有關寫勵志名人故事

勵志是一門 學問，這門學問不管多 厲害的人都讀不懂，學不精，進而形成一個獨立學科“成功學”下面是小編給大家整理的有關寫勵志名人故事 ，歡迎閱讀。

一、居里夫人"幸運"的失戀

1883年，16歲的波蘭姑娘瑪麗亞，即後來的居里夫人，到某貴族之家當家庭教師，她計劃掙一些錢出去上大學。兩年後，這家的長子卡西米爾與瑪麗亞相戀，瑪麗亞剛過19歲，他們計劃結婚。當然，上大學是不可能的了。可是，由於門第不同，他們的婚姻遭到卡西米爾父母的堅決反對，意志薄弱的卡西米爾屈從了父母。瑪麗亞痛苦萬分，竟準備"同塵世告別"，但她終於憑着頑強的意志剋制住自己。於是，她把個人的不幸化爲獻身更大目標的動力，化爲教育培養當地貧苦孩子的善心以及隻身赴巴黎求學的勇氣。人們認爲，這是一次幸運的失戀。否則，她的歷史將會重寫，人類將失去一位迄今爲止最偉大的女科學家。

分析：居里夫人的失戀是她人生的一次挫折，從挫折與痛苦中解脫出來，重新振作，投入到科學研究中，她纔有了後來的成功。

話題："挫折與成功""意志的力量""轉折"

二、貧窮造就了作家

年輕時的左拉很窮。爲了抵擋飢餓，他拿捕雀器在屋頂上捉麻雀，用掛窗簾的鐵絲將麻雀串起來在火上烤着吃；爲了堅持寫作，他把僅有的幾件衣服也送進了當鋪，只能用被子來禦寒。偶爾得到一個蠟燭頭，他竟會如過節似的高興，因爲今夜可以讀書寫作了。正是貧窮磨礪了他的意志，他終於寫成了轟動一時的《盧貢·馬加爾家族》。

分析：有人面對貧窮時會一蹶不振，有人卻能以貧窮爲動力，實現自己的目標。左拉爲我們樹立了榜樣。

話題："貧窮是一筆財富""堅持不懈""苦難出人才"

三、艱難困苦鑄人才

米勒是１９世紀法國著名的作家。他生於農家，年輕時跟人學畫，因爲不滿其老師浮華的藝術風格，便離開了他的老師。後來，他在巴黎以畫裸體畫餬口，漸漸地他對此種藝術感到厭倦，但其他題材的畫也賣不出去，因此，一度陷於貧困、苦惱和絕望的深淵。爲生活所迫，他只好離開巴黎，住到鄉下。在農村，他依然未能擺脫貧困，但美麗的大自然、淳樸的農民和農家生活，激起了畫家的創作激情。他忍受了一切艱難，堅持創作，創作出了許多著名的作品，如《播種者》等。

分析：人的一生都會遇到千辛萬苦，甚至疾病、死亡。不怕困難、挫折，努力奮鬥，定能書寫輝煌的人生。

話題："成功與磨難""挫折的力量""苦難是一種財富"

四、磨難是財富

困難、挫折對有志者來說是一筆財富。

蘇聯"宇宙之父"齊奧爾科夫斯基，少年時患猩紅熱病而耳聾，被趕出學校。但他靠圖書館自學，顯示了驚人的數學才能。德國詩人海涅生前最後八年是在"被褥的墳墓"中度過的，他手足不能動彈，眼睛半瞎，但生命之火不滅，吟出了大量譽滿人間的優秀詩篇。

分析：也許沒有聲音的世界更能靜心思考，但"被褥的墳墓"絕難予人靈感，一顆堅強的心纔是根本！

話題："磨難是財富""生命的力量"

五、面對失敗和貧困

傑克·倫敦自幼家境貧寒，但他雄心勃勃爲自己設計了一個做大作家、用筆桿子改造社會的遠大前程。爲了當作家，他在中學補課一年，然後考入加利福利亞大學，但因難以支付學費，只讀了半年就輟學了。失學並沒有動搖他當作家的決心，他改變主意，以社會爲學習的課堂，更加孜孜不倦地學習。達爾文、馬克思、尼采等的作品使他學會思考；莎士比亞、歌德、巴爾扎克等的作品使他學會寫作。他開始寫稿投稿，但卻一次次地被退回。可他並不灰心。生活困難，就靠典當過日子，擠時間寫。白天時間不夠就晚上寫；勤奮地做筆記，搞索引，抄卡片。終於在1890年發表了處女作《給獵人》，後來名著累累，成爲一名大作家。

