沒錢怎麼創業？送給想創業，但沒啓動資金的創業者！

沒錢怎麼創業？

想創業但沒啓動資金?你該學學這些方法。送給想創業，但沒啓動資金的創業者！

“創業缺少的不是好項目、好點子，而是缺乏創業啓動資金。”這是衆多創業者面對創業抉擇時產生的共鳴。

當我們確定了合作伙伴，感覺幾個可以完整的做起一個培訓項目時，下面就該談談錢的事兒了。

創業資金有哪些？

1、啓動資金。

做任何項目都需要錢，啓動資金一定要做好預算。那麼一個創業項目的啓動資金應該怎麼算呢?市場營銷費用、行政(辦公室及辦公人員、設備)的成本、辦公場地租用成本、稅費(加管理費)等等，這些一一仔細計算出來大致就知道了。如果有經驗，算這個不是難事兒。但是啓動資金應該是多少呢?是這個數字嗎?

實際啓動資金應該至少是這個數字的三倍。

項目開始後，無論你經驗多豐富，都會出現事先意想不到的情況需要花錢，所以實際用錢超過這個數字是正常的;而新的創業項目沒有品牌沒有老客戶，資金滾動會很困難，前期很可能賺不到什麼錢，這個虧的過程可能會較長，逐漸才能走入正軌，那麼你就不能按照一個項目的盈虧來做預算了，至少要準備三倍的錢纔可能堅持的下去。

2、備用金。

啓動資金以外，還應準備一筆備用金，以防不測。

這筆錢一般新創業的朋友不太會考慮。在他們的商業計劃裏，對未來的估算總是充滿了理想的色彩，而對可能碰到的困難則估計不足。如果沒有這筆備用金，一旦生意陷入暫時困境，你就沒法再翻身了，不僅前期的投入都化爲泡影，合夥人間也會因此開始相互埋怨對未來計劃矛盾重重，這個事兒基本就黃了。具體這個備用金大準備多少，當然取決於你們團隊的經濟狀況，不過一般的思路是準備出能堅持個半年到一年的錢來

3、資金必須一次性到位。

團隊成員必須在約定時間內，把所有各自承諾的金額全部打入，絕不要採用分期投入的方式。

爲什麼?無數經驗證明，無論當初說的多麼信誓旦旦多麼誠懇，一旦創業公司業務不順利，某一方股東就會產生退縮逃跑的想法，那麼他後期應該投入的錢就很難說了;有時即使公司業務並沒問題，股東自己的財務狀況也可能出各種事情，會把本該給你的錢挪用了。

這樣會把團隊置於尷尬的境地：沒了後續的投入，本來可能逐步開展的業務就會停滯在那裏，本來可以最終盈利的創業項目，可能永遠也達不到那個門檻了。換句話說，如果後續資金成了問題，則留給你的盈利期限就比計劃大大縮短;而你前期的花錢計劃是按全額投資設計的，最終可能一口氣上不來而迅速完蛋。

一次性到位也有其他好處，那就是讓每個股東真實的感受到壓力。

比如某個股東承諾入股是30萬，但是他分三次付清，一次只付10萬，這時他心裏的壓力和行動的動力就遠遠比不上把自己的30萬全砸進去時。既然一起創業就需要同生共死了，連這個都做不到的，隨時看風向準備逃跑的人，最好不和他玩下去。

同時，把自己的這麼多錢都放進去，也是讓你仔細估算風險的最好辦法。這些錢都虧進去了，我是否能承受?如果不能承受，就不要開始，因爲創業的失敗率太高了。

就目前企業融資情況來看，創業者順利獲得創業啓動資金尚存在一定的難度。爲此，創業者拓展融資渠道，並就不同的融資方式採取合適的方法和策略，可以有效提高獲取創業啓動資金機率。