“中途放棄”症

　　“堅持就是勝利”人人都知道，但在遇到挫折時很多人都會忘記。

　　小文在一家規模不大的外企工作，這裏外國人多於中國人，氛圍輕鬆。員工與老闆間沒大沒小，可以就一個問題與老闆爭執，再大的老闆也會向員工說sorry，大家都感覺非常舒服，每個人都盡職盡責的做好自己崗位上的事情。兩年後，小文突然辭職，到一個朋友所在民營企業工作。吸引小文的有兩點：一是公司非常大，集團下面有着很多欣欣向榮的產業；二是小文將從事的是一個國際性大品牌的市場推廣工作，小文覺得這是一個新的發展機會。很快，小文發現這裏的環境與以前的外企大不相同，沒有人聽她的意見，沒有人願意多做一點事情，更多的是同事們的觀念意識沒有到位。小文的工作需要其他組的人配合，而他們不認爲這是自己該做的，非要等領導壓下來才做。小文發現，這裏的空間很大，但管理隨意，人爲因素也很大。她做得很不開心，辭職又有點不甘心，不走又覺得環境實在不適合。

　　後來小文想清楚了，決定還是留下來積極地做事情。一方面，她非常看好該行業以及該品牌的前景，另一方面，崗位也是她喜歡的，能夠在工作中得到滿足，哪怕這種滿足只是沉浸在自我欣賞的層面。10個月後，她覺得自己適應了新公司的風格，發現自己在人際交往與能力的全面性上，都有了很大提高。她知道，自己在職業生涯上又前進了一步，開始成爲一個“全才”。

　　小文這樣的做法無疑是正確的，世界上沒有完美的公司，更重要的是，你要有自己的目標。如果在這個遊戲裏你能得到你想要的東西，那麼遊戲開始就不能停止，而且得全心投入地玩下去，時間能讓你得到你想得到的東西。

　　有些人習慣於不滿意就跳槽，但跳的時候一定要把握好自己，要知道自己爲什麼要到那個公司，否則只會是反覆跳槽。在這個世界上，只有人去適應社會，而不是社會來適應你。不分專業、行業地盲目跳槽，是人生的最大浪費。人的一生的發展，或者是沿着專業的方向發展，或者是沿着行業的方向發展，不能在專業或者行業之間跳來跳去。人生最大的浪費，是選擇的浪費。即使是一個天才，要成爲某行業或專業的頂級人物，一般也要花費八到十年的執着努力，從而形成自己的核心競爭力，擁有別人不具備的優勢。職場遊戲中一遇到困難就不玩了的人，哪行哪業都沒有深入進去，什麼都會一點，但什麼都不精通、不專業，只好一直做不需要精通的初級工作，結果肯定一無所獲。

　　對於職業經理人來說更是如此。職業經理人的職業定位，決定了他們的成功和收穫不可能超越公司的成功。只有公司成功了，經理人才能成功。試想一下，如果美國通用電器公司是個糟糕透頂的企業，那麼怎麼會有總裁韋爾奇的成功？跳槽可能會增加白領人的收入，但這種個人收入的增長，與一家企業由小到大而給員工帶來的收入增長是無法相提並論的。洪小蓮是李嘉誠的祕書，幾十年來一直追隨李嘉誠，她從幾千元的工薪族，做到身家上億的工薪族，享受的是公司成長的回報。這種回報並非是因她個人的學識和經驗有了大幅度的提高而得到的等價交換，很大程度上僅僅因爲她忠誠地呆在這趟車上。與從微軟出來的吳士宏相比，聯想集團的楊元慶就是個成功的職業經理人，他至少懂得爲自己保留享受公司成功的機會。對於那些經常炒公司魷魚的應聘者，招聘單位往往心存芥蒂，擔心你到他們公司後也幹不長。用人單位的主管往往做不到用人不疑，但疑人不用絕對能做到。如果對你有疑心，你就很難有出頭機會。不一定自己創業纔是成功，如果你能在公司裏變成金領，變成打工皇帝，那也是一種成功，頻繁跳槽者肯定沒戲。