指引成功道路的20句名言

一、懂得做人。習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

二、善於決策。要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。

三、相信自己。有很強的信心，在自己內心裏相信自己，也會在公衆面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明、成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。

四、明確目標，什麼是領導？“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化爲大家的行爲，並完成或達到所追求的前景和目標。”要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。

五、充滿熱忱。有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

六、頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作爲一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

七、重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西、一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

八、充分授權。人的精力是有限的，不可能一個人做所有的事。作爲一個企業領導必

須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。

九、激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

十、終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說、“朝聞道，夕死可矣。”

十一、持續創新。當今世界正面臨着的一個非常嚴峻的現實是、如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

十二、架構友情。一個好的企業領導者習慣於架構友情。他們知道，友情已成爲人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。友情就如同網絡，構架起人與人、羣體與羣體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。爲了企業發展，領導者缺少不了“友情管理”。西方國家的大企業常常邀請其它大企業管理者加入自己的董事會，拓寬了眼界，且在經營管理中會得到意想不到的助力。

十三、抓住機會。每個人都被機會包圍着，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時纔會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

十四、有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓（感悟人生）。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成爲一個公司事務的全面參與者。

十五、經營未來。未來屬於那些今天就已爲之做好準備的人。用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這是爲了眼前的生計；把80%的時間留給那些較少但很重要的事情。

十六、贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是、認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

十七、勇於自制。具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

十八、培養領導。把工作授權給別人去做的人，把下屬培養爲領導者的人，是把領導者變爲變革者的人。

十九、遠離頹廢。有些人小有成功後就開始暴露不良之習氣、飆車、醺酒、泡歌廳、賭博、甚至吸毒。錢如水，可載舟也可覆舟；使用不當，可以毀滅人生，切記！！！

二十、經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因爲不能戰勝一個最大的敵人，就是自己不健康的身體。不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。