學會制訂成功的創業計劃

學會制訂成功的創業計劃

有了創業計劃，你就可以按計劃逐項進行工作，並努力將計劃付諸實踐，在實踐中調整修訂計劃以臻完善，使之真正成爲你整個創業過程中的行動指南。專家認爲，一份成功的創業計劃應明確經營的規劃、步驟和要達到的目標。

（1）創業戰略及規劃

每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定着創業企業未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在於，它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，它不僅決定着創業企業能否存續，而且決定着創業企業能否實現成功地跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，它決定着創業企業能否成功地進入並立足市場，進而拓展市場。

反觀中國許多創業企業，在不缺乏創業資本也不缺乏創業技術的情況下，往往只是因爲缺乏準確的創業戰略而使企業走向夭折。公司的發展，穩健永遠比成長更重要，因此要有馬拉松式創業的覺悟。規劃目的是達到目的的程序，包括進度時刻表等，並儘量列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。

（2）市場分析

市場分析，包括目標情況、市場容量和發展趨勢以及競爭對手的優勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認爲，它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然後爲特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。

例如，某公司生產了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。於是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國的城市裏有多少4個孩子以上的大家庭？通過調查，他們發現在鹽湖城等4個城市擁有。於是這個公司把它的產品主要向這4個城市推出，結果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什麼？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？

（3）營銷計劃

市場營銷計劃應包括產品和服務、定價、管理、促銷等幾個方面。你如何將這些產品和服務遞交到客戶手中呢？例如，如果你面對的客戶是消費者，那麼你就要注重廣告；如果你面對的客戶是企業，你就要注重銷售人員。在這裏，最重要的是如何制定價格。對於新創公司來講，公司是否盈利在很大程度上取決於你的產品定價。

（4）機會及風險

你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作，同時必須注意你所選擇的事業本身必須有發展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內你很難成功。即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到的見地？你是否發現了別人尚未看到的商機，這對你的成功十分重要。同時，必須預測你的風險有多大？風險來自各個方面，有市場風險，也有執行計劃中的風險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風險，還要告訴閱讀者面對這些風險你會做出哪些反應，要根據不同風險制定出不同方案。

（5）財務計劃

企業財務計劃包括固定資產、變動成本、銷售利潤預測、盈虧平衡分析、現金流量分析。你需要多少資金？你在什麼時候需要這些資金？投資者希望你能逐漸投入這些資金，而不是剛建立公司時就大量投進去。作爲一個創業者，在選擇投資者時要非常謹慎。在今天，金錢已經成爲一種商品，你在很多地方都能得到這種商品，但更重要的是金錢以外的東西。實際上投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來像政府關係和技術管理方法之類的資源。所以，你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什麼。