獵豹CEO的勵志演講稿：關於我努力的三個故事

引導語：人一輩子什麼東西最重要?有人說自由最重要，有人說夢想最重要，有人說感恩最重要。這其中最重要的一個共性，就是這些人都有一種向上的精神力量，那就是自強。一篇優秀的勵志演講稿就像一件傑出的藝術品，無論你從哪一個角度去欣賞，它都會給你留下品位不盡的美感。下面便是本站的小編爲大家找到的獵豹CEO的勵志演講稿：關於我努力的三個故事。希望能給大家以鼓勵!

我爲什麼要不顧一切地努力?

演講時間：2016年1月27日

——獵豹移動公司CEO傅盛在2016年年會上的勵志演講稿

回首過去我們在艱難中成長，

展望未來堅守本心揚帆起航。

2016全球裂變，

中國互聯網大航海時代征程開啓!

我曾許諾，

要帶你們去別人夢想未曾抵達的地方，

如今船已鳴笛起航，

願你在途中看到不一樣的風景。

這是年會前，寫給所有小豹的一封信。登船前，我們把它放在了每位同事的房間。我看到的時候也很感動。

尤其看到獵豹那支年會開場短片時，我突然意識到：獵豹真的不是當年的獵豹了，它已經是一家有了自己精神的公司。

它有了很多人們對它的一種熱愛，纔會有如此精心的細節。不是因爲我是老闆，大家是員工。大家在一起，不再是爲了那份工作，而是因爲——我們真的可以把每個人的夢想連接起來。

雖然今天獵豹還有很多問題。但我依然堅信，這家公司已經開始了它與衆不同的“起航”之旅。

中層總結會時，我說，獵豹有一種特質——這種特質是能把你的興趣、發展、視野，和這家公司結合。它不再是一個簡單的數字或市值遊戲，而是真的跟隨獵豹一起看不同的風景。

我忘了是在哪次會議上，我隨口說了一句：一起去看最美的風景。後來我發現被同事們貼得到處都是。

我想這就是一種精神。你種下了一顆種子，它就會自己生根發芽。人生看風景是多麼重要。而在工作中，還能看風景，又是多麼重要。這甚至是一種幸福，至少對我來說是這樣。

當然，也有很多人問我，“誰想出郵輪開年會這個主意?”

我只好厚着臉皮說，作爲一個重視用戶體驗的產品經理和一個超級愛玩的學渣，當然是我想出來的。

做這個決定，還是糾結了很久。但我用一個道理說服了自己：這個體驗前所未有，以後也很難再有。

因爲只有這樣，才能讓大家體會到我們的與衆不同，才能真正瞭解獵豹移動重視什麼。雖然花了比別人年會貴幾倍的錢，但這筆錢不會從年終獎剋扣。今年我們給大家的年終獎，包括優秀員工的獎勵，也是歷年最好的。

但是，這些都不夠。

我一直在想我奮鬥的原因和目的是什麼?我爲什麼會這麼努力?因爲也有人不停跟我說，傅總你好有精力，你怎麼不睡覺，你滑雪爲什麼那麼好。

我看上去是一個很努力的人。包括學英語，還有減肥。但我發現，我以前不是這樣的。

昨天大家在交流青少年時代，我覺得我在青少年時代是一個特別愛哭，動不動就會跟家人鬧意見的人。有一段時間，我都覺得自己好像性格太柔軟了。

大家都知道了，現在的我，已經不能用“柔軟”這個詞兒來形容了。

回顧自己很多成長曆程，我一直問自己一個問題——我爲什麼要不顧一切地努力?尤其到了今天，很多人說，你揹着包就可以走天下，賺了幾輩子都花不完的錢。

可是我發現，我還是要很努力。怎麼做到的呢?

