爲什麼你不能是“第一個”呢？

爲什麼你不能是“第一個”呢？憑什麼你不能是你家裏的第一個，不能是你朋友中的第一個成功者呢？

讀MBA的時候，曾經聽過一堂創業課，是一個來自MIT創業研究室的資深教授的課。當時我正在籌備自己的第一個公司，舉手提問，大概是問 “怎樣才能確定自己是不是一個好的創業者”。

教授的回答讓我吐血，他先問“你們家有人創業過嗎？”我說沒有，又問“你朋友中有人創業過嗎？”我想了想，好像也沒有。然後他肯定地說，“如果你身邊很少有人創業，那你創業成功的機率真的很小”。

當時是氣得夠嗆，而且也不服氣，憑什麼我不能是我家裏的第一個，不能是我朋友中的第一個，不能是那優秀的，成功的第一個呢？

後來的日子裏，我屢次想起這句話，現在想來，教授講的不是沒有道理的。

創業的人跟在企業上班的人很不一樣，創業要求的獨創性，要求的責任感，要求的腳踏實地，要求的心理承受力，關鍵的是要求思維的邏輯，跟在企業朝九晚五的上班族，跟雖然帶領很大一個團隊，但是背靠企業好乘涼的管理者，是完全不同的。

自打我們冒出要做一個論壇的主意之後，還比較一帆風順，很多主講人和參與者，都異口同聲地說：“早就盼着有人來做這件事了”。

問題是，爲什麼沒有人去做呢？

是麻煩嗎？是有很多組織工作，邀請人啊，通知人啊，尋找場地啊，整理資料啊，但好像也沒那麼麻煩。

是花費大嗎？交通食宿都是自理，也頂多就是個場地的費用，也不至於弄得傾家蕩產去。

是沒意義嗎？這麼多人願意來，本來就說明了這個意義。從我們自己而言，不止一次在跟志同道合者的交流過程當中，找到了以前的盲點，在這當中學到的東西，賺到的錢，着實不少。

我有一個做商業房地產的朋友，企業不算大，才做過幾個不大的項目。有一次找我來聊天，說苦於無法跟同行業的大佬們學習交流，同行是冤家啊。我問他 說，你有沒有想過在小範圍做一個商業房地產的行業協會，你有這個發起人和組織者的身份，自然就可以去聯絡很多行業內的朋友。到時候會長和主席你別做，找個 行業內大佬做，錢麼，反正大家湊份子，可是因爲你是發起人和聯絡者，所有的人都會跟你交情不錯，你無非是多出點力，沒事請大家吃個飯，商量個行業發展的前 景什麼的——相信你生意也會有起色。

他聽完，高興地眉飛色舞，沒多久，果然見組織起來，有了行業協會，政府那邊也關注起來，他是主要聯絡人，因此經常走動各企業和政府，果然後來得到了不少好的機會。

之前有一篇文章，說在美國大學裏的.工會組織。實際上除了工會，國外的各類行業協會、非盈利性組織都很發達。有些人說起NGO組織，就說一定要貧窮、 困苦、堅忍，你當全世界都是傻子呢。既然是組織，一定有組織的訴求和目標，一定有利益在裏面。拿我那個朋友的例子來說，行業協會是不盈利的，但是行業協會 能讓他接觸到，遠比他自己企業多得多的人脈和關係。

回想起來，從小我們就缺乏這種環境。

小學的時候，班長班幹部大多是老師指定的，就算有競選流程也是走走形式而已。我們國家是一黨制，因此在班級上，也鮮見有明確規範的在野黨，頂多就是一些小朋友跟誰比較好而已。

初中高中大家都忙於讀書，到了大學，好不容易有了社團的氛圍，可是論資排輩地很。你若想成立一個新的社團，院系學校、學生會團委，一層層報批手續，足能把你煩到撒手不幹。

來到社會上，在企業裏，也是俯首帖耳的多。

因此大家都缺少這種意識，當然也缺乏這種鍛鍊。一個企業也好，一個組織也好，從開始的豎起大旗，到繁瑣的組織工作，乃至到了後來壯大之後的派系的鬥爭，都是我們所不熟悉的。

中小企業是創新的源泉，是國家經濟活躍度的體現，是解決就業的重點，這些都只停留在口號裏，我們從來都沒有倡導過，讓一個人，通過組織的形式，撬動更多的資源。

設想下，如果在小學，你可以設立自己的玩具模型小組，以交換的方式換取更多玩具的使用權。在初中，你可以發起一個武俠團伙，課餘跟西部牛仔隊和水滸 梁山隊火併。在高中，你可以號召全班同學在網上爲你心儀的女生成爲班花而投票，這下如果你稍具編程知識的話，搞不好你就弄成面書了。

如果是這樣的話，我們的生活會何其豐富啊？！

回到我們的主題，爲什麼你從來都沒有做過發起人？如果你從來都沒做過發起人，你怎麼知道你創立一個公司會遇見什麼樣的難題？你怎麼知道你發起一個NGO會不會只是紙上談兵？你怎麼知道你組織的午餐會會有趣？