從三國演義到“中國合夥人”

　　我在讀《三國演義》的時候，反覆琢磨爲什麼曹操和劉備會成爲天下梟雄。曹操是一個普通士兵，一個小官；劉備純粹就是一個鄉下人，最後他們各霸一方。如果沒有曹操，劉備肯定能奪得天下；如果沒有劉備，曹操肯定也能奪得天下。因爲有了劉備，纔有三分天下。

　　我覺得曹操手下之所以有一大幫偉大的人物，是因爲他本身就很偉大；劉備手下也有一大幫偉大的人物，是因爲劉備也很偉大。爲什麼曹操對關公那麼好，他還要過五關斬六將，非到劉備那兒去？而曹操手下的人，也不管劉備怎麼拉攏，都不到劉備手下去？通過研究曹操和劉備這兩個人爲什麼能稱霸一方的原因，我發現他們得天下的不同風格：劉備偏重人情，用人情來拉攏人。曹操用的是利益，當然也有人情。曹操有智慧，有思想，但是他用得更多的是利益和規矩。

　　當初，我請徐小平、王強回來與我共同創業，每人分一個領域，自己賺錢自己花，所以也就沒有了利益上的衝突，人情與利益兼顧。我發現，企業要幹好，要注意三大塊兒，一是利益，二是權力，三是人情。但是，當時（創業之初）我是個體戶，只需抓住兩點，利益和人情，權力不用說，就在我手中，用好了就偉大，用不好就拉倒。

　　我認爲好朋友一旦進入利益糾紛狀態，友情就玩完了，所以他們從國外回來以後，我就選擇了一個每人承包一塊，個人幹個人的方式，在新東方這個屋檐下一起幹。就這樣幹了三五年，大家覺得挺不錯。

　　我太注重友情，太注重別人的感覺，這種個性看上去是寬容，過分了就是縱容。但是我沒有辦法，改不了，以至於新東方的管理結構沒法建立，因爲管理結構最重要的就是令行禁止，說一不二，我做不到。在新東方，骨幹們很容易越過規矩談感情。

　　我一個人做事通常能夠雷厲風行，但與一幫人做事時，要顧及這個人的面子，那個人的面子，就變得相對軟弱。有些時候都是各打五十大板，你這樣做也對，這樣做也錯，通常會使他們不知我最終的態度。在利益分配時，總想保護每個人的利益，總想給每個人特別恰當的位置。

　　多少次我在遇到了急速擴張帶來的利益、親情、友誼的衝突時，就開着那輛紅色大發狂奔，嚇壞了身邊的王強。

　　在新東方上市之前的那些年，我始終在利益和人情中間玩中庸、找平衡，搞得筋疲力盡、狼狽不堪。我希望用嚴厲的美國上市公司管理規則來規範內部，以制度說話，避免前面出現的人情和利益糾葛，從而實現自身的救贖，讓企業順利發展。

　　新東方上市之後，創業元老一一退出管理層。有人認爲，徐小平、王強、包凡一未能進入管理層是一個遺憾。但是我覺得如果他們進入管理層，那才叫遺憾。那樣他們的長處就不能發揮出來，發揮的都是短處，那多沒勁。

　　新東方上市之後，王強、徐小平等一干創業元老的淡出，換來的是更加職業化、更加專業化的經理人團隊，這是超越了兄弟情誼，是更依賴於切實利益拼建起來的嶄新結構。

　　《中國合夥人》公映的前一晚，我邀請小平、王強到家裏吃飯。吃飯和電影沒有關係，這是我們的常規活動。我們這幾個人，要是有一段時間沒見，就會互相想念，渴望在一起聊聊天、喝喝酒。和電影中的故事一樣，我們幾個人把新東方帶上了紐交所上市公司的道路，友情和財富都有了完美的結局。上市後一切都要按照上市公司的規矩運作，而我們這幫閒雲野鶴般的人物，都不是太習慣公司正規化運作帶來的束縛。我作爲新東方的主要代表，沒有辦法和小平、王強一樣功成身退，只能被鎖在新東方做一個職業經理人。這和我的個性十分不符，所以我曾經向媒體表達過實情，把新東方帶上市一直讓我很後悔。當然，我知道，現實中是沒有後悔藥可以吃的，新東方當時也只有上市才能擺脫面臨的諸多困境。儘管上市後又有了不同的困境和麻煩，但新東方畢竟在發展的道路上不斷前進了。

　　很多人都在猜我們三人之間現在是什麼關係，其實我們依然是合夥人關係。小平成立的真格基金，爲歸國留學生提供創業基金支持，我們都是基金的持有者。我們也還是新東方的合夥人，因爲我們都是新東方的股東，繼續在爲新東方的發展做出各自的努力。同時，我們更是友情的合夥人，從進北大到現在互相認識30多年，從同學到同事到合夥創業，我們此生註定會在一起創造很多故事，並且必將把這些故事以更加精彩的方式延續到未來。