德魯克語錄

1、組織內部只有成本，結果存在於組織的外部。

2、如果一項決策沒有細化成一步一步的行動步驟，只是一種意願而已。

3、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

4、一次只做一件事情，並只做最重要的事情。

5、用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵，也是知識工作者和社會不可或缺的素質。

6、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

7、卓有成效的管理者與其他人最大區別就在於，他們對時間十分愛惜。

8、有效的管理源自尊重個人的個性、尊嚴。

9、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化爲成果。

10、咱們的性命是有限的，咱們想要追求的目標和領悟的知識是無限的，用有限的性命去追求無限的目標和知識是不可能的。因此，在性命中，咱們務必要學習並領悟“定向”，選取和發奮同樣重要！

11、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。

12、今天的社會有兩種需要：對組織而言，需要個人爲其做出項獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具。只有管理的有效性，才能使這兩種社會需要相輔相成。

13、時間稍縱即逝，無法儲存，時間纔是最短缺的東西。

14、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。

15、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

16、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在於，他們對自己的時間十分愛惜。

17、要看“正當的決策”是什麼，而不是“人能接受的”是什麼。

18、管理者的工作必須卓有成效。

19、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標並不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。

20、“專心”是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。

21、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

22、管理者的一項具體任務就是要把這天的資源投入到創造未來中去。

23、使企業遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼。

24、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

25、明天總會到來，又總會與這天不一樣，如果不着眼於未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業也應警惕這種危險。

26、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的理解，建立共識。

27、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。

28、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。

29、首先必須發現並排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產生效果的事情。爲此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。

30、今天的組織需要的是由一羣平凡的人，做出不平凡的事。

31、任何人，只滿足於隨波而升也將會隨波而降。

32、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。

33、單一產品的生產系統可能採取中央集權的管理方式，需要由高層來協調不同的**。

34、企業需要的管理原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉的原則。

35、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最爲重要的問題是根本不能被數量化的。

36、管理者的任務不是去改變人，而在於運用每一個人的才幹。

37、最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無成。

38、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？

39、我們必須學會這麼一種建立組織的方式：若某人在某一重要領域具有一技之長，就要讓他充分發揮這一特長。

40、管理能量，而非時間，能量來自身體、思想、精神、情緒。

41、管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。

42、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。

43、一個企業不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，纔可能制定明確和現實的企業目標。

44、組織需要卓有成效的管理者，6個特徵：品格，溝通，聚焦，決策，目標，貢獻。

45、除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力於取得好的經營成果，否則一切精力將被用於爲昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。

46、決策的過程往往不是從蒐集事實開始的，而是先從其本人的見解開始的。

47、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

48、決策的反面，是不做任何決策。

49、爲了控制自己的績效，管理者單單瞭解自己的目標還不夠，還必須有能力針對目標，衡量自己的績效和成果。

50、要有足夠的勇氣，要敢於根據自己的分析和認識安排工作的先後次序。只有這樣，管理者纔能有希望成爲時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。

51、領導者的唯一定義就是其後面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。

52、管理的對象是人。管理的任務是讓人們能夠合作，發揮他們的長處，使他們的短處無關緊要。

53、在時間之中，在社會領域裏，沒有人隨着時間的開始而展開生命、隨着時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給後來的人。

54、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

55、每個系統都需要有不同的管理技巧和管理組織。單件生產需要的是身懷絕技的人才，“新式”和“舊式”的大規模生產需要的管理人才必須受過分析思考、生產進度安排和規劃的訓練。新式大規模生產和流程生產一樣，管理者在整合觀念和制定決策時，都必須能視企業爲整體。

56、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

57、凡是重要的事，都得花上很多的時刻，而且是完整的大塊時刻。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。

58、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

59、一個企業不是由它的名字章程和公司條例來定義，而是由它的任務來定義的。企業只有具備了明確的任務和目的，纔可能制定明確和現實的企業目標。

60、還有一項時間浪費的因素，是管理者自己可以控制並且可以消除的，這項因素是：管理者在浪費別人的時間。有效的管理者懂得有系統及誠懇地問他的下屬：“請你想想看，我常做哪些浪費你的時間而又不產生效果的事情？”問這樣的問題，而且問得對方敢說真心話，纔是有效管理者的特色。

61、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。

62、一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！

63、有效的管理者用人，是着眼於機會，而非着眼於問題。

64、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發現美麗的眼睛。

65、時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什麼都不能管理。

66、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發生的經常性問題呢，還是偶然的例外？

67、管理者應該誠懇的詢問：我常做哪些既浪費你時間又沒有效果的事情？

68、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。

69、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。

70、在一定範圍內，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經失去的時間。

71、即使是着眼於貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。

72、事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，並指派爲某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多隻是一種意願而已。

73、時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。

74、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。

75、價值是我們付出，並且被他人收到的那一部分。

76、當今企業間的競爭不是產品間的競爭，而是商業模式之間的競爭。

77、最後則是對於下屬管理者應負的責任。他首先必須確定他們瞭解他的要求，幫助他們設定工作目標，並達成目標。因此他必須負責讓下屬獲得必需的工具、人員和信息，提出建議和忠告，並在必要的時候，教導他們如何表現得更出色。

78、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。