分析：艱難困難，玉汝於成！傑克·倫敦的經歷只不過把人類幾千年來的經驗和真理再實踐了一遍而已。

話題："挫折""決心""成才的途徑"

六、重振旗鼓創輝煌

艾柯卡是美國汽車業超級巨星，他那譽滿汽車行業的推銷術爲福特公司創造了上百億的美元。可是1978年7月13日，艾柯卡在毫無思想準備的情況下被嫉賢的老闆開除了。老闆把他趕到一個倉庫中的小房間，還美其名曰是給艾柯卡還沒有找到新工作之前的辦公室。在奇恥大辱面前，艾柯卡沒有消沉。在被解僱受辱之後，艾柯卡接受擔任瀕臨倒閉的克萊斯勒汽車公司總裁一職，他以卓越的管理才能，使克萊斯勒公司喜獲新生。僅1984年一年，他就爲公司賺取了24億美元的利潤，比這家公司前60年的利潤之和還要多！頑強的精神、超羣的才智、輝煌的成就，使得艾柯卡成爲美國人心目中的英雄。

分析：順境中獲得成功，固然是錦上添花，而逆境中打翻身仗方顯英雄本色！艾柯卡如果沒有第二次的成功，至多不過一推銷巨星而已，正是逆境中的崛起才造就了他的"英雄"之名。

話題："英雄""金子總會閃光""磨礪與成功"

七、身陷囹圄志不移

尼可洛·帕格尼尼是意大利小提琴家、作曲家，被人稱爲"獨絃琴上練出來的小提琴家"。他的藝術道路坎坷不平。他生於一小商人家庭，據說，曾因爲政治犯罪坐了20年牢。但即使是身陷囹圄，他也不曾灰心，而是堅持獄中學習。他在獄窗邊，用一把只剩下一根弦的提琴，堅持苦練，幾十年如一日，終於在演奏技巧方面達到了出神入化的境地。他的創作和演奏，奔放不羈，富於激情，對同時代的浪漫派作曲家有較大的影響。

分析：身陷囹圄而能最終成才，一方面要有堅強的信念和毅力，另一方面，也有對生命的渴望和對藝術的執著。

話題："永不放棄""信念與毅力"

八、海倫·凱勒--殘疾人的驕傲

美國盲聾女作家、教育家海倫·凱勒一歲半時因病喪失了視覺和聽力，這對於一般人來說是不可想象、不可忍受的痛苦。然而海倫並沒有向命運屈服。在老師的教育、幫助下，她憑堅強的毅力戰勝了病殘，學會了講話，用手指"聽話"並掌握了5種文字。24歲時，她以優異的成績畢業於著名的哈佛大學拉德克利夫女子學院。以後她把畢生的精力投入到爲世界盲人、聾人謀利益的事業中，曾受到許多國家政府、人民的讚譽和嘉獎。1959年，聯合國曾發起"海倫·凱勒"運動。她寫的自傳作品《我生活的故事》，成爲英語文學的經典作品，被翻譯成多種文字廣泛發行。

分析：敢於正視人生的疾苦和磨難，是海倫成功的根本。正是如此，她才成了全世界殘疾人的精神代表，成了殘疾人的驕傲。

話題："殘而不廢""堅強成就人生""生命的價值"

九、博迪眨眼寫作

博迪是一名法國記者。他在一次心臟病發作後四肢癱瘓，只有左眼可以活動。但他決心把打好腹稿的作品《潛水衣與蝴蝶》寫出來，於是他要求筆錄員門迪寶協助他，每天花6小時筆錄他的著述。而他們之間的'溝通只能靠左眼的眨動來完成。每次，門迪寶按順序讀出法語常用字母，博迪每眨眼一次表示字母正確，眨兩次表示錯誤，然後拼成詞語。這種常人難以想象的"寫作"終於在數月後奇蹟般地完成了。這本150頁的著作已被出版，受到人們的歡迎。

分析："博迪眨眼寫作"的事蹟讓我們想到史蒂芬·霍金，身體上的極度殘缺卻絲毫不能阻止他們在文學及科學研究上的昂首闊步。

話題："毅力""完美與殘缺""奇蹟的誕生"

