創業不等於做生意

創業不等於做生意

在準備畢業論文的時候，有一天我去找我的論文導師指導論文寫作，在聊天的過程中，她說到了一個，我以前忽略的概念，她說：“大多數大學生，只是在做生意，那並不是創業。”當我聽到這句話的時候，我突然意識到，其實這是一個很值得深思的命題。

雖然事後我並沒有針對這個命題，繼續跟我的指導老師深入討論（畢竟我是去找她改論文的=. =||），但我仔細回憶了一下導師說的內容，在她的描述裏，她的學校（955/211重點大學T. T~），創業是這樣的：工科的學生，在實驗室、“車間”、計算機機房裏，花了大半年的時間，研發他們的產品，然後商學的學生，與某產品的工科學生合作，組隊，一個負責產品生產，一個負責市場銷售，這是最常見的組合。

而在我們學校裏，最常見的組合是：一撮商學系的學生，抱團開了一個店…提供的產品，多是一些簡單加工的食品類，或某些別人的產品的代銷，甚至還有直接做微商的...

我個人將前者定義爲創業，後者定義爲做生意。當然，我並沒有對後者有什麼藐視的情緒，畢竟這都是通過自己的正當勞動換取財富的手段。

創業，前期要以產品爲導向

創業，要有自己的產品，所謂自己的產品，是由你，或你的團隊自主研發並生產的實物或服務，創業的前期，更應該是產品導向，產品的質量比什麼都重要，產品好，纔有推出市場的價值，我看過很多店，他們生意慘淡，或者不溫不火，但是經營者費經心思的爲其產品設計了很多概念，很多主題，爲他的店，設計了很多活動，忙了一陣子發現效果不佳，最後大多數歸結爲：宣傳力度不足。

在我看來，其實原因並不是那麼膚淺的，做活動的時候沒有人氣，如果宣傳做到位，那就應該不可能是力度不足，更多的恐怕是產品的質量不好。

很多人談創業，但是沒有方向，沒有目標，有些工作室憑着一個構想在做事，並沒有實際的產品，這不叫創業，而有一些團隊，在創業的過程中，偏離了自己的主線，忽視了產品的重要性，將團隊的中心放在了其他的地方。

其實現在的創業環境，更多的人在鼓吹的是商業模式，什麼病毒式傳播，什麼垂直O2O，其實那都不是創造銷售奇蹟主要原因，商業模式只能錦上添花但不能推波助瀾，核心還是產品是否被市場所肯定，所接納。

所以創業不要急，前期必定要以產品爲主要導向，因爲只有不斷的優化你的產品，做好你的產品，你的客源在小範圍內不僅會有回頭客，還會有客帶客，前期的營銷工作反而並不是那麼重要。

同時，千萬不要掛羊頭賣狗肉。怎麼說呢，比如咱們開了一個飲品店，賣的是果汁飲料，店裏有簡單的卡座供客人休息聊天，那咱們的主要工作，就是不斷的提高飲料的可口程度，或是研發一些新的飲品。但是卻有這種現象的發生，老闆是一個吉他愛好者，結果他把更多的精力，去組織吉他愛好者聚會，他的開店宗旨從“做好每一杯飲品”改成了“打造一個音樂愛好者們的聚集地”，這就是典型的掛羊頭賣狗肉。

當然現在提倡創新，產業結合，這自然是沒錯，舉一個成功的例子：網咖。將網吧與咖啡廳休閒吧相結合，概念設計的確實很不錯，傳統的網吧瞬間黯然失色，但是不可忽視的是，每一間網咖裏的電腦，都是頂級配置！畢竟他的主業還是爲客戶提供上網服務，電腦配置始終是核心競爭力，核心產品永遠不能放水。