有關目標由己不由人勵志故事

大部分人一生中都會有目標。有時，目標由我們自己設定，有時由別人設定，如父母、祖父母或老師。有目標當然是好事，這使我們始終保持航向，每邁出一步都爲下一步帶來鼓勵。可除此之外，你還需要有些別的意識。

當你設定了某個目標時，要注意留給它一個發展的空間。因爲年輕的你可能會不斷改變想法。你的環境也在不停變化，那些在今天看來很不錯的專業可能以後就不那麼吃香了。需求量大、薪酬優厚的職業吸引着大量畢業生，可到下一年的人才招聘會上，這些職業的人才可能已供過於求了。因此設定目標時，最好不要隨大流，而是選你最渴望做的事。

我們經常因受那些成功人士故事的激發而設定目標，無論在IT、醫學、銀行、政界或藝術領域，我們都不難找到自己心中的“明星”，以他們爲榜樣。但成功的人生真能複製嗎？

一臺機器可被拆分，複製每個零件後，再組裝在一起。但人的生活方式卻不能如此，即使那些成功人士的故事告訴了我們很多，我們依然不能、也不該複製別人的腳步。

著名體育用品公司耐克公司的創始人菲爾？奈特，最初的生意是以車後備箱爲櫃檯來出售跑鞋，小開始卻得到了大收穫。這看上去不難複製，但如果你不具備菲爾？奈特之所以能成爲菲爾？奈特所必需的那些要素——對體育的巨大熱情、以及用裝備全力支持運動員的奉獻精神，你就很難成功。

若干年前，我們訪問了耐克的華盛頓總部。當我和奈特及其核心管理團隊共進午餐時，我意識到，他們的心是在爲運動而跳。奈特是個認真的奔跑者，他的妻子在奔跑，他的管理團隊也在奔跑，所有的談話都圍繞着奔跑與運動。這就是他們的動力：對運動的熱愛與激情。可並非每個人都如此。

再讓我們看看另一模式。魯本？馬特斯和妻子羅絲的創業方式與菲爾？奈特有幾分相似。從波蘭移民美國後，他們先在一輛馬車上出售自家制造的冰激凌，大部分是賣給學生的。魯本負責開發不同口味，妻子負責銷售。與那些使用非天然配料製作簡單冰激凌的競爭對手不同，他們使用的是奶油和天然香料。爲了與衆不同，魯本給他的冰激凌起了個歐洲名字——哈根達斯，雖然對美國人來說，這名字不易發音。20年後，哈根達斯的銷量達到7000萬美元；今天，它成爲一個全球性品牌。

這些成功故事帶給我們的，其實不在於他們做了什麼，而在於他們爲什麼這麼做。“爲什麼”纔是關鍵詞，而答案來自你自己。

所以在設定目標前，先問問自己：爲什麼我要做這個？也許你現在並不喜歡自己所在的'學校，但這並不影響你“爲什麼”學習。學習是爲了你自己的利益，而非爲了別人。學會如何去學習，非常重要。如今的世界瞬息萬變，要計劃一個畢生從事的職業，幾乎不可能。因此，你不可能完全跟從一個在昨日世界中奏效、由別人因爲他的那個“爲什麼”而創造的模式。

百合花永遠不會成爲玫瑰，紫羅蘭也永遠不會是菊花。我們各不相同，有着各自的潛力。我們仰視的這些榜樣的一個共同特點是，他們都最大限度地發揮了自己的潛能。不管他們做什麼，他們都知道自己爲什麼做。我家附近的一家肉店老闆因爲信奉“顧客應享用最高質量的健康肉類”而把採購目標設定爲“從小農莊直接採購母牛、小羊和雞”，他的目標與他的信念相連，菲爾？奈特們也是如此。

所以，有一個清楚明白的“爲什麼做”，纔是你邁向成功的真正動力，它會像對你的榜樣們起作用那樣，也對你起作用。