一位成功創業者需要做的四大改變

一位成功創業者需要做的四大改變

2000年，我的朋友吉姆（Jim）從企業高管一躍成爲科技創業家；那時就連他自己也從未想過，會在2009年底領導一家在納斯達克上市的跨國公司，這個公司在八個國家的僱員超過20，000人。他是如何實現這一罕見成就的呢？當然有許多因素——戰略、執行能力、資金和出色的領導能力，這些只是其中幾例。我問吉姆，他認爲自己成功的最大原因是什麼。吉姆毫不猶豫地表示，他成功最大的原因在於，他一路走來進行了一些重要的行爲改變。聽他敘述的時候，我意識到，這（改變行爲和心態的能力）是所有成功創業家的共同特點，但是分析報告中常常沒有提及。此外，我堅信，它們也同樣適用於那些想要在企業高管的位置上坐穩並出類拔萃的人。

以下是吉姆做出的四種轉變：

1、從封閉到開放

在擔任企業高管的職位時，職位越高，吉姆也就越發不自覺地將自己與人們隔離開來；隨着工作越來越忙，他讓祕書篩選打進來的電話，爲他節省時間，不受打擾。畢竟，他連自己的工作都幾乎無法完成，怎麼可能接聽每一通來電呢？他的助理也會管理他的電子郵箱收件箱，只讓他處理“最重要”的郵件。他會忽略任何“不值得花時間”的郵件。

但自己創辦公司以後，他很快地意識到人際關係網絡是多麼的重要。“在商界，重要的不是你知道什麼，而是你認識誰。現在，你不能忽略任何人——誰知道下一個大機遇會從哪兒冒出來。”吉姆對我說。認識到這一點以後，他開始帶着好奇心，親自回覆每一通電話和電子郵件。甚至現在，雖然肩負着首席執行官的重責，但他每天早上5點便起牀，就着一杯咖啡，花一個小時的時間回覆電子郵件，然後再去晨跑。

2、從機會主義到樂於助人

吉姆在原先那家企業的角落辦公室裏工作時，他經常會無視朋友和熟人的幫助請求。如果有人讓他推薦她兒子去實習，或是某個朋友要他介紹自己認識吉姆公司的採購人員，吉姆通常不予理會，除非他覺得提出請求的這個人足夠重要，今後可能可以用到他。大多數情況下，他認爲人們只不過是在利用他在公司的職位之便。

在其創業的早期，吉姆發現自己吃了很多閉門羹。他發現，以前做企業高管時曾經追着他的那些人，現在都不回覆他的電話。他最初的憤怒最終讓位於謙遜的態度，吉姆意識到自己必須儘可能幫助別人，而不去考慮這個人是否有用。現在，作爲公司的首席執行官，他常常告訴自己的高層團隊，“你必須盡力真正地去幫助儘可能多的人，即便你還不清楚他們對自己可能的用處——這就是行善事。”