在失敗中選拔人才

　　一些求賢若渴的企業家陷入了一個常識性的誤區，就是隻把成功者視爲人才。他們沒有意識到，在衆多的失敗者中間，存在着一個更爲巨大的人才寶庫。
　　
　　MBA教科書上有一個經典的故事：某公司部門副經理在一個交易中因失誤損失了100萬元。在董事會上，董事長提議對他罰薪1個月，同時提升他補缺該部門經理職位。一個董事提出異議：“給公司造成這樣損失的人甚至應該辭退，怎麼還能夠提升他呢？”董事長道：“我們剛剛爲他交了100萬元的學費，辭退豈不是浪費了嗎？”
　　
　　中國帝王術中有句俗語：使功不如使過。說白了就是罪臣比功臣好用。成功者心高、氣傲、價格高，事實上他們是很難相處合作的。而處於逆境中的失敗者剛好相反。他們期望低、姿態低、條件低，但這並不意味着能力低。
　　
　　不過，在失敗者的隊伍裏挑人才要求伯樂具有更高的水平：第一是要從雞羣中識別出落毛的鳳凰，這並非易事，一旦看走了眼，可就請神容易送神難了；第二是要判斷一個人的下坡路是否真正走到了底。萬一挑了個下坡路還沒有走到底的人才，那可就祈福惹上災了。這種逆境未了的人，哪怕才高八斗、滿腹經綸，也是絕不能用的，這時候他們的腳還沒有踩到地面，其眼高手低的心態會爲你的企業帶來無端的厄運。這種人只有走到了人生的谷底，心態端平了，腳踏實地了，伯樂才能接受他們。
　　
　　人們常說，患難之交可遇不可求，可是“交之患難”卻既可遇也可求。爲那些走出麥城的末路英雄提供一條擺脫困境的出路，他們會以終生報答你的知遇之恩。