孫正義的頭腦風暴,互聯網創業投資的孫子兵法
孫正義與比爾•蓋茨都是全球IT少有的高人，兩人的不同之處在於，一個在亞洲、一個在美國。一個是通過資本觸角進入互聯網的核心，另一人則主要是通過技術手段掌握了IT的話語權。孫正義的成功，在某種程度上是偶然中的必然。孫正義是個奇人，他是典型的東方男子，身高只有五?，但確是一表人材。孫先生具有矮個偉人的特點，他本人的特有素質，非他人所有。孫先生有着美國人做生意的本能，有着日本人的衝勁和韓國人的抱根精神。一起走進這位軟件銀行集團董事長兼總裁的創業人生：孫正義的創業故事孫正義是軟件銀行集團公司的創始人，現在是該公司的總裁兼董事長。他在不到二十年的時間內，創立了一個無人相媲美的網絡產業帝國。他的這個帝國並非是受其 統治的帝國，而是一個由他支持扶助的高科技產業帝國，他不是在自己獨自享受，而是爲使更多的人掌握高科技信息，貢獻出他的智慧與才能。孫正義先生出生在日本，其祖藉是韓國。他從小就對美國的事情非常感興趣。1973年，孫先生16歲時，他到了美國加利福尼亞州柏克萊大學學習英文。他對美國那裏的一切都非常好奇，感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那麼有次序。他認爲美國是一個他應該瞭解和學習的國家。1975年，孫先生轉到社區大學上學，兩年後就轉入加州柏克萊大學學習經濟。在上學期間，他每天花五分鐘時間，考慮新發明的事。在他19歲那年，他發明了一袖珍翻譯器，於是他僱了一個 教授製造出翻譯器樣機，然後申請了專利，以一百萬美元的價格，把翻譯器賣給了Sharp公司，這是孫正義的第一次創業，也是一個19歲少年淘到的第一個百 萬的美金的發源故事。孫正義的頭腦1981年9月，孫正義在靠近福岡市南方的大野市創立日本軟件銀行（後半名稱變更爲軟件銀行），資本額1000萬日元。辦公室位於一間鐵皮屋建築物的二 樓，公司成員除了他自己之外，只有兩名打工的職員。 公司正式成立那天，孫正義帶着一個蘋果箱到辦公室。他站到蘋果箱上，面對兩名職員，激情地說出他的“人生50年計劃”，並指出“未來公司的營業額將高達1 兆日元！”“每天我拼命地將理想說給他們聽，最後這兩名員工卻一起辭職。” 毫無疑問，職工當他是瘋子。日本軟件銀行成立之後的第一件大事，就是爭取到1981年10月在大阪舉辦的電子展攤位。孫正義投入800萬日元，取得最靠近會場入口、也是最大的攤位。 對一家纔剛成立不久，資本額1000萬日元的公司而言，一口氣大膽投資800萬日元，可說是相當冒險的舉動。對於孫正義這項舉動，身爲合夥人的經營總和研 究所當然是捏了一把冷汗。孫正義不僅投入鉅額的金錢，更在沒有任何展示商品的情況下取得最大的展示攤位，他的做法根本不近情理。孫正義說：“沒有軟件商 品，就無法開拓銷售通路；沒有銷售通路，就無法銷售進貨的軟件商品，這好比雞生蛋還是蛋生雞的問題。但推動事業總要有個開始，所以我才毅然投下800萬日 元來打知名度。”這樣的瘋狂，相信沒有幾個人可以做的出來。孫正義投資故事孫正義先生的經驗理念和企業運作的魄力非常人所有。在1995年，他看準了網絡產業，決定在此方面做巨大的投資。當時，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一 筆投資就是二百萬美元。不久，他和雅虎公司的創辦人楊致遠一起吃飯，表示要再投資給雅虎，要再投一億多美元，換取雅虎公司33%的股份。楊致遠先生聽了孫 先生的提議，認爲孫正義先生是瘋啦，連他自己都不知道雅虎公司的未來如何，怎麼敢給一個剛剛起步的新公司這麼多錢。可是孫先生在1996年3月真的投給雅 虎公司一億多美元，以後又陸續投入許多資金，一共是三億五千五百萬美元。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成爲世界頭號網絡公司。孫正義先生的軟件銀行集 團公司是雅虎的最大股東，投下的資金已換來今天的收穫，軟銀集團公司在所擁有的雅虎公司股份市值爲八十四億美元(1999年7月)。如果當初孫先生不是如 此有魄力，敢投資的話，就不可能換來現在的碩果。而孫正義最具傳奇的是經過馬雲的概念闡述，6分鐘內決定投資阿里巴巴。