爲什麼創業？你是否輸得起？
需要思考的問題：爲什麼創業？我有足夠的風險承擔能力嗎？每個人都有自己創業的理由和想法。爲什麼創業，我覺得根本不用回答它，因爲這個問題不用回答，只是闡述一些事實。有人是被迫的。中國最早的一批民營企業家，很多都是勞改犯，他們沒有別的出路，體制不接受他們。對他人們來做創業（更多是實業）就是生存，生存就是創業。他們很多人失敗了，很多人又回籠子去了，也有一些人生意做起來了，發達了，寫書或者被寫書了。有些人是爲了自由；有些人是爲了精彩刺激；有些是爲了證明自己；有些人是看到了利益；有些人爲了自己的興趣愛好；有些人尋求新的生活方式；有些人是爲了兄弟情誼。所以我才說這個問題不用回答，是因爲，無論你爲什麼選擇創業，你都走上了一條相同的路，唯一不同的是目標和做的事不一樣，僅此而已。有一位朋友，非常喜歡做菜，也喜歡奶茶。他嚐遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所學，弄出了自己還算不錯的配方；他看了各個IT集中的地段，放棄了五道口，選擇了西二旗這個競爭力比較小，民工多的地方；他根據自己的經濟情況放棄了門面店，改在了租金比較偏僻的樓上，開始了自己的生意。他是爲了自己的愛好，放棄了大IT公司的朝九晚九，選擇了創業。突然，他發現作爲CEO，創業這個事情，和奶茶完全不是同一個事情。他需要面對工商稅務，他需要去做推廣，他需要考慮桌遊這種增值服務，他需要考慮招工和壓低這些小妹妹的工資，他需要的找個便宜的乾淨的阿姨打掃衛生。CEO很多時候就是找錢的、衝鋒的、補位的和打雜的。一個電商的CEO這樣講述一個小故事。因爲電商都有些庫存，一般都是放在比較偏僻的地方，因爲價格便宜，爲了照顧倉庫，他請了兩個小姑娘看護。但是一天晚上這兩個小姑娘路過一條偏僻的小路的時候，被流氓騷擾（沒出事），然後小姑娘提出不幹了。他的一天工作就是，找了隔壁倉庫的大爺，和他談好，每個月給他200塊，讓他每天陪這兩個小姑娘走那段偏僻的小路。作爲CEO，你要做的是找錢，找人，找客戶，和工商稅務噁心，控制成本，做用戶反饋調研，找朋友買機器租帶寬，解決數據庫瓶頸，淘二手的電腦桌椅。這些纔是創業必經的路。創業失敗，不得不放棄，你有捨得的勇氣嗎？有個在中關村創業7年的朋友，因爲投資款加自己的首付款房款已經耗完，被迫關門，他跟一個老闆說希望和他一起做，而這個老闆考慮的是這個人不能一開始就給很好的經理職位，因爲他身上有各種複雜社會的印記，所以和這個人說，哥們，我認識很多公司，給你介紹一個靠譜的吧。他說，老闆，我不是找一個工作，我就是認可你，想和你學些東西，做RD（Researchanddevelopment，研發工程師）編碼都行。然後，他就真的做了RD，三個月轉正的時候，被提拔爲實習經理，之後6個月轉正。現在做的風生水起。
創業失敗了，到了不得不做出選的時候，放棄掉你創業的那些東西，那些光環或者惡名，那些經驗和教訓，那些啥都會的心浮氣躁，去開始一段幾年前走的路，你有過這樣的心理準備嗎？互聯網上偶遇一位CEO（忘了具體的人），他到我的辦公室，我們面對面的談心。他想去360，讓我幫他介紹。他的故事很慘，網站發展不如預期，人員離職，資金匱乏，最後剩下他一個人，苦苦支撐了半年，做產品，做設計開發，做運營，開發了兩個版本上線。直到最後不甘心的被迫放棄。我問他，想做什麼，他說想做管理，不想做PM（產品經理）、RD那些具體的事情。我說，風車失敗後，我去面試過PHP開發工程師，你能想象麼？他說很難想象。我說，好吧，我盡力幫你推薦推薦。