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![造成執行不力的16種原因]()
造成執行不力的16種原因1、目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標是沒蛀牙！目標很明確，把目標再放大令牙齒更加堅固。有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確......
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![能執行的創意才有價值：老鼠的提議]()
能執行的創意才有價值：老鼠的提議貓是老鼠的天敵，老鼠們生怕貓的侵襲，戰戰兢兢，度日如年。有一天，老鼠們為了共同的利益，而聚在一起開會，商量著要想出一個有用的辦法來應對貓的騷擾，以保平安。在會上，眾多老鼠集思廣益，提出了各......
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![職場創新，執行是基礎，細節是關鍵！]()
執行是基礎，細節是關鍵！執行不到位十個等於零。一、有工作沒努力等於零對於每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始於足下，懂得把握機會的人才會笑到最後，有了工作如果......
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![切實執行你的創意]()
記住下面的兩種想法：第一，切實執行你的創意，以便發揮它的價值，不管創意有多好，除非真正身體力行，否則永遠沒有收穫。第二，實行時心理要平靜。拿破崙·希爾認為，天下最悲哀的一句話就是：我當時真應該那麼做卻沒有那麼做。......
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![這就叫執行]()
大家知道什麼叫執行?如果不知道，那就一起看一下下面這個令人震撼的故事吧!在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都......
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![執行漸趨成熟]()
實際上，許多企業的領導人已經開始在執行和結果之間建立聯絡。即便在康柏公司解僱了法伊弗之後，公司的創始人和主席本·羅森也不得不承認公司的戰略並沒有問題。根據他的觀點，問題在於如何執行，如何落實計劃，從而使公......
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![執行智慧觀後感]()
執行智慧觀後感（一）通過觀看執行智慧，我懂得了執行力的重要性，執行力對於一個企業來說是關鍵，也是衡量一個人能力的重要法寶。首先，服從是執行力的先決條件，沒有服從執行力只是空談，我們無論是在公司還是在其他的團隊，都必須服......
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![贏在執行的經典勵志文章]()
最近一期的《讀者》開篇有段短文，名為“服從的意義”，講了一則小故事，讓我很受觸動，故事摘錄如下：1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，並將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳......
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![沒有服從就沒有執行大綱]()
有位老闆對我說：我的思路已經到位，關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總認為總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業性，讓你沒辦法批准。剛開......
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![什麼叫執行？這就是執行]()
什麼叫執行？執行力就是成功的捷徑！在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續......
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![關於贏在執行的勵志文章]()
最近一期的《讀者》開篇有段短文，名為服從的意義，講了一則小故事，讓我很受觸動，故事摘錄如下：1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，並將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳。為......
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![高效執行離不開準備]()
一個高效的執行者所採用的模式應該是這樣的：準備--執行--成功。不管你是否承認，現在的社會已經成為一個處處存在著競爭的社會。在這個大環境下，只有有準備的人才能脫穎而出，只有有準備的企業才能走在前面。兩個人走在森林......
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![切實執行你的夢想]()
1.世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。2.你不會一離開學校就有百萬年薪，你不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁，二者你都必須靠努力賺來。3.你要懂得：在沒有你之前，你的父母......
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![沒有服從就沒有執行]()
有位老闆對我說：我的思路已經到位，關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總認為總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業性，讓你沒辦法批准。剛開......
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![經典勵志故事：執行]()
在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。這一次，他來到了......
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![贏在絕對執行]()
贏在絕對執行聯想在1999年進行ERP改造時，業務部門不積極執行，使流程設計的優化無法深入。長此下去，聯想必將癱瘓。最後柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。柳傳志在一次會議上......
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![執行是企業領導者的工作]()
很多企業領導者都認為，作為企業的最高領導者，他不應該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當領導當然很舒服了：你只需要站在一旁，進行一些戰略性的思考，用你的遠景目標來激勵自己的員工，而把那些無聊的具體工作交給手下的經理們......
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![執行，不找任何藉口]()
人生的時間是有限的，我們應該時刻為成功做準備。但有的人從小養成了拖拉的習慣，並常常用一些漂亮的言辭來掩蓋，說什麼我正在分析。可是數個月過去了，他們還在分析，而沒有絲毫執行的跡象。他們沒有意識到，他們正在受到某種被......
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![執行的靈活性]()
執行不能死守教條，要善於變通。辛辛那提大學喬治·古納教授在教授祕書學時，提出了這樣一個案例：一天，某公司經理突然收到一封非常無禮的信，信是一位與公司生意交往很深的代理商寫來的。經理怒氣衝衝地把祕書叫到自己......
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![執行能力自我評價]()
執行能力自我評價1、在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。如今我們的中散公......
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![及時的執行措施]()
僅2000年一年，財富500強的前200名公司中就有40家的CEO被迫離開—不是退休，而是被解僱或被迫辭職。當美國最強有力的商業領袖中有20%出現這種情況的時候，那一定是出了什麼問題。這一趨勢一直持續到2001年，而且很可能......
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![完美的執行是不需要任何藉口的]()
完美的執行是不需要任何藉口的美國西點軍校有一個久遠的傳統，遇到學長或軍官問話，新生只能有4種回答：“報告長官，是”；“報告長官，不是”；“報告長官，沒有任何藉口”；“報告長官，不知道”。除此之外，不能多說一個字。比如，學長問：......
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![李開復：大學生創業，執行比創業點子更重要]()
2017年1月14日，中國天使兩會雙創年度盛典在北京舉行。創新工場CEO李開復表示，在創業的過程中，執行比想法更重要，投資者更關注創業者對行業的理解能力、自身所擁有的專業素質和執行力。沒有失敗的創業者，只有累積經驗的創業......
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![杭州80後女交警騎自行車執行任務]()
說了很多行業的80後故事了，今天來講個80後交警美女的小故事。在杭州市蕭山區公安分局交通警察大隊城廂執勤中隊有一個1988年出生的小美女，叫陸燁，2010年9月畢業後分配到這個中隊，成為女子交通崗的一員。小陸燁年紀雖小，能......
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![創業，請不要用執行上的勤奮來彌補決策上的懶惰]()
創業勤奮，是最無奈的掙扎！好馬配好鞍，好船配風帆，企業中，經常出現的怪現象是：產品很好，營銷卻不配套；穿新鞋走老路，拿老瓶裝新酒；讓汽車拖著飛機跑，卻還抱怨汽車不給力……而這些，也不過只是諸多問題中的一點點罷了。......
