醫生創業的困難在哪？給有創業想法的醫生8句創業忠告

越來越多的政策推動醫生走出體制多點執業或者自我創業，但對於醫生來說，走出體制真的那麼容易嗎？醫生想創業，如何創業？

曾任北大醫院婦產科醫生、清華大學玉泉醫院婦產科執行主任、北京某民營三甲醫院副院長、北京某新建高端民營醫院副院長的陳春玲醫生有話說，她認爲目前許多醫生走體制內醫生集團這條路並不可行，這種形式只是礙於當前環境不得不存在的“過渡形態”，醫生執業最終還是要走出體制，擁抱市場。以下爲陳春玲醫生撰文：

隨着醫改的推進和全民創業的熱潮，越來越多的醫生萌發了走出體制，出去看看的創業心態。其實，醫生獨立執業在境外發達地區是常態。我在香港學習工作的四年間，親眼目睹了一個個小有名氣的婦產科醫生、超聲醫生離開了大學醫院，選擇了在中環開立私家診所羣zslm619或者加入私立的養和醫院。在美期間，我也瞭解到70%在美國行醫的北醫同學在做私家醫生，或者作爲合夥人加入醫生集團，既做醫生又當老闆，有些還建起了私家醫院；即使在政府醫院或大學醫療體系中的醫生，也可以選擇兼職做私家醫生。作爲久在體制內的中國醫生，宛如溫室內的花朵，如何去適應外界的環境，開啓其嚮往的自由創業之路？在外面又會遇到什麼樣的風景和困境？這些往往是很多人所預想不足的。

儘管醫生創業的例子很多，在公衆的視野可以見到各種光鮮閃耀，但是背後的各種試錯和艱辛卻少有披露。也正因爲體制外創業的風險與艱辛，有很多醫生選擇了體制內醫生集團這條路，但很明顯，體制內醫生集團首鼠兩端不能兼顧，是目前環境下醫生自由執業之路的過渡形態，醫生執業要走向自由王國，最終必需還要剪斷臍帶、走出體制、擁抱市場。

我個人目前仍然活躍在臨牀一線，同時也有院長及投資人職責，有體制內外、境內外的經歷，面對現在的醫生創業浪潮，感慨頗多。綜合衆多醫生創業者的案例，分析一下醫生創業中經常困擾的問題，希望爲後來者提供一些借鑑並期待得到各界對醫生創業的關注和支持。

第一、制定明確的目標

醫生確定走出體制、選擇“單幹”的第一步，最難的是明確方向和目標。既要熟讀政策、分析市場、分析客戶，又要審慎、全面、深入的分析自己和團隊。一定要本着以終爲始、不忘初心的原則，以目標爲導向，纔可以有勇氣克服沿途中的所有困境，堅定前行。

第二、依法合規的獲得資質

作爲監管程度高的特殊行業，做自由執業醫生、醫生工作室、醫生集團、門診部、醫院、網絡醫院，看似簡單，其實有較高的監管和執業門檻，很多機構和個人需通過不斷努力取得合法執業資格。醫生的同城自由執業相對簡單，但是如果跨界多點到多個省市，即存政策空白；而作爲新生事物的醫生工作室、醫生集團和網絡醫院的認證，並沒有多少城市走在前面；作爲傳統的醫療機構的設置審批，尤其是像婦產（生殖）的審批，更加是要求和門檻很高。

第三、獲得資本的支持

醫生的創業者也和所有的創業者一樣，需要一定程度上得到資本的支持。除了單槍匹馬的自由醫生，多數創業都要做企業化運作和管理，而資本是做大做強的必然外部資源需求。這可能會困住並不熟悉這一領域的醫學大家。能夠成功運用資本的醫生創業者，往往會插上翅膀。成功的案例如：醫生出身的管偉立，其成立溫州康寧精神醫院，在資本助力下快速擴張和成功上市。反之，如果運用不好也會被束縛身軀，背離初心。

第四、建立團隊

看似簡單的醫生工作室、醫生集團都要不僅有志同道合的同道的參與和支持，也要有各種內部管理運營和外部資源的支持。如果要建立醫院，團隊將會決定你的醫院的品質。走出體制，需要成爲一名真正的領導者，與體制內帶團隊會有很大區別。

第五、建立企業文化

企業文化和價值觀往往是一個企業的靈魂。沒有靈魂的企業，不可能有長久的生命力。醫者的仁愛之心，在現有的醫療環境、醫患關係和較多的機構逐利狀態背景下，有時會面對巨大的衝突。如何堅持本真，做有道德和有溫度的醫療，一定要有共同價值觀的一羣人共同努力並抱團發展。

第六、高效率的運營模式

對於各種走出來的醫生，無論是哪種形式，都要以企業的方式進行運營和管理，這是醫生企業可以長青的必備。

第七、面對市場

體制內可以埋頭做技術，脫離體制單幹則必須擡頭看市場。研究本領域和相關領域的客戶、企業、供應鏈，做到知己知彼，在市場中尋找立足空間和地位，讓你的醫療產品和服務具有市場中的一席之地，得到患者、同行、大衆的認知，這是難上加難的事情，但是生存和發展的關鍵。

第八、以年輕的心態去創新

既然選擇了創業，無論你是幾零後，無論是多大的專家，一定保持年輕的心態和步伐，身背創業者的雙肩背，嫁接互聯網和直播的平臺，用我們熟知的研究者的嚴謹，結合年輕的奔放去領悟和學習新鮮事物，面對現在、預測未來，把過往轉化爲優勢和財富、而不是包袱。、

依靠自己、走向市場，並不簡單。但路是人走出來的，看好趨勢，勇於選擇有挑戰之路，一路上會有不盡精彩。