他放下了自己執着的東西，但是沒有放下自己應該放棄的東西。試想一下，創業失敗，你能給你原來的手下打工麼？創業失敗，你能和比你小十幾歲（你讀大學，他纔讀小學）的一起同事麼？創業失敗，你能面對那些你曾經發誓要證明給人看的人麼？創業失敗，你能放棄掉你對市場，對融資，對產品，對開發，對運營都懂一些的知識，安心做一個“關鍵詞飄紅”的策略並且一代碼一代碼的敲麼？創業會很傷人品一個朋友和我講述了他的經歷。公司解散了，人都走了，房子還沒有到期，辦公室還有一些小東西（綠植，電話機）沒有拿回去。自己到了凌亂的辦公室，找了個椅子做下了，然後就這樣，回想着各種可能性，回想着很多人的身影，回想着很多事情，一個下午過去了，外面的霓虹燈逐漸亮了起來，然後起身慢慢的鎖好門離開。很多20多歲的幾個兄弟，因爲合得來，優勢也互補，最後資深一些的牽頭，選擇了一起創業。幾年後，失敗了，換方向，又失敗了。創業嘛，也能拿點基本的工資，滿足日常生活開銷。但是，有一次CEO再堅持，突然大家不能再幫你了。他們不能再接受3~4千塊錢一個月，5%的股份，他們的要求變成和你一樣了，股份平分，這顯然是一個資本市場的大忌。這個時候，這些兄弟的訴求，和你一樣了，在同一個公司填滿不了這些訴求了。一些大公司出來的高管創業成爲了CEO，拉了一些手下，乒乒乓乓的幹了幾年。再幹，CEO突然發現，這些人不太合適了。要麼，公司有點起色，需要替換他們這些人，讓更好的人上位；要麼，公司改方向，這些人不再能像剛出來那樣，死心塌地、不求回報和你一起做了，他們太資深了，你需要的可能是一些初級的開發，美工，自己做產品。你在大公司做高管積累的人脈，人品都開始消逝。有一朋友，老婆支持他賣掉了自己的房子，租房創業。開始沒有同類競爭產品而略有小成，但是一羣互聯網巨頭涌入，很快被壓跨。他發了一條微博，說結婚七年了，祝老婆結婚紀念日快了。我很用心的轉發了這條微博。因爲我理解，創業付出的不是你一個人，有你的親人的支持，有朋友的幫忙，也有兄弟跟隨。也許創業失敗，你才明白他們的付出，才能心懷內疚和感恩。有這麼一個創業黃金期，20~30創業，40歲~45歲創業。30歲~40歲，並不合適創業。因爲30歲以後，你的朋友訴求和你一樣，你的家庭開始有經濟壓力。而20~30歲，nothingtolose。40~45歲可以選擇更加理性創業，也還能有精力去拼。大學創業很多大學生最困惑的問題是：大學畢業就創業，還是工作幾年後再創業。我想說的是：如果你能面對失敗，那再考慮是否做吧。大學創業也有成功的，這個案例也很多。有精力，有時間，可以拼速度，拼低追求，還是有可能能闖出來的。但是，大學畢業的人，畢竟沒有什麼專業的知識和工業界的鍛鍊。創業基本都是最終失敗，然後這些人被卷向了那些3~4流的爛企業裏面，開發者各種業務邏輯，畫着各種廣告活動頁面，與各種3~4流的企業談着合作。而你的同齡人，他們在大公司，已經成爲了技術負責人，項目經理，設計總監。雖然大學畢業的你，沒有女朋友，不用着急買婚房和學區房，不用交幼兒園的學費。但是你能面對你的老同學而瀟灑自如，能夠不是開玩笑的真的去面試當他的手下，你再去考慮是否創業吧。
企業高管創業各個大小公司的中層或者高層很多時候遇到這樣的問題：我的團隊被解散了；我受到排擠了；有幾個朋友找我一起創業，我想做；有個煤老闆有互聯網情節掏了一個億，請我做CEO，薪酬也還能養家。他們說，你覺得我合適創業麼？這些高管，還有一些個特點。有小孩，要供房，要供車。高管創業，有些積蓄，也許靠創業工資也能艱難度日。問題的答案還是一個，你是否輸得起，你是否有了足夠的賭本。
