電商搞垮了實體店後，爲什麼轉身自己又開起了實體店？

電商搞垮了實體店後，爲什麼轉身自己又開起了實體店？

作者：佔太林

在剛剛過去的2015年11月，O2O有一件事讓我們大跌眼鏡，2015年11月初，美國亞馬遜在西雅圖開了一家實體書店，不到一個月，中國噹噹高調宣佈未來要開1000家書店，並且第一家在12月就會在長沙開業。

這就讓我們搞不明白了，亞馬遜和噹噹最初就是搞垮了那些實體店贏得了市場，最終做大做強了的，爲何自己又開起了實體店？電商有搞死實體店的一萬個理由，那爲何又回來找死？

這些年由於電商被實體店拖垮的還少嗎？萬達百貨、百麗、七匹狼、GAP、人人樂、美邦等關店的消息頻繁爆出，虧損、利潤大跌、客流稀少、被迫轉型等詞彙不斷出現。

實體店“復甦”大潮？

然而，不爲人知的是，在過去的一年，不只是亞馬遜和噹噹還有很多電商企業低調佈置了線下業務，這陣勢看起來大有實體店復甦之勢：

去年年底，淘寶就在廣州開了首家淘寶體驗廳，淘寶會員可以在這裏休息、用餐、體驗淘寶產品，免費提供Wifi。還有今年，阿里巴巴就和蘇寧勾搭上了，並且在剛剛過去的“雙十一”狠狠地將了京東一軍，非但如此，阿里巴巴還全線渠道下沉，要讓淘寶在祖國的農村大地遍地開花；

還有京東，今年的2月份，京東全國首家綜合服務中心在山西太原正式投入運營，除此之外，京東首個智能娛樂體驗館“JDSPACE”也於5月初正式營業。你那邊跟蘇寧勾搭上了，我這邊也拉上了永輝超市，毫不示弱，你去農村開店我也去！我不僅實體店，還開奶茶店，好像這實體店就是一聚寶盆，都想來瞧一瞧，縱然沒搶到寶貝，湊一湊熱鬧也是好的；

不止他們電商二巨頭，底下的小弟也沒放過實體店，文章開頭的當當就是一例，高調宣佈3年內要開1000家實體書店；膜法世家創始人黃曉東也說明年將在現有實體店的基礎上增開多家實體店；茵曼也在佈局線下零售網絡，5年內開10000家實體店；還有御泥坊、阿芙精油……

看來實體店不但要復甦，而且變成了一個聚寶盆啊，要不電商無論巨頭還是小弟都來湊湊熱鬧呢?

電商爲何爭開實體店？

電商如此密集佈局實體店，肯定不是腦袋一熱，說幹就幹的，是經過精細的市場調研縝密的思考得出結論，電商開實體店大概有這麼幾條原因：

第一，轉化率倒逼電商轉向，電商經過這幾年的快速發展，市場越來越成熟，如今線上顧客的增長遇到瓶頸，而且線上產品同質化越來越嚴重，在線下開實體店，加強顧客的購物體驗，不失爲一種爲線上引流的好方法；

第二，加強資源的整合，雖然網購在我們的生活中無處不在，但網購併不能滿足我們生活的全部，我們還是有很多時間在外面，當然這些時間網購往往不能夠滿足，這是線下一塊巨大的“肥肉”，電商企業不可能沒有看到，若是加以整合，形成線上爲主，線下爲輔的作戰方針，那將又獲得一塊巨大的市場；

第三、針對三四線城市和農村，在渠道下沉的過程中，實體店是不可避免的連接點，但這又是市場藍海。一二線市場飽和，想要再增加一點份額，勢必會付出巨大的代價，小城市和農村卻囿於物流原因，無法觸及，若在中間開起實體店，似乎就大有作爲了。