用殷桃時承受着很大壓力，比如殷桃性格比較內向，不合適演活潑的女孩子；殷桃是圓臉，不合適演大族小姐。但胡玫思量一再，還是決議啓用殷桃，之後她說：“我極力想找出殷桃在哪些戲裏不合適主角，但從頭到尾，我都沒找到一處。”
說到和衆位導演協作，有一位不能不提，那就是高希希。殷桃和著名導演高希希的五度協作，也曾讓她站在了輿論的當口。對此，殷桃一概不辯解不迴應。前些日子，又傳出“高希希御用藝人錯失《三國演義》”的說法。關於此次失約《三國演義》，殷桃直言自己和高希希聊過：“如果有合適的戲，他當然會找我，可是高導最垂青的是藝人是否合適這個主角，我當然也希望可以加盟《三國》，但導演就應有他自己的組織。”
時至今日，殷桃最垂青的不是自己能上哪部戲，而是在演戲的過程中，能否抵達自己的抱負狀況。殷桃坦言，藝人和不相同的導演協作，最好的狀況就是互相有信任感。藝人要讓導演堅信自己能自由發揮，把自己的主意扮演來，不僅僅給導演他想要的感覺，給他更多的選取，還不會在現場糟蹋太多時間，這纔是一個比較抱負的創造氣氛。殷桃在與衆多導演協作時，都儘量往這種“抱負狀況”去挨近。
女性勵志故事_勵志文章（二）
我國女人的偶像楊瀾
70億身家
楊瀾以70億元身家登榜“2010胡潤女富豪榜”，這位採訪過許多名人的名人主持時間持續着她的優雅，她的氣質與涵養爲女人帶給了榜樣。而她的着裝更是白領女人蔘照和仿照的標準。一齊來看這爲時間優雅得體的女人——楊瀾。
興辦瀾飾品
在一次高朋聚集的世界藝術活動中，一位美國着名芭蕾舞團的藝術總監深深吸引了楊瀾目光。那是源於她胸前一隻翠藍的別針，如此靜謐卻又觸動人心。在瞭解到那原是我國的飾品時，楊瀾被震懾了，久久不能平靜。LAN就此誕生，把愛與榮耀的標誌優點延伸到東方元素之美與現代頂級工藝的設計中。然後與席琳·迪翁協作請其代言。
我的日子如人飲水，冷暖自知，沒有完美。有的人說楊瀾你一向很順利，我都只是無奈地一笑。我沒有辦法跟每個人去解說我的艱辛和失利。從2000年到2005年，長達5年的時間，我都曾經處於這種狀態。不管從作業上仍是心態上，都是如此。
1996年，我從美國哥倫比亞大學學成回國。其時，美國幾大電視網都希望我去做他們的出鏡記者，報道亞洲事務和美國華人社區，但我覺得，這和我想做的事情還有一段距離。我對自己的作業定位便是文明作業，這和IT、商業、金融和工業都徹底不一樣。我去美國的時分就知道我是有必要會回來的。成婚的時分我就跟吳徵說，你在美國已經有自己的作業，但我將來必定是要回去的，你要想清楚。他說，我跟你回去。那時分媒體報道用了“當機立斷”這4個字。我覺得這幾個字用在他身上倒是適合。他如同放下了什麼，可我並不需求放下什麼。
1997年，我一整年都沒有作業，便是生孩子、帶孩子。1998年，我剪短了頭髮，去了香港鳳凰衛視，開端做《楊瀾作業室》。
我採訪的第一個人物便是王光美。不管從節目仍是人生層面，她都是一個對我有極大震懾的女生。透過做她這期節目，我真正確立了一點——我做節目是爲了記載人和年代的相關，我希望以採訪人物的辦法來記載前史。我大學主修英語，輔修世界經濟，可是對前史的喜好是從中學就開端的。我喜歡蘇東坡、羅斯福和丘吉爾，很早就看過尼克松寫的《領導者》那本書，也看過法拉奇的《世界風雲人物訪談錄》。高考的時分，我曾經最想報的便是前史系。這些都潛移默化地對我的作業抱負產生影響。
我有文明抱負，我覺得我國需求有一個有文明感和價值感的電視渠道。我想到了，就去做了。2000年，我做了陽光衛視，製造和播出以紀錄片爲主的電視節目。
