一個好的創業想法是如何產生的？

很多人說創業難，到底難在哪？其實最難的是在於創業的想法，拍拍腦袋想出來的想法根本不值錢，一個好的創業項目要能經得起推敲是百裏挑一的。想法是創業成功中最關鍵的的一個環節，創業的魅力也許就在於這個神祕的想法產生過程。

對創業者來說，首先要有自己的想法決定創業項目，還有很好的執行力，才能增加創業成功的可能性。

一個好的創業想法是如何產生的？

1、從自己熟悉的地方入手

想要獲得一個發展前景好的創業項目，最需要的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，很難說是不是“堅持”，最重要的是“知識”。是創業者在工作或生活中積累的知識。沒有切身經歷過的知識，很難產生正真的創業的想法“靈感”。

比如IBM的創始人HermanHollerith創業做“運算打卡機要是他沒有學過數學，沒有在國家統計局工作過，他怎麼會想到發明“運算打卡機”來提高工作效益？

盧卡斯創立“工業光魔”，第一件事情是滿足自己的需要，因爲世界上沒有一家現成的製作公司能夠完成他在《星球大戰》裏的高難度的動作，那咋辦？只有自己動手、自己創業。

只有你身邊熟悉的事情，才能立刻和你發生實實在在的有機聯繫，纔能有你第一手的感覺和判斷，才能使你有自信能夠去解決一個問題，有信念去創造價值，有動力去改變世界，有毅力去找到你的真愛。

創業項目，最好是從自己所學、所接觸、所熟悉的事物中來，自然產生，自己熱愛。

2、ThinkSmall

從小事情上入手，從“小”開始，並非胸無大志。世界上轟轟烈烈的大事情，未必不是從些莫名其妙的小事開始的。

你在街頭夜市看到一個老兄開着輛破夏利車在角落上賣涼鞋、皮包、T恤衫，能不能相信當年沃爾瑪就是這樣開始的？你中午叫盒飯見到送飯的小夥子滿頭大汗，能不能相信有一天他會去創業開快餐連鎖店超過了麥當勞？你又蹦又跳玩你的Wii遊戲棒，能不能相信任天堂曾經是一家印製撲克牌的小作坊？你在百腦匯裏開個小攤從東莞進貨大大小小各種各樣的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天變成了風靡世界的iPod？

再大的事業也是從小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脈絡，挖出其中閃光的地方，把它做得有聲有色，那你根本不用擔心能否把它做大，做大隻是個時間的問題，只是乘法裏面的係數問題。

3、用減法，還是用加法？

人有“貪婪”的潛意識，總覺得擁有越多越好；人常常有誤解，以爲產品越多越容易賣出去。

例如，做一個搜索網站，做着做着就想把免費郵箱加上去、加上了郵箱再加新聞、加了新聞又想到財經、加了財經就想加IM，還有視屏、社區、共享、遊戲……於是就有了一個Portal，一個門戶。 同時，這個過程也可以倒過來思考，操起菜刀把它的遊戲砍了、視頻砍了、新聞砍了……最後只剩下一個搜索，然後就把搜索做好做透。

創業，是在天堂和地域之間的戀愛，一邊是財富、榮譽、輝煌……另一邊是恐懼感、失落感、幻滅感。創業者是孤獨的，寒風凌厲，獨上高樓。用加法，你會似乎感覺暖和一些，安全一些，其實不然，很可能只是你的虛幻而已；創業者更需要能夠甘受寂寞，咬緊山根不動搖，孤注一擲，決一死戰……

4、能不能賺錢？

無論是小本創業還是好的創業項目，創業就是要賺錢。創業成功的衡量標準就是賺錢的多少，至少，這是目前世界公認的標準。簡單來說，檢驗一個想法的唯一標準：要麼賺錢，要麼不賺錢。

創業的想法是打巷戰，不能在象牙塔裏爲想法而想法，創業不是MBA做練習，得玩真個兒的，所以得把想法放在“實戰”的環境裏，時刻把想法和“錢”聯繫在一起。

賺錢的想法是否可以進一步改進，爭取賺得更多；不賺錢的想法要麼扔掉，要麼繼續錘鍊，把它一直錘鍊到可以賺錢。

判斷一個想法賺錢的可能以及賺錢的多少，最好用“自下而上”的方法：精確計算出例如產品的單價，單個產品的成本，毛利、淨利潤的比例，然後測算你什麼時候能賣掉第一個產品，什麼時候公司能運營打平；用加減法，不要用乘除法，客戶一個一個加上去，銷售一分一分地加出來。記住：用月爲單位來算，用底線來算你第一年、第二年、第三年的銷售增長、利潤增長……

5、好的想法，更要恰好時機

再引用一次亨利.福特的一句明言：“如果問從來沒有見到過汽車的顧客他們想要什麼，他們肯定會說‘我要一匹跑得更快的馬’。”創業者的想法是要超越時代、引領大衆的，換句話，創業者的想法裏有別人還沒有看到的機會，有別人還沒有認可的價值……

但是，實現一個好的想法的商業成功，時間也至關重要。10年前就有人做過視屏，結果頭破血流；10年前就有人開發WAP，也就是今天的無線互聯網，結果血本無歸……時間太難掌控了，因爲時間在上帝的手裏。

創業的想法在本質上是草根，是根子長在大腦裏的草。創業想法的魅力所在，是小小的想法，可以創造財富，可以改變人生，可以改變世界。