孫正義的頭腦：日本首富孫正義踐行一生的10條準則
孫正義，日本首富，軟銀集團董事長兼總裁。1978年，孫正義畢業於美國加州大學伯克利分校。1981年創建軟銀集團，短短33年成了一個信息技術帝國。美國《商業週刊》雜誌把孫正義稱爲電子時代大帝（Cyber Mogul）。2014年9月16日，隨着阿里巴巴登陸美股市場，孫正義的財富淨值漲至166億美元，躋身日本首富。目前孫正義是阿里巴巴最大的股東，約佔40%股份，是馬雲個人股份的6倍多。馬雲這樣評價孫正義：“我有幸獲得孫正義在PPTV的直接投資，孫先生也成爲了我的董事。孫正義是我見到的企業家中的資本家，資本家中的企業家。”
孫正義的成功有什麼祕訣？他有什麼樣的商業運作技巧？摘自《孫正義的頭腦》裏日本首富孫正義踐行一生的10條準則
孫正義的人生準則1：人生藍圖
先來決定要登的山吧！這是體現孫正義基本人生觀的一句話。孫正義19歲時制定了一項50年的人生規劃，一直按照這項規劃踐行至今：20歲開始揚名，30歲開始積累經費，40歲開始靠人力決戰，50歲開始實現事業，60歲開始傳給下一代。
很多人也制定過這樣的目標，但是並沒有將目標進一步細分成更小的元素，對每天要做的事沒有具體的認知，這讓目標失去了指導意義。
孫正義的人生準則2：制定計劃，要逆向思考
與普遍的“首先做什麼、然後再做什麼”的模式不同，孫正義思考的是：要實現這項目標，要在目標的前一階段做到什麼？而要做到這一點，又要在它的前一階段做到什麼？
孫正義的人生準則3：公佈目標鞭策自己
“公佈目標並努力實現，風險雖然高，卻值得一做。”——孫正義向來都會公佈自己的目標，這樣風險很高，但借公佈的機會，他也可以聚合人力、物力、資本、信息等各類資源，也可以對自己、對公司形成一個鞭策，從而幫助自己走的更遠。
言出必行的他，在把目標說出口之後，不留給自己後退的餘地，以此不斷鞭策自己，從而更加用心和投入。
孫正義的人生準則4：立刻行動勝過花時間思考
孫正義進行決策時，會瞬間作出結論，如果“無法決定”就將相關事宜暫時擱置。在他看來，無法立即決定是存在決策所需的關鍵資料，所以這時，他會讓下屬收集、準備所需要的材料，以便作出正確的決策。
孫正義的人生準則5：高度集中精力一決勝負
在80年代，孫正義創辦的個人計算機雜誌出現了嚴重虧損，但孫正義並沒有削減雜誌部門的支出，而是拿出1億日元投放電視廣告（當時宣傳雜誌的電視廣告並不多見），並且大幅度加印雜誌——要爲全國各地書店供應10萬冊刊物。面對大家的質疑，孫正義解釋到：就這一次，請讓我們供應10萬冊，這樣還不行我們就停刊。結果，這10萬冊雜誌全部賣光了。
在市場擴張階段，即使出現虧損也不要削減支出，反而應當加大投資提升營業額，這一點很重要。
孫正義的人生準則6：用拼命的態度挑戰困難
“把打火機借我，我要在身上澆油死在這裏！”——你能相信這樣匪氣十足的言論是日本首富的言論嗎？當時的他正在進行寬帶網絡的建設，有100萬用戶等着服務開通，但是他卻無法借到黑光纖，沒有這種光纖，整個網絡就無法工作。爲了解決這個問題，孫正義親自發傳真、打電話給供應商，但是收到的結果都是沒有多餘光纖。所以孫正義親自拜訪了相關部門，說出了這番話，被嚇到的負責人當場便打電話處理了這個問題。
孫正義的人生準則7：直接說結論提高效率
職場裏有所謂的電梯談話，上司會要求下屬在他下電梯前做個彙報。但是孫正義的要求更高，他只給10秒鐘。如果在最初的10秒沒能讓他了解到重點，他就會說：結論是什麼？從結論說起！
孫正義可以從結論推導出這一結論的大概邏輯，如果邏輯上有疏漏或錯誤，或是關係重大的問題，他會謹慎的向對方求證。
這樣的做法，不僅提高了孫正義的時間效率，也提高了軟銀整個公司的時間效率，使之逐漸成爲了軟銀企業文化的一部分。
孫正義的人生準則8：掌握不亞於專家的知識
孫正義手下集合了一批運營、法律、財務、廣告領域的一流專家，他會就各類事務和這些專家人士探討。因此孫正義在知識的實際運用上得心應手，水準甚至在專業人士之上。所以在公司運營上，他從來不會漫不經心的詢問下屬”要怎麼辦“，而是有明確的想法。
孫正義的人生準則9：不能接受“做不到”這種理由
孫正義永遠不接受“有難度”、“做不到”這種理由，即使是法律不允許，他也會想辦法突破限制。既有毅力，又有相當的靈活性。
比如軟銀設立日本納斯達克這件事兒，從日本法律上講，他們本沒有資質設立證券市場。但孫正義拒絕接受客觀理由，最後在大阪交易所以新興市場的名義啓動了日本納斯達克。
孫正義的人生準則10：無論批評正確與否，都虛心面對
“高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力。”孫正義是這麼說的，也是這麼做的。無論是面對公司內部還是外界，他都始終聽取批評意見，甚至在推特上鄭重其事的回覆批評者。面對高水平批評，他會充分探討，面對低水平的批評，他也不會阻止對方發言。