我做企業有點誤打誤撞。我是個做材料出身的人，沒想要做途徑，如同也沒想做多大的商業鏈。我做企業的出發點便是想做材料，然後爲了這個材料來配備一個相匹配的運作機制。這有點想喝杯牛奶就自己養頭奶牛的意思。正因商場上沒有賣這杯牛奶的，你就務必自己養奶牛。可是我並不覺得這是一種時間上的浪費。時間久了，你對養奶牛的作業也產生了有必要的興趣和感情。奶牛有奶牛的優點。慢慢地，你看到周圍這片草原上還有許多和你一樣的人，他們也養着自己的一頭或許一羣奶牛，這樣就構成了一個產業。
當然了，我這是有點難爲自己。我大學學過世界經濟，但這和真正做企業徹底是兩回事。我爲了養這頭奶牛，做了自己不徹底喜歡、起碼是不徹底酷愛的事情。我國不像美國。美國的傳媒體系已經非常完善，你只要做自己最擅長的作業就可以了。但上世紀末，我國傳媒從曩昔的僵化體系到逐漸開放，它需求許多鮮活機制在運作生長，才或許有商場，才或許有個體的創造。這便是這個年代的特色。也許再過30年，我就不需求做這樣的選取了。
吳徵一開端便是鼓勵我的，可是對我來說，從做節目到做企業，這個轉型極其困難，一開端就摔了個大跟頭，便是陽光衛視。此時看來，我的文明抱負的衝動，遠遠大於我的商業和企業管理的知識水平和認知水平。
我在陽光衛視樹立的最初，就沒做好商業決議上的預備。一開端我就依照整個一個電視臺的建制，在香港做了很大的、耗資數千萬的電視製造中心，有超多的原創節目，每年幾百個小時。其實這是不貼合商場規律的。紀錄片是一個小衆商場，又是根據一個境外衛視不可以徹底落地的現狀，我其時就應更多地以採購節目爲主，削減製造成本，儘量不好做這麼多的原創和這麼大的製造中心。
這就闡明我的天真。在商業上其時我是很天真的。我還記住，當我非常興致勃勃地讓吳徵去參觀我剛剛建好的製造中心的時分，他嚇了一大跳，其時他就跟我說，我沒想到你們拉了這麼大一個攤子，是要出事的。
前後有5年的時間吧，我很累。關鍵是當你的商業模型不對的時分，你會越做越累，而且得不償失。此時看來，一開端這個公司其實從本錢運作上也存在問題。這樣一個收入模型還沒有得到穩定來源和實踐必定的公司，一下就上市了，然後上市又對財務報表有要求，這使得你在短期的營收和長期的辦法定位上常常產生矛盾，實際上是給整個運營團隊帶來很大困擾，也給我自己帶來很大困擾。
那幾年，我哭過許屢次。吳徵他是知道我的，我有這份文明抱負。在陽光衛視後期，他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列本錢操作。雖然有許多人質疑他說，他是不是喜歡本錢操作，但其實他是希望用本錢操作的辦法引進不一樣的協作夥伴，一起也讓這個衛視渠道可以撐得更久一點。我明白他的這份苦心，其實這也是闡明他對我的愛吧。我覺得是。因而回頭想想，他也非常不容易，真的。
最後壓服我放下的仍是吳徵。他說，文明抱負可以有許多種完結辦法，可是在這樣一個環境下，你的商業模型又出了問題，出於投資人利益考慮，你也就應學會放下。我一開端不願意應對和承認，前後有3年，反反覆覆。我也跟他吵過架，埋怨他做出了錯誤的商業決策。那時分咱們在上海住得多。有一次，在上海的家裏，他很嚴肅地跟我談這個事情。他說，你是一個抱負主義者，可是你此時務必要變成一個現實主義者，你要考慮這個問題，你退出便是對這個作業、投資者和現有渠道的一個最好的負職責的辦法。
他這個話對我是很大的影響，讓我覺得，我得有滿足的勇氣來應對自己。我最後做了決議。2003年夏天，我把陽光衛視賣掉了。
我至今也不覺得陽光衛視是一種文明上的失利。它商業上失利，可是有文明價值。畢竟那之後纔有了中央電視臺和地方電視臺的'各種紀錄片頻道和人文頻道的呈現。我常常被人嘲笑說，是用個人的一個商業行爲，來完結一個國家該做的事情。
