2019年的年輕創業者，需要具備哪些新特質？

　　大概從2018年年底起，我發現了一件很有意思的事情：“創業”終於不是一個時髦的詞了。

　　曾經有一段時間，“創業”幾乎等同於褒義詞：勇敢、創新精神、有擔當、突破意識……然後市場上到處都是董事長、CEO、創始人，社交平臺裏有着各種各樣的情懷故事。

　　事實上，“創業”是一箇中性詞，只是一種狀態的闡述，並不比“就業”高尚。

　　但把這個道理講明白，公衆大概花了近兩年。期間伴隨着很多苦痛：有些所謂的“創業”，最後證明是一場騙局；有些伴隨着頭破血流的財產損失，“活着”都成爲一種奢望；有些人不停地追逐風口，最後發現自己不停地被風口拋下。

　　有段時間“大學生創業”非常火爆，甚至於“不創業的大學生”成爲了保守膽怯的代表，投資圈VC面對的一直是一羣極其年輕的面孔。但這種狀況從2017年起開始改變，2018年基本上回歸到了正常熱度——學生們開始認識到，“創業”不是榮耀，而是選擇，同時擔負着責任；而創業羣體裏的年輕人，也很少有“因爲一個想法而創業”的衝動者，他們大多有着一定的工作經驗和實踐基礎，甚至已經組建好了團隊，項目目標很清晰，不少已經具備了造血能力：“創業”，只是水到渠成的一個結果而已。

　　這個趨勢在2018年的“創青春”賽事中，已經可以窺見：在“臨港杯”上海青年創新創業大賽中，“科創”是一個極其聚焦的主題，夢創導師團隊也多是科技領域的專家學者。這是一個清晰的提示：創業需要紮實的理論基礎和實踐模型，需要“落到實處”，光靠理念去打動別人的時代已經過去了，社會主要的“創業”是“有需求的創業”。主辦方需要的已經不僅僅是“熱鬧”，更是要“實效”。

　　以這次賽事爲例，參賽項目需要涉及服務經濟、智能製造、消費升級、新零售四大板塊，唯一增設的風口板塊是AI——一個同樣需求和前景十分明確的領域。而臨港集團也希望優秀創業者“入駐臨港、融入臨港”，發揮產業的集聚效應。

　　於是，普通百姓會有一個感受：和往年相比，動不動就“改變未來”的創業者少了，創業故事也沒那麼多了，賽事的宣傳好像也沒那麼火了。但事實上，和以往“參賽即巔峯”相比，如今的創業賽事更像一個起點，隨後的入駐、量產、協同纔是目的。

　　我的公衆號“財經馬紅漫”的關注者中，也有一些創業者。除了發來項目介紹，希望牽線搭橋外，也會詢問一些“雞湯類”的問題。例如，新的一年，需要具備哪些新特質，才能引起投資人的注意？

　　可能不少創業者都覺得現在拿投資不像兩年前那麼輕鬆——這不是現在反常，而是前兩年過熱了。許多投資的目的，並不是共同成長，而是共同去讓下一個投資人接盤。這種場景顯然不可能再被廣泛複製。如果非要說“特質”，我覺得可能會是這樣一些：

　　第一，能看見社會的需求，而不是自己去“想象”“創造”一個“需求”；

　　第二，只抓自己懂行的“風口”，不碰自己外行的領域；

　　第三，哪怕外力來得不及時，只能依靠自己，也能順利活下去。