長隆集團蘇志剛：從賣豬肉到身價130億，他的祕訣是？

長隆集團蘇志剛：從賣豬肉到身價130億，他的祕訣是？

文／清如

【人物名片】蘇志剛，長隆集團董事長。

蘇志剛是典型的白手起家，賣豬肉、開餐館、辦動物園……他敢想敢做，勇於拼搏，實現了從貧苦農民到百億富豪的跨越。

一、從賣豬肉起步

蘇志剛是農民出身，由於家境貧寒，他14歲便開始種田、放牛、養豬，磨礪了堅韌的意志。

上個世紀70年代末，改革開放的春風拂遍大地，蘇志剛決定進城闖蕩。他先是做土工，之後賣豬肉，這一賣就是十年。

從最開始收入微薄，到給酒店、酒家供應豬肉，再到建立豬油廠，蘇志剛慢慢賺了幾十萬元。

1989年，目光敏銳的蘇志剛發現，廣州番禺大石105國道車水馬龍，餐飲需求巨大，於是決定開餐館，“香江酒家”應運而生。

憑藉熟諳食材的優勢，加上重金聘請的專業廚師，蘇志剛的酒家一炮而紅。之後，他趁熱打鐵，大舉擴張，建造了很多三星級香江大酒店，顧客絡繹不絕。

儘管酒店生意如日中天，但是蘇志剛並不滿足於此，他想進一步提升自己的價值。他發現，旅遊行業大有可爲，於是決定做野生動物園。

二、辦野生動物園

經過深入的學習和調查，蘇志剛確定了動物園的經營策略——“大種羣的動物展示”。

他斥巨資包專機，引進長頸鹿、斑馬、獵豹等珍稀動物，轟動業界。1997年，長隆野生動物世界開業，遊客蜂擁而至。

1998年，蘇志剛從虎年獲得靈感，引進兩頭瑞典白虎，迅速成爲火爆焦點。

之後，爲了引進考拉，他一邊大規模興建桉樹林，一邊派專家出國學習飼養技術，終於讓三對考拉仔落地廣州，媒體爭相報道。

隨着規模化種羣模式的成熟，長隆野生動物園駛入發展快車道。

此時，蘇志剛又突發奇想，建立夜間動物園。經過多次創新和迭代，長隆國際大馬戲的表演精彩絕倫，吸引了無數遊客前來觀看。

然而，後來由於夜間動物園附近要改路，蘇志剛不得不做出改變。他深思熟慮之後，決定在原地改建爲長隆歡樂世界。

三、打造娛樂王國

當時，做主題樂園並不被大家看好，蘇志剛卻堅持到底，開發了以機動遊戲爲主的長隆歡樂世界，成功實現轉型。

之後，蘇志剛決定繼續拓寬產品體系，建立長隆水上樂園。

經過市場調研，他發現水上樂園淡旺季明顯，盈利困難。但是，蘇志剛仍然堅持推進項目，引進十幾套國外先進設備，大獲成功。

與此同時，廣東靠海，蘇志剛因地制宜，決定建立海洋主題樂園。

他將目標鎖定爲珠海橫琴島，一片“連一隻蚊子都沒有”的灘塗。歷經六年的艱苦開發，長隆海洋王國和橫琴灣大酒店問世，刷新多項行業記錄。

如今，長隆集團已經成爲中國旅遊行業的龍頭企業。根據2018胡潤全球富豪榜，蘇志剛的身價高達130億。

現在，蘇志剛的目標很清晰，“創造一個百年品牌，不僅做中國的長隆，更要做世界的長隆”。

來源：南財專訪