關於用人的勵志內容

格力集團人力資源部曾聘用一名專門做簽證服務的人員，僅簽證這一項工作他就做了三年，他的辦事能力得到了部門主管的肯定。一次，格力集團選聘中層管理人員，他應聘成功。對於該讓他去哪個崗位，高層管理人員意見不一。有的說：他......

選人用人事關人才成長，事關事業成敗。但如何選人用人也是一道難題，破解這道難題，既要堅持嚴格的組織原則，又要有切實可行的具體辦法。近年來，山西省農村信用社聯合社按照兩依靠、三推薦選人用人，即依靠制度管人、依靠辦法選......

"得人者得天下"，世間一切事業成功的最重要的因素是人，人才也是企業最重要的資本。現代企業的管理，已把人才的爭奪視為戰略競爭的焦點。世界著名的美國國際商用機器公司IBM的創始人沃森曾說："你可以接管我的工廠，燒掉我的廠......

松下幸之助是日本松下電器的創始人，被人們譽為經營之神。他不僅在經營上有其神乎其神的一面，在用人上更有異乎常人的獨特之處。一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之......

80後創業兩年總結的9條用人思想作者：鄒公子摘自自公眾號：頂尖CEO思維（dingjianceosiwei）作為一名80後，公司從最初幾人到組建一個大隊伍，一路過關斬將，做到行業數一數二的地位，我走過彎路，爬過坑，頭髮也掉了不少。多少個夜裡，我輾......

要靜下來聆聽對方的聲音，是溝通的祕方。多替他人設想，是避免摩擦的不二法門。東漢劉、劉秀兩兄弟，在家鄉日夜練兵，準備打倒王莽的新朝時，左右鄰居就說道：劉太糊塗了，如果這樣鬧下去，將來我們這些鄉親的命都要不保了。說著大家......

唐僧用人之道演講稿（一）最近一段時間，大兒子浩翔對《西遊記》比較著迷，經常問我一些問題，又總說唐僧最沒用。我閒下來就琢磨唐僧西行取經這個小團隊，後來發現：西行取經中真正最有能力的其實是唐僧。因為這能力是管理，這能力是......

清代詩人顧嗣協曾寫過這樣一首詩：駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智高難為謀。生才貴適用，慎勿多苛求。作者借詩說明：人各有所長，用人要擇才任勢，使天資、秉性、特長不同的人在不同的崗位各得其所......

善於用人的卡內基安德魯·卡內基是美國的鋼鐵大王，他白手起家，既無資本，又無鋼鐵專業知識和技術，卻成為舉世聞名的鋼鐵鉅子，這當中充滿著神奇的色彩，使許多入迷惑不解。有一位記者好不容易才令卡內基接受採訪，他迫不及待地劈......

曾國藩識人術曾國藩識人用人之道在中國歷史上，堪稱完美的成功人士並不多，曾國藩應該算一個。能選賢任能，可以說是曾國藩事業成功的一大法寶。曾國藩認為，辦事不外用人，用人必先知人。就是說，用人慎重須以知人至深為前提，具備......

宰相張居正的忠誠管理智慧明朝的張居正被稱作宰相之傑。23歲中進士，先後為國家當政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績載譽千古，諡號文忠。對於治理臣民眾生，他的管理方法工於謀國而立等見效，令人稱奇。張......

四則故事，讓用人變得簡單企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。這方面，劉邦是一個榜樣。據史書記載，劉邦登上皇位後，在述其戰勝項羽的經驗時說：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮......

歷史名人小故事：張居正用人實在張居正用人，打破了君子與小人的界限。總結他用人的經驗，最核心的一點就是重用循吏、慎用清流。循吏，就是腦子一根筋，只想把事情做好，把結果放在第一位，而不會有道德上的約束；清流則不同，總是把道......

把忠心獻給企業，把恆心獻給事業，把誠心獻給使用者，把信心留給自己。誠信——南風鑄就奇強品牌的主配方。獨善其身者，難成大事。——越利他人，就越利己，這是當代商業社會常勝之道。顧客在我心中，質量在我手中。觀念不變原地轉，觀......

1、忠誠——站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。2、敬業——工作的目的不僅僅在於報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。3、自動自發——不......

隋煬帝的故事：機遇、性格與識人用人是成就大事的關鍵隋煬帝曾在他的御書房中對李世民說：做大事並不是靠敢不敢，而是當你被逼到那個份上，想不做都不行。他對李世民說，你正在做一件大事。事實正是如此，大業十一年的元宵夜，其父......

可以發紅包解決的事，別用人情文/爐叔同學群裡又有人在拉票，可是講了一大堆話，卻幾乎沒有人理睬。過了一會兒，拉票者發了一個紅包，很快大家就在群裡回覆已投。我很理解。因為大家都被這種事弄煩了，今天幫忙投個票，明天麻煩點......

聯想人力資源管理經驗：聯想是如何選人、用人、留人的？當初柳傳志在創立聯想集團時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯想集團的人數已近7萬人。從Lenovo到聯想控股，選用人才理念一直延續。而聯想是如何選人、用人、留人......

四則故事勵志故事，讓用人變得簡單。下面一起去閱讀鑑賞一下吧!1、分槽合槽話說有一個王老漢，養了兩匹千里馬，準備合適的時候出手賣個好價錢。所謂人不得外財不富，馬不吃夜草不肥，養馬必須勤快，要每晚起來給馬喂草添膘。儘管......

用人所長，並不是對人的短處視而不見，更不是任其發展，而是應做具體分析、具體對待。有些人的短處，說是缺點並不確切，因為它是和某些長處相伴而生的，是長處的一個側面。這類短處不能簡單地用減法消除，只能暫時避開，關鍵在於怎麼......

用人山人海造句1、到了那兒只見人山人海、人流如潮真像是一塊被人群覆蓋的大地。2、我們剛到了馬路上就見馬路上到處人山人海整條馬路都變成了人行道。3、河對面也是人山人海場面相當壯觀。4、我、爸爸、媽媽一起去逛......

老闆只做三件事：融資、用人、喝茶如今大凡老闆一類的人員，都是忙忙碌碌，終日不見人影。更有甚者，將公司內外的大小事務全部納於自己掌控之下。殊不知，真正的大企業家都是很閒的。因為他們只做三件大事：籌資、用人與喝茶。企......

中國有句俗話：用人不疑，疑人不用。它告訴我們在選才的時候如果對人才存有懷疑，那麼就不要用他，也就是說先解決第一道關口的信任度問題，一旦進入用人環節了，就要拋開疑心，給予信任，精誠合作，這樣才能最大程度地發揮人才的作用。......

最近電視劇《人民的名義》已經火得快著了，從家裡到單位，從微博到朋友圈，不是劇評、觀後感，就是經典對白和達康書記的表情包，誰要說沒看過《人民的名義》，都覺得自己太out了！這兩天更是瘋狂，《人民的名義》播出不到30集時，全部5......

華為營業額超過網際網路三巨頭3倍，華為喜歡招聘哪種人才？作者：T哥2015年，華為實現銷售收入3900億，成為ICT領域的全球領先者，其銷售收入也是國內網際網路三巨頭BAT收入的3倍以上。不搞金融、不炒房地產的華為能夠以實業發展至今......