上一年在世博會的一次活動上，我碰到王石，他還自動跟我談起陽光衛視的事情。他說陽光衛視有它的成功之處，它是一個開創性的事情，是第一個吃螃蟹的，嘗試了一種文明和商業的結合，雖然商業上不成功，可是爲之後的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個溢於言表的人，可是你做的一件事情過了那麼久還有人記住，而且有人必定，我覺得很溫暖。
我此時感到很慶幸，做陽光衛視的時分我才30歲，算是很年輕。在輸得起的時分輸一次也沒什麼，30歲失利總比50歲失利來得好點兒吧。可是其時，這件事情讓我有極大的挫敗感，乃至接下來的兩三年都沒緩過勁來。我的精神勝利法便是不停地作業。我發現，作業是帶給我平復的最好的辦法。我持續做《楊瀾訪談錄》，2006年開端做《全國女生》，之後，又有了天女網、瀾飾品和其他事務。
對於公司來說，這次失利也是一次完結辦法轉型和事務調整的機遇。公司曩昔是一個渠道的運營商，在陽光衛視出售今後，它就變成一個材料帶給商。但我在這之後慢慢看清媒體商場的走向：在一個整合媒體的年代，單一的媒體渠道是不可以滿足商場需求的。不管是品牌的推行仍是商業的協作，都需求一個整合媒體的概念。“整合”此時變成一個很時髦的觀點了，就應說我在2005年的時分就很清晰地看到這是一個開展的趨向，而且正正因我沒有一個渠道去運營的時分，這個又變成了僅有的商業出路，因而咱們比較早就開端多媒體運營和辦法的轉型。此時看起來，這種預見仍是正確的。
咱們目前有三大事務板塊。一個是以《楊瀾訪談錄》品牌爲中心的精英階層影響力社區。一個是以《全國女生》品牌爲中心的都市白領女人影響力社區。第三個是咱們在近些年拓展的新事務——接受地方城市大型活動和演唱會的製造。咱們不僅僅是製造者，還會把城市文明推行和背面的立體宣傳作爲一種效勞帶給出來。這是公司生長性很快的事務。到2011年，這種大型活動和整合傳播會佔到公司一半以上的收入。此外，咱們還有實體飾品店、網絡影視劇渠道、信用卡開發等相關事務。這些事務都不是獨立的，都和咱們網絡上的整合營銷、整合傳播捆綁在一齊。
公司此時平穩開展，到2012年會具有更大的商業規劃，這也得益於我曩昔四五年的堆集。其實，我並沒有想要做多大。或許吳徵是做投資和金融的，有時分他會注重一種本錢放大效應。但我做媒體仍是喜歡踏踏實實的，對我來說，恰當的規劃和優秀的質量要比單純的規劃重要得多。可是之後我也發現，當你樹立一個組織之後，這個組織會有自己的需求，它會生長，而且開端有自己的慾望。
上一年，我做了《楊瀾訪談錄》的十週年慶典。10年前的楊瀾還比較順利，便是個乖乖女。如果見到那時分的楊瀾，我會問她，是不是敢做一些挑戰性的，乃至背叛的事情。事實證明，這個背叛性的事情，楊瀾之後果然做了，而且是對整個電視作業現行體系和運營辦法的某種背叛。
這10年的經歷讓我開端重新認識自己。前幾天，我帶我的孩子去美術館。那兒陳列了許多民間工藝品，其中有一種便是民間做饅頭的那個範子，上方印個小魚，印個小雞，然後把它蓋在饅頭上方，饅頭上就會有這個印子。我就覺得，我楊瀾特性不需求去做一個範子。所謂模範，其實一個模字一個範字，我覺得特性不需求做那些東西。
這些年我最大的體會便是各有各的精彩，每個人都可以活出自己來。我就做我自己。我的喜好，我的爲人，骨子裏的東西從來沒有改變過。我的企業我自己說了算，我的節目我自己說了算，我沒必要按別人的需求來刻畫我自己。當然，我這些年也多了一些油滑，也知道怎樣維護自己，也多了一些才智，看到過許多場面，也更淡定，可是歸根結底，你要是可以做自己，那麼所有這些失利的經驗都很值得。
