創業成功人士談獲得創業投資的三大原則
直接進入正題，我得到的第一筆投資，是在前往一個城市動車上，我假裝輕鬆的對老闆朋友說，我有這樣的一個項目，是做什麼的，已經做到什麼程度了，將來會實現什麼，可能會獲得什麼，希望您能投資一下。朋友聽完，就說，可以啊，沒問題，回去給你落實這件事情。那一刻，我感覺到世界的美好，像在雲端，但是我必須依然貌似輕鬆平靜而實際緊張地描述業務與前景。一年後，我徹底把這筆投資虧了，多次地向老闆表達了我沉重的歉意，可是，朋友說，沒關係，這次投資只是實驗。然而我的內心是清楚明白，而且是必須牢記，雖然友誼常存並在合作過程中變得更深了，但是在朋友角色上增加商業夥伴的角色，有些商業原則必須是要尊重與遵守的，不能認爲投資是美好的，它只是一個商業交換的過程，是平等交換的過程，有時交換的是未來收益，有時交換的是信心，就像信用卡的信用額度，投資者對你的信心變低了，你就更難獲得投資了。這是第一次找投資的一個原則：只要你成功第一次，以後的投資就像鯊魚碰到血蜜蜂遇見花，自然而來，但是失敗了，投資就會離你而去，所以，創業者們，如果你是第一次找投資做項目，就必須要做一個成功的項目，而不是大的項目。成功了，投資者信心就會持續增加，就會出現更多意想不到的機會;你失敗了，投資者信心就會下降，這個時候你不是沒有機會，而是你再也很難看到機會。人生漫長，但你失敗的第一次，所有人都會記得。我爲什麼能夠獲得這個老闆朋友的投資？有人會說，你認識他啊。雖然這不是文章的主題，我還是小說一下，我實際意義得到的第一筆投資是我的家裏人與大學宿舍好友給的，但這個投資不是嚴格意義的投資，等於說是親情友情贊助支持，只是爲了解決基本生活保障爲了業務更好的發展。創業者們，你是否留意，大學同學，宿舍好友等等在很多名人創業傳記裏常常出現，?中巧妙，你是否體會？回到主題。很多人的回答是：商業模式好，產品設計與定位好，計劃書好。然而在這個案例裏面，都沒有這些原因，甚至，還沒有產品、沒有公司、沒有團隊、沒有計劃的情況下，我已經得到這筆錢了。爲什麼呢？我總結了以下是三個原因：第一，他有錢;第二，他有投資的慾望並瞭解你的行業;第三，最關鍵的，他信任我。雖然統計是估摸的，他投資給我的錢，極其可能只佔了他的資產的百分之零點幾。無論個人資產是多少，銀行賬戶有多少存款，在投資界裏有一句話是對的，只能拿出你的口袋裏30%以下的錢來做投資。找投資也是一樣，你去找一個投資人，他要抵押房子才能投錢給你，這樣的情況，你最好也不要。這樣的情況，無論對他對你，壓力比山還大。這種情況多時出現在親人與家人之間，面對這種資金的背後意義，事業成功的機率很低。老闆的資產讓他對投給你的資金沒有更多的，除了財務方面的要求與想法，那是最好的。所以，要找到投資的第一個原則就是：相對你要的投資額，投資者的資金是否足夠龐大，龐大到一個地步——他拿出零頭就讓你的項目活得十分好。幹實業出來的老闆都不喜歡投資給別人，都是喜歡投資在自己可以控制的項目，這是正常的想法，畢竟一分一毛都是汗水積累而來，爲什麼平白無故投資給一個不受自己管制之下的人和項目呢？我的朋友也是這樣，投資給他人在他看來是一種很危險的事情，因爲並不受自己的控制，不知道項目過程會發生什麼事情，看報表聽彙報，並不足以保證能夠收回投入。