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做那些真正需要自己去做的事情

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做那些真正需要自己去做的事情

做那些真正需要自己去做的事情

什麼事情都想自己幹,這個世界上你幹不完。

—馬雲

生活中我們常常看到有些人工作賣力,事無鉅細都自己動手,有人認爲這是私慾和佔有慾在作祟,有人認爲這是抓住權力和表現權力的一種方式,有的人則認爲這是責任感的一種極端體現。無論是什麼,這都不算是一種成功的方法,一個什麼都去做的員工必定不是一個優秀的員工,一個什麼都要去管的領導也必定不是一個成功的管理者。

諸葛亮是中國歷史上非常有名的戰略家,不過他的一生也犯過幾個比較大的錯誤,其中一項就是事必躬親。正因爲如此,他才過早地耗盡了心力。誰也不能否認他的忠誠。劉備在白帝城託孤後,他默默地承擔起自己的使命,可是他擔負的東西太多太重了,這不是他所能夠承受的,所以他最終死在了出征的路上,滿懷遺憾。

無論做什麼,都要懂得適可而止,做自己該做的事,管自己該管的事,也就是說在自己職責範圍和能力範圍內的事情,你可以去做,但一旦事情太多,就要懂得找人來分擔。因爲每個人的精力和時間都有限,你只能專注於一件或者兩件事情上,幹多了只會分散你的注意力,這樣一來,反而更不容易成功。

自己動手是一種美德,但這個世界上大大小小的事情很煩瑣,你一個人無法全部幹完。事實上,“自己動手,豐衣足食”的概念已經不太適合這個競爭激烈的時代。想要有所成就,就需要依靠別人的力量,依靠別人的智慧和資源,讓別人幫助自己辦事,這纔是一個創業者應該重點考慮的事情。我們應該時刻保持清醒,要知道僅憑唐僧一個人是永遠也到不了西天的,他需要孫悟空、豬八戒和沙僧來幫助自己。如果什麼事都想自己來幹,那麼最終的結局就是什麼也幹不成。

企業在制訂戰略規劃的時候,應該選擇頭腦風暴法,儘量聽取更多人的意見和建議,這樣不僅減少了個人做決策的壓力,也降低了風險;公司在開拓市場的時候,應該儘量找到更多的經銷商、代理商和客戶,這樣才能由點做到線,然後將線做成面。這個時代非常看重人力資源,什麼是人力資源?人力資源就是你手上有多少人,有多少客戶,有多少潛在的幫手,你需要利用他們來完成自己的工作,來創造更大的效益和價值。

效率,可以說是合作的效率,也可以說是工作分配、人員配置和資源整合下的競爭優勢。幾乎每一個成功的人、每一個成功的企業都會選擇這種模式,因爲誰都明白,你不可能一個人扳倒一頭大象,沒有別人的幫助,你可能什麼也幹不了。所以說現如今的競爭,就是人力資源的競爭,現如今的管理就是對人的管理。

所以一個出色的人、一個出色的公司,總是能夠讓更多的人蔘與到自己的發展計劃中來。像如今最出色的兩家電子產品公司蘋果和三星,它們既是對手,同時也是合作伙伴,因爲彼此產品的一些零件需要依靠對方來生產。如果它們什麼都自己開發,成本會大大增加,效率則會大大降低,產品的質量也得不到保證。

有人曾經問通用公司的總裁傑克•韋爾奇:“爲什麼通用公司會比其他公司更加出色?”他風趣地回答說:“因爲通用公司中有一個每天都坐在辦公室裏喝咖啡的總裁。”那人感到非常好奇,韋爾奇笑着解釋說:“因爲我能讓全世界幾十家企業和幾十萬人爲我的公司幹活。”這就是韋爾奇成功最大的保障。

所以對於創業者而言,懂得藉助他人之手來爲自己創造價值,這纔是最有效的生存方式。有效掌握和利用更多的人力資源,能夠讓你獲得更大的成功,馬雲就是這樣一個善於利用人力資源的創業者。

從某種程度上來說,阿里巴巴是馬雲一手創造出來的,但又不完全是馬雲一個人創造出來的,阿里巴巴的成長離不開員工。馬雲自己也深知這一點,所以他總是能夠將員工放在最重要的位置。很多人覺得馬雲作爲阿里巴巴實際掌門人,一定掌控着很多的權力,也一定會整天忙東忙西。可事實上,馬雲常常參加座談會,也參加一些電視節目,而且到處進行演講。

之所以這樣,就是因爲馬雲從來就沒有想過將所有事情都攬在自己身上,他已經將權力和工作任務細化分配到每一個員工身上,然後每個人各司其職,就是這麼簡單。我們知道,馬雲創立阿里巴巴之後,他不是網站CEO,不是掌管財務的人,不是負責招收職員的人,也不是負責開拓市場的人,但是他始終決定着阿里巴巴的走勢。他不想做一個獨裁的人,不想成爲一個權力慾旺盛的人,而要成爲那個在幕後掌控大局的人。他要做的只有這些,至於其他工作,他相信別人會做得比自己更加出色。

年輕人一定要懂得如何更有效地爲自己的目標去奮鬥,無論自己做什麼,無論自己處於什麼層次,都不要去承擔過多的責任,不要將自己當成一個萬能的保姆。如果你是一個員工,那麼你需要懂得堅守職位,不該自己做的事情,最好不要去做,你做得多未必是一件好事,因爲做多之後,你本職工作的質量會受到影響。如果你是一個領導,同樣需要懂得適可而止,平時只要抓住一些重點工作來做,做那些真正需要自己去做的事情,至於其他方面,則要懂得適當放權,給員工更多的自主權。這樣才能讓身邊所有人都參與進來,才能依靠大家的力量將一件事情做好。