培訓是一種投資

　　培訓是一種投資，是提拔人才的途徑。

　　從培養人才的角度出發，如果一個人是你要提拔的對象，你最好給他相應的培訓機會，提升他的綜合素質。對於適合企業關鍵崗位的人才，企業要爲他們的個人職業生涯規劃做好各種基礎工作，其中一項就是針對個人的培訓計劃。因此，培訓對於企業來說也是一種提拔人才的途徑。

　　培訓應該是防火，而不是救火。

　　很多人都知道，跨國公司是很重視培訓的，每年都要做培訓規劃，對公司一年的培訓內容及費用做出計劃。國內很多公司也在培訓體系方面做了大量的工作，那麼，國內企業與跨國企業之間在培訓上的差別到底在哪裏呢？

　　我們可以舉個例子，國內企業可能每年都有一些消防知識的培訓內容，但幾乎所有的國內企業都把這種培訓看作是形式主義的內容，講講課應付過去就可以了。但大部分跨國公司卻要找個專門時間，除了培訓之外，還有大張旗鼓地預演一下。

　　要知道，預演是需要成本的，需要員工放下手邊工作來配合，這可不是每一個企業都能接受的做法。有人分析，如果兩個工廠同時起火，訓練有素的外資公司員工3分鐘內就可以全部撤走，而中資公司員工要撤走起碼要半個小時。火災發生的每一秒鐘都可能造成人員的傷亡，半個小時人員才能全部撤走的中國企業的損失要比3分鐘就能全部撤走的外資企業大很多。

　　真正重視培訓的企業，應該把培訓當成一項提升公司素質的戰略來考慮，要使培訓起到防火的作用，而不僅僅是救火!