我想講講，關於我努力的三個故事：

故事一：恐懼

我經常說，要戰勝恐懼。但是否想過：一個人說戰勝恐懼的時候，其實是因爲他真的恐懼。恐懼到什麼程度呢?就是恐懼到，你不知道自己的未來在哪裏。

我記得，剛來北京漂泊不久，就因病住院了。住院期間，我目睹了臨牀病人的真實經歷。他的病症已經到了晚期，快不行了，這時候必須手術，進行器官移植，費用高達40萬。

中國的醫保制度是進入器官移植流程後，所有都不報銷。大多數人買的醫保，對於這種大病，都不報銷的。

他是一個北京工薪階層的人。最後，找來所有親戚，以及正在讀初中的兒子，簽了一個借款協議。大意是：萬一爸爸去世了，兒子長大把這筆錢還了。簽完協議後，他轉了科室，做器官移植。

過了一個禮拜，他又回來了。我說，老哥，你爲什麼不做了?他說，我才知道手術費用是40萬，但終身抗排異還要40萬。他說，我做不起了。作爲這樣一個病人來說，就是等死了。

其實我自己的身體倒沒什麼。但我看着他，就好像看到我的未來一樣。我當時就很擔心家人怎麼辦。我得幫他們準備足夠的錢。

出院後，我就決定——一定要努力，讓自己有能力面對這樣的`災難。

這種恐懼，伴隨我很多年。一直到讓我覺得，這就是我工作的全部原動力。所以，有的時候，我看到一些不好的事情，就會說：總會過去，你要堅強。有人就說，你怎麼總那麼冷冰冰。

我說——因爲我經歷過。

今天你們覺得好多東西怎麼樣，其實說實話，我還真沒覺得有多可怕。我就覺得：如果你被這種情緒控制了，你所有的思考都會陷入到跟這種情緒的對抗之中。

我在做360安全衛士的時候，爲了一個產品，拿着一萬塊錢的工資，天天沒有看過太陽下班，到處出差，HR不幫我找人，我就自己找。看到各種安全會議，只能拼命發名片。

有一次，我記得很清楚，我跟徐鳴去哈爾濱出差。他說太累了，萬一掛了怎麼辦呢?我突然說，那就只好掛了吧。

爲什麼我會說出這句話呢?因爲住院這件事，給我最大的教育就是——擔心是沒有用的。我曾經有一段時間，天天擔心。後來發現，根本不行。

我在那種醫院，待了兩個月，每個月花好幾千塊，當時不就是爲了擺脫嗎?後來我覺得：擺脫不了，那就忘掉它。

終於有一天，當我擺脫心魔的時候，我就覺得，恐懼這件事情，對我沒那麼重要了。

故事二：委屈

從小到大，雖然我總是以學渣自稱，但事實上，我的學習成績還是可以的。我就是高考沒考好。我不是一個生來就像泉靈那樣努力的人。努力本就是她基因的一部分。

而我不是那樣的人。

我高中那兩年，每天就跟我媽搞對抗，用各種方式搶奪電視，搶奪不了，我就躺在家裏的地板上，翻各種書，所有的書都看，反正就堅持不學習。

堅持了兩年半後，一次考試測驗，我突然發現，第一道題就不會做。化學150分，只考了20分，英語閱讀理解，看完第一篇，就沒時間了。

我想說的是，其實我從小都生活在一個挺順的環境中，即使高考沒考好，我在大學也辦了第一個協會，也獲了省市三好學生。

這個世界，就像過去大人給你描繪的那樣——只要你努力，就能成功;只要你足夠勤奮，就能不斷得到這個世界的嘉獎;只要你善良，所有人就都會對你善良。

但離開最初那家公司後，我發現，這個世界，完全變了。

獵豹合併之初，我去珠海，那段時間，用內憂外患，都不足以形容。後來徐鳴告訴我，歷史上沒有發現一個快要倒的公司，後來被搞起來了，除了蘋果。我說，鳴哥哥，你爲什麼不早說呢?

最關鍵的還是沒有人理解你。

你曾經朝夕相處的人，不明真相的人，有些甚至是你用心帶過的人，卻用很低劣的語言攻擊你。後來有個前同事出來後找投資，還給我打電話，說傅盛你幫我介紹一下。我說，你當年在網上罵過我。他說，都是老闆指令，身不由己。

我在一家公司幫他從0做到一個產品，做到全中國PC覆蓋率超過50%，顛覆了整個安全格局。我從那裏離開後，卻偷偷往我賬戶打了一塊錢，把我的所有股份，強制回收，還告我剽竊產權，吃裏扒外等等。反而是當年我開掉的員工，在聲援我。

我覺得這個世界真的變了。

那時候，我的合夥人都覺得，傅盛撐不下來，因爲他沒受過這麼大的委屈。

那個時候，公關部也不讓我在微博上說話。說你不能去顯得自己那麼能吵架。不過，我還是擺脫了他們的控制。如果有誰在微博上罵我，我就說——你懂個屁。

我覺得，做這樣的人，也挺好的。

我是什麼時候開始想通呢?

