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![贏在細節成在執行]()
贏在細節成在執行有人說成功沒有祕訣，只有兩個字：堅持。但我認爲還要加上一個很重要的特質，那就是注意細節。對於那些凡是覺得自己每天上班都壓力沉重、痛不欲生者，或許想想下面這句話心裏就會好過一些：每一天都很辛苦，可是......
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![執行漸趨成熟]()
實際上，許多企業的領導人已經開始在執行和結果之間建立聯繫。即便在康柏公司解僱了法伊弗之後，公司的創始人和主席本·羅森也不得不承認公司的戰略並沒有問題。根據他的觀點，問題在於如何執行，如何落實計劃，從而使公......
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![執行的靈活性]()
執行不能死守教條，要善於變通。辛辛那提大學喬治·古納教授在教授祕書學時，提出了這樣一個案例：一天，某公司經理突然收到一封非常無禮的信，信是一位與公司生意交往很深的代理商寫來的。經理怒氣衝衝地把祕書叫到自己......
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![完美的執行是不需要任何藉口的]()
完美的執行是不需要任何藉口的美國西點軍校有一個久遠的傳統，遇到學長或軍官問話，新生只能有4種回答：“報告長官，是”；“報告長官，不是”；“報告長官，沒有任何藉口”；“報告長官，不知道”。除此之外，不能多說一個字。比如，學長問：......
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![制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的]()
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的如果真的愛你的夥伴，就考覈他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一羣小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！因爲這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因爲你而成長，擁......
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![決策在於能否執行]()
決策完美了，機會卻沒了如果凡事都要求考慮得很完美以後才願意付諸行動，那麼，不僅會降低效率，還會失去很多機會。一羣老鼠吃盡了貓的苦頭，於是召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家......
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![這就叫執行]()
大家知道什麼叫執行?如果不知道，那就一起看一下下面這個令人震撼的故事吧!在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都......
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![沒有服從就沒有執行]()
有位老闆對我說：我的思路已經到位，關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總認爲總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業性，讓你沒辦法批准。剛開......
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![沒有服從就沒有執行大綱]()
有位老闆對我說：我的思路已經到位，關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總認爲總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業性，讓你沒辦法批准。剛開......
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![創業，請不要用執行上的勤奮來彌補決策上的懶惰]()
創業勤奮，是最無奈的掙扎！好馬配好鞍，好船配風帆，企業中，經常出現的怪現象是：產品很好，營銷卻不配套；穿新鞋走老路，拿老瓶裝新酒；讓汽車拖着飛機跑，卻還抱怨汽車不給力……而這些，也不過只是諸多問題中的一點點罷了。......
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![切實執行你的夢想]()
1.世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。2.你不會一離開學校就有百萬年薪，你不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁，二者你都必須靠努力賺來。3.你要懂得：在沒有你之前，你的父母......
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![執行智慧觀後感]()
執行智慧觀後感（一）通過觀看執行智慧，我懂得了執行力的重要性，執行力對於一個企業來說是關鍵，也是衡量一個人能力的重要法寶。首先，服從是執行力的先決條件，沒有服從執行力只是空談，我們無論是在公司還是在其他的團隊，都必須服......
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![造成執行不力的16種原因]()
造成執行不力的16種原因1、目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標是沒蛀牙！目標很明確，把目標再放大令牙齒更加堅固。有了明確的目標，做事情纔會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確......
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![贏在執行的經典勵志文章]()
最近一期的《讀者》開篇有段短文，名爲“服從的意義”，講了一則小故事，讓我很受觸動，故事摘錄如下：1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，並將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳......
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![管理的關鍵在於執行到位]()
管理的關鍵在於執行到位，執行力不行管理就等於爲零!執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節纔是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結爲十個等於零。一、有工作沒努力等於零對於每位營銷人來說一定要學會珍惜，學......
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![企業運營執行不力的原因]()
1、目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是沒蛀牙!目標很明確，把目標再放大令牙齒更加堅固。有了明確的目標，做事情纔會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標......
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![什麼叫執行？這就叫執行！震撼！]()
什麼叫執行？這就叫執行！震撼！在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁着堅定的步伐，繼續尋找可......
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![執行是企業領導者的工作]()
很多企業領導者都認爲，作爲企業的最高領導者，他不應該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當領導當然很舒服了：你只需要站在一旁，進行一些戰略性的思考，用你的遠景目標來激勵自己的員工，而把那些無聊的具體工作交給手下的經理們......
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![李開復：大學生創業，執行比創業點子更重要]()
2017年1月14日，中國天使兩會雙創年度盛典在北京舉行。創新工場CEO李開復表示，在創業的過程中，執行比想法更重要，投資者更關注創業者對行業的理解能力、自身所擁有的專業素質和執行力。沒有失敗的創業者，只有累積經驗的創業......
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![沒成功嗎？“阻礙執行職務”的八大原因]()
阻礙你執行職務的原因竟然是這些。如果你還沒有在你認爲重要的領域中取得成功，那麼你至少符合下面的一種情況：1.沒有一個目標當我們不知道自己要去哪兒時，我們就像是轉磨盤驢子，終日在往前跑，到頭來沒跑到任何地方。有時候......
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![什麼叫執行？這就是執行]()
什麼叫執行？執行力就是成功的捷徑！在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁着堅定的步伐，繼續......
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![贏在絕對執行]()
贏在絕對執行聯想在1999年進行ERP改造時，業務部門不積極執行，使流程設計的優化無法深入。長此下去，聯想必將癱瘓。最後柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。柳傳志在一次會議上......
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![高效執行離不開準備]()
一個高效的執行者所採用的模式應該是這樣的：準備--執行--成功。不管你是否承認，現在的社會已經成爲一個處處存在着競爭的社會。在這個大環境下，只有有準備的人才能脫穎而出，只有有準備的企業才能走在前面。兩個人走在森林......
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![執行是一門學問]()
人們通常都是從戰術的角度來考慮執行問題。這本身就是一個大錯誤。戰術是執行的核心，但執行不等於戰術。執行是戰略的基礎，所以它必須同時成爲戰略的決定因素。如果不考慮企業的執行能力的話，任何領導者都不可能制定出真......
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![拖延：漂亮的計劃，不漂亮的執行]()
拖延：漂亮的計劃，不漂亮的執行期末臨近，欠下的債一股腦襲來。之前拖延所導致的種種惡果，滾雪球般循環放大。究其原因，無非是人走向社會化，或進入所謂精英教育體系之後，不會再給你任何犯錯的機會。錯了便只能加倍彌補。出來混......