馬雲曾經單槍匹馬地去赴會孫正義。可是當他推開門，卻見黑壓壓滿滿一會議室的人，個 個瞪着大眼瞅着他的時候，號稱網絡投資皇帝的孫正義問：“你要多少錢？” 馬雲對孫正義說：“我不需要錢。如果你有興趣，我可以給你介紹一下阿里巴巴的情況。” 孫正義當時還沒有看過阿里巴巴的網站，他的助手打開電腦將阿里巴巴網站調了出來，馬雲現場作介紹。6分鐘後，孫正義說：“馬雲，我一定要投資阿里巴巴”。 而且，當時孫正義同意投資是2000萬美金，但是打入馬雲賬戶的卻是3000萬，馬雲怕股份被過分稀釋，推給了孫正義1000萬美金，這樣的故事不得不說 很精彩。孫正義與孫子兵法孫正義有一套“雙乘兵法”。這套兵法是他在與病魔纏鬥時，以《孫子兵法》爲基礎，再加上自己的看法，所創造出來的金科玉律。因此，孫正義的“雙乘兵法”即意味着孫子孫正義。“一流攻守羣、道天地將法 、智信仁勇嚴、頂情略七鬥、風林火山海”。一流攻守羣（身爲領導者，應該攻守俱佳，羣策羣力，努力不懈）。道天地將法（道天地將法是致勝的五大條件）。智信仁勇嚴（領導者應該具備智、信、仁、勇、嚴）頂情略七鬥（站在最高處環視四周的變化，儘可能蒐集情報，研擬戰略，只要有七成的勝算，立刻採取行動）。風林火山海（海一侵吞之勢如海潮）。孫正義將《孫子兵法》應用於經營，獨創出“孫孫兵法”作爲自己的思想武器和經營法寶。共有25個字：“一流攻守羣、道天地將法、智信仁勇嚴、頂情略七鬥、風林火山海”。“一”是孫正義最基本的思想，“Number one主義”的表現。在事業上，除了第一名以外，均等於失敗。因而孫正義從不去做不可能成爲第一的事，不能取勝的仗決不打，必須每戰必勝。“流”是指從根本上不能逆歷史潮流而動。“攻守”是告誡自己，要掌握攻守平衡，攻重要，守也同樣重要。“羣”是說不應只從事單一的品種或一條線，在生意上要有組織，多條線組成一個陣營。
道天地將法孫子所說的“道天地將法”指的是帝王之道。孫正義的理解是：作爲分析敵我的基礎項目，道＝方針，天＝時機，地＝狀況，將＝指揮官，法＝組織形式。一一不能錯過。指揮官＝經營幹部所必須有的是智謀、信義、仁愛、勇氣和威嚴。
智信仁勇嚴孫正義總是勉力自己，要成爲滿足這五項條件的人。要取得這五種更高層次的均衡發展，是相當難的事，而且它是我們永遠追求的目標。
頂情略七鬥“頂”，頂峯，高瞻遠矚之意。“情”，掌握了整體，再集中精力徹底分析得到的情報（信息)。“略”，收集到情報以後，確立自己的戰略。如不能確定要進軍的事業領域、目的，不計算好戰爭的利害得失，戰術本身就不復存在。“七”，指七成。應以七成爲一個尺度，只要各種條件準備到了七成，就應迅速行動，同時，事業的風險也要控制在整個經營體系中三成以下。“鬥”，認爲智慧就是鬥。智慧如果不是鬥而取勝的智慧，那它只不過是紙上談兵。風林火山海海，像大海一樣吞噬。風林火山，浪濤般的戰鬥結束了，戰爭並未結束，還留下了平定的工作。只有將所有的可以引起新的鬥爭的火種都吞噬掉了，和平了，戰鬥纔算完了，才真正算是勝利了孫正義五十年生涯規劃這個生涯規劃的內容是：二十多歲時，要向所投身的行業，宣佈自己的存在；三十多歲時，要有一億美元的種子資金，足夠做一件大事情；四十多歲時，要選一個非常重要的行業，然後把重點都放在這個行業上，並在這個行業中取得第一，公司擁有十億美元以上的資產用於投資，整個集團擁有一千家以上的公司；五十歲時，完成自己的事業，公司營業額超過一百億美元；六十歲時，把事業傳給下一代，自己迴歸家庭，頤享天年。提起孫正義的成功，很多人想到的可能是：他具備嫺熟的市場運作能力和無以抵擋的創業激情，還有人會認爲孫正義的“運氣好”。然而，日本著名作家井上篤夫卻在他的作品《飛得更高——孫正義傳》一書中，以詳盡真實的事例和準確有力的筆觸告訴我們：“事實上，孫正義之所以真正成爲世界級富豪，除了激情、除了市場運作能力之外，有一個前提，是大部分人沒有發現的，這個關鍵就叫做有先見之明。”不錯，我們只要看看孫正義爲自己制訂的五十年生涯規劃就會發現，做事喜歡 制訂計劃的人很多，但很少有人能像孫正義那樣，總能看準正確的方向、找準關鍵，最終成就夢想。對此，他的一位創業夥伴曾說：“孫正義做具體的事情不行，但辨認方向的本領一流”。