十、紅頂商人的中庸之道

胡雪巖以他卓越的圓通能力在夾縫裏生存發展。在官場、漕幫黑白兩道的夾縫裏，在民族經濟與西方經濟的夾縫裏，在左宗棠與李鴻章的夾縫裏，他踢打出了一個世界、一方天地。胡雪巖的飛黃騰達是熟諳、遵守、利用潛規則的結果。但遺憾的是，這個夾縫最終毀了他，左宗棠的死使他成了官場傾軋的犧牲品。從白手起家到富甲天下，再回到一文不名，胡雪巖走完了他人生軌跡的圓圈。分析：一個絕頂聰明之人，往往善於利用規則而不是創造規則。胡雪巖的一生驗證了這一道理，同時也說明另外一個道理："玩火者必自焚"。

話題："規則與人生""規則的雙刃性"

十一、勤奮的雷軍

雷軍40歲生日的那天夜裏，他和幾位朋友到北京中關村當代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推着石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月後，他正式創立小米公司。

這一段感悟，後來演化成了一句更爲著名的“雷軍語錄”——“站在臺風口，豬也能飛起來”。與金山時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟件業的“老革命”一躍成爲移動互聯網時代炙手可熱的新貴。

雷軍在2011年7月迴歸金山軟件()，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。

“成功僅僅靠勤奮是不敷的”

創辦小米時，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最後一次創業，是積累了20年的商業經驗之後，“畢其功於一役”的一次全新測驗考試。

“前面16年在金山練基本功，後面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準備好了，出來做小米。”他說。

這些“無形的東西”，也就是雷軍對人生的感悟——“任何時候都要順勢而爲，不要逆勢而動”。雷軍的老朋友、雷鋒網的創始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢比人強，即即是雷軍這樣的強人”。

雷軍極聰明，年少成名。1969年出生於湖北仙桃，18歲考入武漢大學計算機系。雷軍說，他用兩年時間修 完了所需學分，並完成了結業設計。大四那年，雷軍和同學王全國、李儒雄等人創辦三色公司，當時的產品是一種仿製的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨後出現一家規模更大的公司把他們的產品盜版了，價格更低，出貨量更大。很快，三色公司經營艱難。半年後，公司解散。清點資產時，雷軍和王全國分到了 一臺286電腦和打印機，李儒雄分到了一臺386電腦。

大學結業後，雷軍隻身闖蕩北京，1991年年底在中關村與求伯君結識，隨後加盟金山軟件，成爲金山的第六名員工。兩年之後，雷軍出任北京金山總經理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經理，堪稱年少得志。

但是雷軍在這個臺階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時光，也是雷軍“推着石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成爲一家可以挑戰微軟的民族軟件企業，理想之路步履維艱，金山歷經從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向遊戲和網絡的多次轉型，幾經起落。雷軍帶領金山五次衝擊IPO，最終還是依靠網絡遊戲的業績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當年的上市估值，遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等互聯網企業。

雷軍擔任金山公司總經理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校結業到電信局上班，李彥宏還在美國唸書，周鴻禕也才加入工作，馬雲籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。

雷軍的湖北老鄉周鴻禕曾說，很長一段時間內，他對雷軍都是仰視的狀態，因爲雷軍出道早，江湖輩分高，是中關村裏的元老。但是，短短几年後，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯網大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先後成了“中國首富”。

風雲幻化間，時勢使然爾。多年之後，雷軍回憶起這一段還頗爲感慨：“金山在上世紀90年代還很火，1999年互聯網大潮起來的時候，我們卻忙着做WPS，忙着對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環顧四周，發現我們遠遠落後了。那一瞬間，我壓力非常大，作爲CEO，我後面兩三年每天都再想，什麼地方出問題了，是團隊不敷好，還是技術不可，還是自己不敷努力?”

雷軍說，最後自己想明利劍兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而爲。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。就像他的兩個快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。

金山錯過了第一波互聯網浪潮，不過有一件事情卻在日後至關重要。2000年，雷軍牽頭了一個金山內部的創業項目——卓越網，四年多後，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現了財務自由，也爲其後來的天使投資奠定了資本。

2007年年底，金山成功上市兩個月之後，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個朋友說，這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。

事後證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。

“不會因爲我叫雷軍，就不會死”

離開金山的雷軍，轉身成了天使投資人，開始從大勢出發，以更大的視角來觀察和思考互聯網。雷軍是最早投身移動互聯網的一撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯網是下一波創業的大機會。同時，雷軍在移動互聯網、電商、社交等多個領域連續投出多個業界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。

做投資讓雷軍更加深入瞭解互聯網，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業。

在內心深處，雷軍仍想做一個真正屬於自己的事業，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說慾望，是不成預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。

很快，雷軍找到了自己的“勢”——智能手機和移動互聯網的大爆發。2010年4月，小米公司註冊成立，第一個產品——移動操作系統MIUI在當年8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式發佈。隨後，在一片質疑或讚譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成爲業界的現象級品牌。