看了《指環王》之後。甘道夫去殺那條炎魔，後來跟炎魔一起掉進萬丈深淵。有一天，他突然又出現了。但，已經從灰袍巫師，升級成了白袍巫師。他說，因爲我掉進過萬丈深淵。

也許，正是你所經歷的這一切，才讓你變得不一樣。

所以，上市那天，有的記者問我，上市對你來說意味着什麼。我說，上市對我來說，很激動，但也讓我覺得這個世界好奇怪——我其實跟上市前沒什麼不同，以前都是罵我的，現在很多人就開始說傅盛怎麼怎麼樣。

後來我想，我需要你說嗎?

其實，我今天做出的很多決定，都是在我30歲之前，所不敢想象的。正是因爲這些恐懼、委屈，讓我終於開始戰勝自己內心那些最不可戰勝的東西。

故事三：攀比

上市以後對我最大的挑戰是什麼?

我是一個好強的人，看着股價跌落，我內心其實是崩潰的。嘴上假裝說不在乎股價，但那個時候我還真覺得，這個世界又開始不公平了。有人對我看法不公平、DNA不公平，這沒辦法，沒得選。但股價爲什麼也這麼不公平?

每次我見了同等收入公司的CEO，老跟他們算。我們的收入和有的上市公司一樣高，甚至增長率比他們還要高，他們有的還虧了好幾個億，我們掙好幾個億，但股價卻是我的幾倍，爲什麼呢?

再後來，我就問分析師。爲什麼呢?你們給的估值很不公平。完全應該是40億美金以上。我的目標價怎麼只有20塊呢?

他說，你看，誰誰在國外有已經有類似的公司，市場達百億美金。他們被人證明過。

他們有過這樣的模式，而我們沒有。

沒有人相信一家中國公司，真的可以把國際化做起來。一開始問，你們的數據是不是造假?後來又問，你們能做營收嗎?做完營收以後，又說，做完這輪營收，是不是下一輪營收做不起來。

我們發佈了四次財報。每次都超出預期。每次發財報當天都跌。就像一個孩子，他把答案認真地寫上去了，卻給你打了個零分。

好不公平。

我就覺得，這到底是怎麼了。後來，我終於知道了，那是因爲——你想攀比。你想要變得不一樣，然後你要找一個尺度。

但是，這個尺度是真的對嗎?

最近大家都在談私有化。獵豹是最適合做私有化的公司，甚至是沒有之一。

首先股價低了，收入漲了。我們的收入是上市之前的兩倍。如果從上市那一年算，上升了3到4倍。盈利能力也是那時的幾倍。用戶量是那時的兩倍。

其次，我們的股價和當初一樣。我們只有18%的流通股。今天獵豹爲什麼經常會暴漲。就是因爲它的交易量非常少。流通股非常少，很多大基金，買不了我們。

此外，所有的股東，包括我和徐鳴在內的管理層，都堅定地覺得我們被低估了。所以，沒有人願意賣股票。這就導致我們私有化，大概只需要4到5億美金，就能把流通股買回來。360爲了私有化，花了90億美金。

後來，銀行跟我討論，他說，你看看誰誰誰，這次回來掙了好幾倍，誰誰又掙了幾倍。

我說，這個事情不值得我尊敬。

因爲我覺得一家公司，應該用偉大的產品，去推動行業。而不只是，把所有的精力，都放在這件事情。

我也跟董事會說了，到底怎麼做，我不想管。也不要耗我的精力。我只要做一個好好的產品經理，專注做產品。如果這個符合絕大多數股東的利益，他們就去做。如果不符合我們就把公司做好，遲早會回來的。

