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![關於贏在執行的勵志文章]()
最近一期的《讀者》開篇有段短文，名爲服從的意義，講了一則小故事，讓我很受觸動，故事摘錄如下：1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，並將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳。爲......
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![贏在細節成在執行]()
贏在細節成在執行有人說成功沒有祕訣，只有兩個字：堅持。但我認爲還要加上一個很重要的特質，那就是注意細節。對於那些凡是覺得自己每天上班都壓力沉重、痛不欲生者，或許想想下面這句話心裏就會好過一些：每一天都很辛苦，可是......
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![贏在執行勵志文章]()
有一天，一個人拿着信封走向摩根，對他說：“先生，我手裏有一個屢試不爽的祕訣，我會很愉快以25000美元的價錢把它賣給你。”摩根答覆說：“先生，我不曉得信封裏有什麼內容，不外你拿給我看看，假如我愛好並且感到它有價值的話，我以人......
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![什麼叫執行？這就叫執行！震撼！]()
什麼叫執行？這就叫執行！震撼！在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁着堅定的步伐，繼續尋找可......
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![沒成功嗎？“阻礙執行職務”的八大原因]()
阻礙你執行職務的原因竟然是這些。如果你還沒有在你認爲重要的領域中取得成功，那麼你至少符合下面的一種情況：1.沒有一個目標當我們不知道自己要去哪兒時，我們就像是轉磨盤驢子，終日在往前跑，到頭來沒跑到任何地方。有時候......
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![贏在絕對執行]()
贏在絕對執行聯想在1999年進行ERP改造時，業務部門不積極執行，使流程設計的優化無法深入。長此下去，聯想必將癱瘓。最後柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。柳傳志在一次會議上......
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![管理的關鍵在於執行到位]()
管理的關鍵在於執行到位，執行力不行管理就等於爲零!執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節纔是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結爲十個等於零。一、有工作沒努力等於零對於每位營銷人來說一定要學會珍惜，學......
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![經典勵志故事：執行]()
在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁着堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。這一次，他來到了......
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![及時的執行措施]()
僅2000年一年，財富500強的前200名公司中就有40家的CEO被迫離開—不是退休，而是被解僱或被迫辭職。當美國最強有力的商業領袖中有20%出現這種情況的時候，那一定是出了什麼問題。這一趨勢一直持續到2001年，而且很可能......
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![沒有服從就沒有執行]()
有位老闆對我說：我的思路已經到位，關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總認爲總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業性，讓你沒辦法批准。剛開......
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![沒有服從就沒有執行大綱]()
有位老闆對我說：我的思路已經到位，關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總認爲總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業性，讓你沒辦法批准。剛開......
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![制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的]()
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的如果真的愛你的夥伴，就考覈他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一羣小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！因爲這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因爲你而成長，擁......
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![執行的靈活性]()
執行不能死守教條，要善於變通。辛辛那提大學喬治·古納教授在教授祕書學時，提出了這樣一個案例：一天，某公司經理突然收到一封非常無禮的信，信是一位與公司生意交往很深的代理商寫來的。經理怒氣衝衝地把祕書叫到自己......
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![職場創新，執行是基礎，細節是關鍵！]()
執行是基礎，細節是關鍵！執行不到位十個等於零。一、有工作沒努力等於零對於每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始於足下，懂得把握機會的人才會笑到最後，有了工作如果......
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![完美的執行是不需要任何藉口的]()
完美的執行是不需要任何藉口的美國西點軍校有一個久遠的傳統，遇到學長或軍官問話，新生只能有4種回答：“報告長官，是”；“報告長官，不是”；“報告長官，沒有任何藉口”；“報告長官，不知道”。除此之外，不能多說一個字。比如，學長問：......
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![李開復：大學生創業，執行比創業點子更重要]()
2017年1月14日，中國天使兩會雙創年度盛典在北京舉行。創新工場CEO李開復表示，在創業的過程中，執行比想法更重要，投資者更關注創業者對行業的理解能力、自身所擁有的專業素質和執行力。沒有失敗的創業者，只有累積經驗的創業......
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![贏在執行的經典勵志文章]()
最近一期的《讀者》開篇有段短文，名爲“服從的意義”，講了一則小故事，讓我很受觸動，故事摘錄如下：1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，並將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳......
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![執行是一門學問]()
人們通常都是從戰術的角度來考慮執行問題。這本身就是一個大錯誤。戰術是執行的核心，但執行不等於戰術。執行是戰略的基礎，所以它必須同時成爲戰略的決定因素。如果不考慮企業的執行能力的話，任何領導者都不可能制定出真......
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![執行，不找任何藉口]()
人生的時間是有限的，我們應該時刻爲成功做準備。但有的人從小養成了拖拉的習慣，並常常用一些漂亮的言辭來掩蓋，說什麼我正在分析。可是數個月過去了，他們還在分析，而沒有絲毫執行的跡象。他們沒有意識到，他們正在受到某種被......
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![創業是沒有完美的想法和計劃，只有執行時不斷的補丁]()
創業是沒有完美的想法和計劃，只有執行時不斷的補丁!作者：隱藏的力量來源：網易博客-李濟安創業博客開篇潑點冷水：大部分的創業想法一開始都是十分不靠譜的，都是滿懷對理想中的未來充滿憧憬，覺得所有人未來應該是這樣，客戶對這......
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![杭州80後女交警騎自行車執行任務]()
說了很多行業的80後故事了，今天來講個80後交警美女的小故事。在杭州市蕭山區公安分局交通警察大隊城廂執勤中隊有一個1988年出生的小美女，叫陸燁，2010年9月畢業後分配到這個中隊，成爲女子交通崗的一員。小陸燁年紀雖小，能......
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![劉一秒執行智慧語錄]()
1、與你在工作中獲得的技能與經驗相比，微薄的工資會顯得不那麼重要了。2、向老闆學習。不惜代價爲傑出的成功人士工作，尋找種種藉口和他們處，目的是爲了能夠向他們學習。3、機會總是喬裝成問題的樣子。當顧客、同事或者......
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![能執行的創意纔有價值：老鼠的提議]()
能執行的創意纔有價值：老鼠的提議貓是老鼠的天敵，老鼠們生怕貓的侵襲，戰戰兢兢，度日如年。有一天，老鼠們爲了共同的利益，而聚在一起開會，商量着要想出一個有用的辦法來應對貓的騷擾，以保平安。在會上，衆多老鼠集思廣益，提出了各......
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![這就叫執行]()
大家知道什麼叫執行?如果不知道，那就一起看一下下面這個令人震撼的故事吧!在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都......
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![什麼叫執行？這就是執行]()
什麼叫執行？執行力就是成功的捷徑！在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁着堅定的步伐，繼續......
