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  • 可以發紅包解決的事,別用人情 可以發紅包解決的事,別用人情文/爐叔同學羣裏又有人在拉票,可是講了一大堆話,卻幾乎沒有人理睬。過了一會兒,拉票者發了一個紅包,很快大家就在羣裏回覆已投。我很理解。因爲大家都被這種事弄煩了,今天幫忙投個票,明天麻煩點......

  • 用人當用長

    2020-01-07

    用人當用長 清代詩人顧嗣協曾寫過這樣一首詩:駿馬能歷險,力田不如牛。堅車能載重,渡河不如舟。舍長以就短,智高難爲謀。生才貴適用,慎勿多苛求。作者借詩說明:人各有所長,用人要擇才任勢,使天資、秉性、特長不同的人在不同的崗位各得其所......

  • 四則故事,讓用人變得簡單 四則故事,讓用人變得簡單企業不在大小,員工不在多少。凡重用衆才之能者必興,凡善聚衆智之光者必明。這方面,劉邦是一個榜樣。據史書記載,劉邦登上皇位後,在述其戰勝項羽的經驗時說:夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮......

  • 張居正看人,用人,調人的管理智慧 宰相張居正的忠誠管理智慧明朝的張居正被稱作宰相之傑。23歲中進士,先後爲國家當政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績載譽千古,諡號文忠。對於治理臣民衆生,他的管理方法工於謀國而立等見效,令人稱奇。張......

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  • 作爲領導者要懂得用人、識人 賢人胸懷韜略,埋頭幹事,常常在危急關頭挺身而出,在實績考覈中嶄露頭角;賢人忘我,一心爲團隊,不計報酬,不爭名奪利,沽名釣譽;賢人襟懷坦蕩,心地純良,吃虧忍讓,不會無端發難,素有君子之心;賢人對人多奉行中庸之道,不卑不亢,不偏不倚,堅韌......

  • 按照“兩依靠、三推薦”選人用人 選人用人事關人才成長,事關事業成敗。但如何選人用人也是一道難題,破解這道難題,既要堅持嚴格的組織原則,又要有切實可行的具體辦法。近年來,山西省農村信用社聯合社按照兩依靠、三推薦選人用人,即依靠制度管人、依靠辦法選......

  • 聯想人力資源管理經驗:聯想是如何選人、用人、留人的? 聯想人力資源管理經驗:聯想是如何選人、用人、留人的?當初柳傳志在創立聯想集團時,只有十一個人。30多年過去,如今整個聯想集團的人數已近7萬人。從Lenovo到聯想控股,選用人才理念一直延續。而聯想是如何選人、用人、留人......

  • 用人的佛理:大師的眼裏,沒有廢人 去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟裏,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管......

  • 唐太宗李世民的管人用人之道 唐太宗李世民的故事,唐太宗的管人用人之道唐太宗的在選人、用人上的管理能力可用屈己納諫、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民16字來總結。在今天的中國,有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力,他們推崇唐......

  • 歷史名人小故事:張居正用人實在 歷史名人小故事:張居正用人實在張居正用人,打破了君子與小人的界限。總結他用人的經驗,最核心的一點就是重用循吏、慎用清流。循吏,就是腦子一根筋,只想把事情做好,把結果放在第一位,而不會有道德上的約束;清流則不同,總是把道......

  • 《人民的名義》觀後感:關於圈子和職場的用人之道 最近電視劇《人民的名義》已經火得快着了,從家裏到單位,從微博到朋友圈,不是劇評、觀後感,就是經典對白和達康書記的表情包,誰要說沒看過《人民的名義》,都覺得自己太out了!這兩天更是瘋狂,《人民的名義》播出不到30集時,全部5......

  • 華爲營業額超過互聯網三巨頭BAT3倍,看華爲的用人之道大綱 華爲營業額超過互聯網三巨頭3倍,華爲喜歡招聘哪種人才?作者:T哥2015年,華爲實現銷售收入3900億,成爲ICT領域的全球領先者,其銷售收入也是國內互聯網三巨頭BAT收入的3倍以上。不搞金融、不炒房地產的華爲能夠以實業發展至今......

  • 用人山人海造句大綱 用人山人海造句1、到了那兒只見人山人海、人流如潮真像是一塊被人羣覆蓋的大地。2、我們剛到了馬路上就見馬路上到處人山人海整條馬路都變成了人行道。3、河對面也是人山人海場面相當壯觀。4、我、爸爸、媽媽一起去逛......

  • 用人山人海造句 1、一眼望去,人山人海,街上的人們都摩肩接踵。2、節日看煙火的人真是比肩繼踵,人山人海。3、農博會上,人山人海,比肩繼踵,我找了半天也找不到你,只好一個人回來了。4、每天一到放學時間,我們學校門口都會車水馬龍,人山人海,讓人......

  • 松下幸之助的“用人之短” 松下幸之助是日本松下電器的創始人,被人們譽爲經營之神。他不僅在經營上有其神乎其神的一面,在用人上更有異乎常人的獨特之處。一天,松下幸之助去下屬的一家加工廠考察,正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之......

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  • 疑人也用,用人也疑 中國有句俗話:用人不疑,疑人不用。它告訴我們在選才的時候如果對人才存有懷疑,那麼就不要用他,也就是說先解決第一道關口的信任度問題,一旦進入用人環節了,就要拋開疑心,給予信任,精誠合作,這樣才能最大程度地發揮人才的作用。......

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  • 董明珠用人出奇招 格力集團人力資源部曾聘用一名專門做簽證服務的人員,僅簽證這一項工作他就做了三年,他的辦事能力得到了部門主管的肯定。一次,格力集團選聘中層管理人員,他應聘成功。對於該讓他去哪個崗位,高層管理人員意見不一。有的說:他......

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