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![决策在于能否执行]()
决策完美了，机会却没了如果凡事都要求考虑得很完美以后才愿意付诸行动，那么，不仅会降低效率，还会失去很多机会。一群老鼠吃尽了猫的苦头，于是召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家......
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![创业是没有完美的想法和计划，只有执行时不断的补丁]()
创业是没有完美的想法和计划，只有执行时不断的补丁!作者：隐藏的力量来源：网易博客-李济安创业博客开篇泼点冷水：大部分的创业想法一开始都是十分不靠谱的，都是满怀对理想中的未来充满憧憬，觉得所有人未来应该是这样，客户对这......
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![什么叫执行？这就是执行]()
什么叫执行？执行力就是成功的捷径！在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续......
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![创业，请不要用执行上的勤奋来弥补决策上的懒惰]()
创业勤奋，是最无奈的挣扎！好马配好鞍，好船配风帆，企业中，经常出现的怪现象是：产品很好，营销却不配套；穿新鞋走老路，拿老瓶装新酒；让汽车拖着飞机跑，却还抱怨汽车不给力……而这些，也不过只是诸多问题中的一点点罢了。......
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![执行能力自我评价]()
执行能力自我评价1、在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。如今我们的中散公......
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![管理的关键在于执行到位]()
管理的关键在于执行到位，执行力不行管理就等于为零!执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为十个等于零。一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学......
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![执行是一门学问]()
人们通常都是从战术的角度来考虑执行问题。这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话，任何领导者都不可能制定出真......
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![拖延：漂亮的计划，不漂亮的执行]()
拖延：漂亮的计划，不漂亮的执行期末临近，欠下的债一股脑袭来。之前拖延所导致的种种恶果，滚雪球般循环放大。究其原因，无非是人走向社会化，或进入所谓精英教育体系之后，不会再给你任何犯错的机会。错了便只能加倍弥补。出来混......
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![赢在细节成在执行]()
赢在细节成在执行有人说成功没有秘诀，只有两个字：坚持。但我认为还要加上一个很重要的特质，那就是注意细节。对于那些凡是觉得自己每天上班都压力沉重、痛不欲生者，或许想想下面这句话心里就会好过一些：每一天都很辛苦，可是......
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![切实执行你的梦想]()
1.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。2.你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁，二者你都必须靠努力赚来。3.你要懂得：在没有你之前，你的父母......
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![完美的执行是不需要任何借口的]()
完美的执行是不需要任何借口的美国西点军校有一个久远的传统，遇到学长或军官问话，新生只能有4种回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，没有任何借口”；“报告长官，不知道”。除此之外，不能多说一个字。比如，学长问：......
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![赢在执行的经典励志文章]()
最近一期的《读者》开篇有段短文，名为“服从的意义”，讲了一则小故事，让我很受触动，故事摘录如下：1976年6月27日，巴勒斯坦游击队劫持了一架法国航空公司的大型飞机，并将机上105名以色列人扣押在乌干达的恩德培机场的候机大厅......
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![造成执行不力的16种原因]()
造成执行不力的16种原因1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是没蛀牙！目标很明确，把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确......
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![没有服从就没有执行]()
有位老板对我说：我的思路已经到位，关键是下面的员工跟不上。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，分公司总认为总部的方案不好，叫他们自己出方案，他们又做不出来，即使做出来，也没有任何专业性，让你没办法批准。刚开......
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![制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的]()
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥......
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![执行，不找任何借口]()
人生的时间是有限的，我们应该时刻为成功做准备。但有的人从小养成了拖拉的习惯，并常常用一些漂亮的言辞来掩盖，说什么我正在分析。可是数个月过去了，他们还在分析，而没有丝毫执行的迹象。他们没有意识到，他们正在受到某种被......
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![没有服从就没有执行大纲]()
有位老板对我说：我的思路已经到位，关键是下面的员工跟不上。总部制定了策略、计划，总是不能在分公司有效执行，分公司总认为总部的方案不好，叫他们自己出方案，他们又做不出来，即使做出来，也没有任何专业性，让你没办法批准。刚开......
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![关于赢在执行的励志文章]()
最近一期的《读者》开篇有段短文，名为服从的意义，讲了一则小故事，让我很受触动，故事摘录如下：1976年6月27日，巴勒斯坦游击队劫持了一架法国航空公司的大型飞机，并将机上105名以色列人扣押在乌干达的恩德培机场的候机大厅。为......
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![执行是企业领导者的工作]()
很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的远景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们......
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![刘一秒执行智慧语录]()
1、与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资会显得不那么重要了。2、向老板学习。不惜代价为杰出的成功人士工作，寻找种种借口和他们处，目的是为了能够向他们学习。3、机会总是乔装成问题的样子。当顾客、同事或者......
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![高效执行离不开准备]()
一个高效的执行者所采用的模式应该是这样的：准备--执行--成功。不管你是否承认，现在的社会已经成为一个处处存在着竞争的社会。在这个大环境下，只有有准备的人才能脱颖而出，只有有准备的企业才能走在前面。两个人走在森林......
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![企业运营执行不力的原因]()
1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是没蛀牙!目标很明确，把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标......
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![没成功吗？“阻碍执行职务”的八大原因]()
阻碍你执行职务的原因竟然是这些。如果你还没有在你认为重要的领域中取得成功，那么你至少符合下面的一种情况：1.没有一个目标当我们不知道自己要去哪儿时，我们就像是转磨盘驴子，终日在往前跑，到头来没跑到任何地方。有时候......
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![这就叫执行]()
大家知道什么叫执行?如果不知道，那就一起看一下下面这个令人震撼的故事吧!在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都......
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![及时的执行措施]()
仅2000年一年，财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开—不是退休，而是被解雇或被迫辞职。当美国最强有力的商业领袖中有20%出现这种情况的时候，那一定是出了什么问题。这一趋势一直持续到2001年，而且很可能......