趁勢之外，雷軍對人也非常看重。在創辦小米之前，雷軍花了幾個月的時間來找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不捨，直到把人說服爲止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高級產品經理洪峯、摩托羅拉研發中心高級總監周光平、北京科技大學工業設計系主任劉德、金山詞霸總經理黎萬強，七個人組成豪華的創始人團隊。小米的初期員工告訴財新記者，很多國際技術巨頭公司的員工，看到幾個創始人名單之後，直接就跟了過去。

雷軍自己做投資的原則也是隻投資人，不熟不投，投資後只輔佐不添亂。雷軍說，自己創業初期最大的擔心是團隊磨合和心態，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”。

決定做小米之前，雷軍給晨興創投的合夥人劉芹打了一個極長的電話，打光了三塊電池。事後，劉芹說，其實那晚主要是雷軍在說，他在聽。

“雷軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會自己做一攤大事。整個過 程，劉芹只問了一個問題，“你已經功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎?”雷軍回答，“我對創業仍有敬畏之心，不會因爲我叫雷軍，就不會死。”

第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面後，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個問題是，“你們三個，一個來自微軟、一個來自谷歌，一個來自金山，整個土洋結合，怎麼合作?”第二個問題是，“你們怎麼看待創業?”一個半小時之後，劉芹就敲定了投資，整個過程並沒有聊小米具體要做什麼。

2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方爲晨興創投、啓明和IDG，公司估值2.5億美元。

小米火了以後，一位業內人評價雷軍：“他是錯過了上一波(互聯網)，成於下一波(移動互聯網)。”

“只要不讓公司翻船，你就能去做”

一位投資人總結小米模式曾說，小米在思路上領先兩年，產品上領先一年，傳統的手機廠商很難追上。手機行業對小米的態度也經歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之後，幾乎一騎絕塵。

很多人都曾問過雷軍一個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，爲什麼他人學不會小米模式?雷軍說，小米模式的背後，是互聯網思維的勝利，是先進的互聯網生產力對傳統生產力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。

外界對小米的誤讀，會讓雷軍非常在意。在央視年度經濟人物頒獎典禮上，馬雲說小米的核心是營銷，下來之後，雷軍特意找馬雲解釋，小米的核心在於產品。雷軍對外界貼在小米身上的“期貨”“飢餓營銷”等標籤也感到委屈，甚至多次發文辯解，小米每個月的產能達到200萬臺，已經跨越很多傳統廠商。爲此，雷軍還在今年年初承諾，2014年的供應量至少會達到4000萬臺。

所謂的互聯網思維，在雷軍看來，最終還是落在產品自己。雷軍也對財新記者說，當營銷和產品並舉的時候，就說明產品不敷極致了，“最好的產品就是最好的營銷”。

一談到小米的產品，他不由自主地就會音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產品進行展示。 他會用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每一處細節瞭如指掌。好比，小米盒子塑封側面的中線沒有恰好對準中間，他也會找到王川(小米盒 子負責人)埋怨一番。甚至，小米微博裏發出去的圖片都是雷軍親自定的。

雷軍的勤奮，也是圈內知名的。金山時期，雷軍就是中關村有名的“勞模”，平均每天工作12小時以上。這個習慣也 被連結到了小米。多位小米員工向財新記者證實，好幾次在凌晨兩三點時，看到雷軍的司機在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時間更多花在管理上，而在小米， 時間更多花在了產品上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，連結工位的整潔;在小米，他會用十多人的團隊花一個月的時間修改發佈會的演講PPT，最多修改 100多遍。

雷軍將“讓用戶尖叫”作爲衡量產品的第一準則——如果配置不克不及讓你尖叫，那麼價格就一定要讓你尖叫。去年7月發佈的紅米，配置參數被提前曝光，市場預期價格是999元，最終發佈的價格爲799元，結果是紅米手機持久處於供不該求。

所有行爲都圍繞產品之後，雷軍的管理思路也發生了顛覆性轉變。小米公司員工不打卡，不進行KPI考覈。組織架構非常扁平，公司合夥人一層，團隊帶頭人一層，工程師一層，會議也很少。雷軍說，互聯網時代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注於產品創新。

黎萬強是雷軍的金山舊部，對此感觸頗深：“之前在金山，老大(雷軍)會直接挑戰你，爲什麼這樣做，爲什麼不那樣做。現在，他還是很難被說服，但給了我們一個權限，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做。”