然而，幸運的是——這也是要我謝謝中國房地產行業的，在前幾年，他把一部分資金委託給親戚朋友幫他投資中國的房地產，大賺了，這個事情，改變了他的想法——也許投資下去做個甩手掌櫃是一個不錯的路子，自己不用煩惱公司的瑣事，純粹以財務或戰略投資者進行投資，也許投資回報率更大。曾經與許多想創業或正在創業的人聊天，有些想開酒店的去找做化工的老闆，因爲剛好認識;有些做互聯網的想去找開電子工廠的老闆，因爲認識老闆的兒子。當然，最後的結果都不如理想，因爲很難向這些老闆解釋你的業務，這不是你的表達能力問題，而是，他們根本不懂你的業務。我與老闆的認識，緣起於他是我的客戶，我爲他的公司提供一些網絡服務器的解決方案，一來二往之間，結下了友誼，他是四處飛的人，我只在一個城市裏待在，他每次過來巡查公司業務，我們都相約吃飯喝酒，同時，我們都是對公司運營有想法的人，所以大多數交流都是針對公司運營、人員管理、業務發展等等，在這個過程中，我瞭解到他的公司的業務，他的發展思路，他的想法。說到底，他影響了我，讓我認識了一個行業的發展，讓我體會到一個白手起家的辛勞，讓我學習到無法言喻賺錢道理。因此，我慢慢地進入了他的行業，同時我另闢蹊徑地開展相關的業務，我進入了他沒有進入的業務範圍與區域範圍，也許是巧合，一年之後，當我熟悉這個行業後，就和他提起了項目，他馬上就答應投資了。一年後，雖然我的公司發展不佳被迫清盤，但是他接手了公司的業務系統併入了他自己公司的業務系統。所以，要找到投資的第二個原則是：他是一個投資者，而不是給了錢然後一日三問你的人，同時，他是否瞭解你的行業你的業務，是否明白你的想法。信任是一個虛幻的命題，卻是很實在的人性。問一下自己，有一個人想要獲得你的信任，他要付出什麼呢？如果這個人是你，你要付出什麼以獲得老闆的信任呢？要獲得別人的信任，唯一的方式就是你信任他，是不能抱着只爲自己獲得好處的目的來交朋友。每個人都以爲自己很聰明，可以完全掩飾自己的目的，恰恰卻是，你在車上待久了，就肯定就能知道車適合的路況車能跑快遠能跑多遠。你要別人真心，首先你必須真心。我的老闆朋友曾經有兩次想聘請我作爲他公司的經理人，第一次只是提提，第二次是十分認真讓我考慮，我都拒絕了，我很坦誠的和他說：我想成爲你這樣的一個人。我們的信任是建立在坦誠、平等、共同目標與相互諒解的基礎之上。信任是什麼？不僅僅是坦誠與相信，還有就是目的，每個人都有其目的，尤其在商業社會裏面，每個人的目的都是那麼的明顯，要獲得朋友以及他的信任和支持，並不是千方百計掩蓋掩飾自己的目的，而是有着共同的或相似方向與目標。信任一種很奇妙的元素，往往會讓人做出一些好像失去理智的決策，卻十分合理的決策。尤其，彼此瞭解雙方的目的與方向的情況下，然後建立一致的共同的目標，獲得投資水到渠成。一個幸福的家庭之所以能夠幸福，是因爲大家瞭解彼此的目的、有着共同目標，所以相互信任相互支持，所以幸福。所以，要找到投資的第三個原則，也是最重要的原則是：你和老闆的相處過程，是否瞭解了彼此的目的，是否建立了共同的目標，是否以此爲基礎建立了信任，如果你獲得他百分百的信任，即使你沒有任何項目基礎，他也會幫助你完成。最後總結，所有的事情都是有前提的，每次和朋友交流，他們都會說，你以爲認識老闆容易啊？你以爲讓他投資容易啊？你以爲能夠獲得與一個老闆深入交流的機會容易啊？是啊，都不容易。我只能說：如果老闆是一個機遇，那麼你必須有足夠把握機遇的能力。——十分遺憾地，我沒有把握好，祝願所有創業路上的朋友能夠把握好。
