因循守舊,一定會嚐到失敗的苦果大綱
因循守舊,一定會嚐到失敗的苦果
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英國GKN公司始創於工業革命開始時期,到19世紀末,發展成為世界最大的鋼鐵企業之一。但是,隨着鋼鐵工業的國有化,GKN公司失去了主要支柱產業,只剩下一個空殼。
GKN何去何從?圍繞着GKN的前途問題,公司的高層管理人員爭論不休。霍爾茲·沃恩當時在GKN公司內任會計師,有幸參與了這場爭論。在經過縝密的調查後,霍爾茲·沃恩謹慎地向GKN公司董事會呈交了一份有關公司發展前途的戰略報告。
按照霍爾茲·沃恩的報告得出的結論:GKN公司將不再是一個鋼鐵集團公司,因此,公司應立即轉向開發新產品。但是,GKN公司剛剛創建了一家年產600萬噸鋼管的鋼管廠,如果採納霍爾茲·沃恩的建議,鋼管廠將被取締,所有投資都將化為烏有;再者,霍爾茲·沃恩不過是一名微不足道的會計師。在權衡“利弊”之後,GKN公司的決策集團放棄了霍爾茲·沃恩的建議,仍按既定方針推進鋼管廠的生產。
歷史的進展完全證實了霍爾茲·沃恩的戰略預測。僅僅過了兩年,GKN公司的鋼管廠陷於困境,不得不停產。董事會的董事們在焦頭爛額之際才想起了霍爾茲·沃恩,於是破格把他提升為公司的副總裁兼常務經理,霍爾茲·沃恩上任後就着手公司轉向的工作。他買下比爾菲爾德公司,將該公司生產的一種新型產品投入歐洲和北美市場,又開發出一種廉價的運輸機,使產品暢銷全世界。不久,霍爾茲·沃恩又研製出新型戰鬥機“勇士”號,一舉佔領了英國軍用機生產市場,為GKN公司帶來了巨大的利潤。
1980年,霍爾茲·沃恩因業績非凡而被公司任命為董事長。這時,英國的鋼鐵工業陷入一團糟的窘境,GKN公司也因此受到衝擊,面臨新的嚴峻考驗。
在新形勢之下,霍爾茲·沃恩的同行們都認為這是工人罷工造成的,霍爾茲·沃恩在調集了各方面的資料進行研究後提出了一個完全不同的觀點:這是英國工業衰退的先兆,更大的衰敗即將來臨。
霍爾茲·沃恩毫不猶豫地採取措施改變公司的產業結構。他先後賣掉了公司在澳大利亞的鋼鐵業股權和英國的傳統機械公司,同時在法國、美國和英國本土創辦了5家新公司。
對霍爾茲·沃恩的大膽舉措,許多董事提出異議。霍爾茲·沃恩不為所動,堅持“我行我素”。不久,英國工業的全面衰敗果然來臨,GKN公司因早有準備,使損失降到了最低。
【感悟】
一切財富的機遇都來源於大膽的創新,敏鋭的市場嗅覺。因循守舊,抱殘守缺帶來的只會是倒退與失敗。