職場勵志：具備足夠多的職業技能,你纔會榮升

爲什麼你一直就任於目前的崗位沒能成功升遷，那是因爲你沒能擁有足夠的能力勝任領導職位。

作爲大領導每天要應對各種各樣的挑戰，這就是所謂的不同崗位擔不同的責任。作爲領導，每天的忙碌是必須的，但是他們迫切想要做到的還是和團隊之間的平等相處與合作，在忙碌的工作和學習中達到提升自身價值的最終目的。

個人認爲，想勝任領導職位必須要具備一定的職業技能和素質：

1、從小事開始。找一個可以控制的主題。不要一開始就如漫步在大農場一樣，這樣只會讓你焦慮，而且當事情失衡以後，你會很容易又將繮繩握在自己手中。

2、以一些你興趣不大的事情來開始。找到一個你不那麼感興趣的主題，比如，或者是新員工上崗，而不是重新設計整個公司的品牌。那麼，你會冷靜地參與到這個討論中去，至少目前是這樣的。

3、指定一個領導者(並且告訴他們)。讓別人負責引導你選擇的一個主題的會議。事先告訴其他與會參與者，但是不要遊說其他人，或者告訴他們如何引導會議。目的是你移交這種便利性給其他人，而非讓他們成爲你的提線木偶。

4、只是呆在那裏。一定要耐着性子到整個會議結束。一定要抵制想缺席的誘惑，尤其當整個會議變得無聊，和瑣碎時。這樣就不會成爲一種資源，而是挑肥揀瘦。別的每個人都必須弄完所有細節，你也應該。

5、參與。坐在那裏像石頭一樣沉默並不比主導這個會議強到哪裏去。參與，這意味着你要貢獻你有的，分享那些對這個組其他人有幫助的，如果你沒有，那就保持安靜。其他人這麼，你也可以如此練習。

6、對沉默感到舒服。會有沉默的時間，這個時候，每個人都希望你能跳出來，接管整個會議。起初，當一個問題被問，或者必須要做決定時，每個人會轉向你。別說任何話，甚至你正做什麼的解釋都不需要。保持安靜，並且對這樣的沉默表示適應。讓你指派的會議負責人來和其他成員來梳理分享。如果此時你來做的'話，你又重回到負責的位置上了。

7、採取一、兩個行動。當談到清場實施點，並且分派責任時，你自己要負責幾個。不要挑肥揀瘦那些領導的活，也做一些卑微的，低級的行動部分。別的每個人做，你也不應例外。

8、抵制那種事後清場的誘惑。當會議結束時候，事情是什麼樣就什麼樣。要抵制這樣的誘惑，就是發郵件，打電話，或者拜訪其他人，矯正這個結果到你更傾向的結果。一旦你做這個一次，就沒有人會再次信任你作爲資源的角色了。他們會認爲你只是在裝腔作勢。

9、不斷重複。過一段時間再次嘗試一下，這次用一些更大，更有戰略性的事情。記錄下什麼有效，什麼沒用。找到你自己的模式，你自己同在的方式，而非只是缺席或者掌控。

這些都是晉升成爲領導之前每位職員做好的基礎工作，只有做好了這些，你纔會有榮升領導的基本才能。