去年我去西雅圖，和劉強東同坐一個飛機。我不能想象，他在十幾年前只是一個小賣部的店主。他說，我就是覺得京東，要成爲互聯網後面的基礎設施，用很低的毛利，讓整個互聯網購物大大提升。只要這個行業在增長，我們就可以增長。其他事情我也不想做。

聽完這句話，我就覺得，他是一個目標感很強的人。後來，我終於知道，一家公司是有使命和邊界的。他不應該去做所有的事情。他也不應該用一些，也許是別人制定的規則所束縛。

我今天終於開始理解，爲什麼有的企業家說上市太早，我也是這麼想的。

今天的獵豹，除了那種精神之外，有一種極強的戰鬥慾望和戰鬥能力。這是我們真正的優良品質。但，我們不應該被這件事所綁架。

我們應該回歸到產品裏面去。

這種攀比心，好勝心應該有，但不應該隨便選定衡量尺度。

有一次，我的同事送了我一張老狼的演唱會門票。坐在臺下，我就想，真的應該去做讓自己內心覺得快樂的事情，纔是最重要的事情。

讓自己保持孩子一般的初心。

一個孩子摔跤了、哭了、鬧了，第二天照樣開開心心，繼續跟和你玩兒。沒有任何心理陰影。這就是孩子的特性。他的天真和初心，不會長期地陷入到被傷害、被恐懼的情緒中。

可能最快樂的事情，就是回到所謂孩子一樣的初心。對所有的事情保持孩子般的好奇。面對未來的困難，雖然你有恐懼，但可以忘掉它。然後抹一把鼻涕，抹一把眼淚繼續往前走。

這可能是我人生到今天，覺得能夠看到的一個自己最大的一個財富——就是我終於越過了恐懼，越過了委屈，越過了攀比。

生活給我最大的回報，就是把我以前經歷的所有恐懼，委屈，全都放下了。

回到開篇，爲什麼我要不顧一切的努力?

因爲我終於知道所有的努力，都是讓你知道這個世界本來的樣子。你只有真正努力過，你才知道這個世界長什麼樣。你才知道這個世界是怎樣真實的存在。

我讀《喬布斯傳》，讓我最感動的一個事情，就是當他生命快結束的時候，他還在堅持上班，爲什麼?他一定不是爲了攀比，不是爲了金錢。即便只有一點點時間在這個世界上，他還希望更好地瞭解這個世界。

航海不就是一個在探知世界的過程嗎?我們的人生不也是在體會這個世界的過程中嗎?你所有的努力不就是爲了讓自己比別人更真切地知道這些東西嗎?而且越是這樣的努力，越是經歷了很多痛苦，你會終於發現——這個世界不完美，但很美好。

《平凡的世界》裏面有一段，孫少平從他村子裏出來去了煤礦，每天都特別努力。後來村裏的老頭就來找他說，不要這樣了，回村吧，娶個老婆，生個孩子，蓋個房子，挺好的。他說了一句話——我不能讓我的一輩子就像村口那些老頭一樣，每天吹噓的都只是，年輕的時候能多吃幾碗飯。因爲他們只有這些可以去回憶了。

當我真正想清楚這些點的時候，我才知道，雖然我們有過恐懼，我們有過委屈，我說，總有一天，我要證明給你們看——你們都是錯的。

直到今天，對錯都不重要了。因爲他們跟我的世界已經離得越來越遠了。雖然一度在上市這一年裏，我覺得自己比上市前還辛苦。我每天都在想爲什麼。可是反過來，這些東西卻在督促着我的努力。

後來我終於知道——我能走到今天，獵豹能走到今天，真的是因爲，我們想去發現人生當中的那些美好的東西。

最後想講一個關於鳴哥哥的段子，不準瞎聯想：)

有一天我跟鳴哥哥喝多了，大醉之前，他問了我一個問題，他說：傅盛，你說什麼是愛?

我也喝多了，沒多想，突然蹦出來一句話——愛就是不顧一切。

鳴哥哥大飲三杯，哈哈大笑，然後就倒下去了……

也是那一刻，我突然明白，我爲什麼要不顧一切地努力?

因爲——我愛這個世界，

因爲——它真的很美好，

因爲——我可以和你們一起去看最美的風景。